吸血鬼长夜目录

太初元年，不周神山崩塌，混沌太古宙阴阳二气颠倒，轮回湮灭，六道崩殂，妖魔鬼怪横行肆虐，域外异魔亦是破开三千界屏障，举全族之力疯狂入侵。三界之内，天崩地裂！星辰被打爆，苍穹被焚烧，大地龟裂成荒芜，江河大川倒流逆行，淹没村庄田舍，吞没神殿灵宫，世界成汪洋一片！太古凶兽九婴，破封而出，毁天灭地；远古异兽裂天兕，应召出没，气吞山河；域外古兽暴龙兽，凶焰滔滔，吸食星蕴，危及苍生；异魔巫师兽，操控五行，衍生祸乱。一千年后，地球少年姬长风，自人族古域炎黄星，穿越而来【改版】

简介就是把几十上百万字都浓缩成百十个字，这百十个字不光承担着上百万字的含义，还要把作者的感触也背上，它们太累了！不用担心它们会失业，说不定就在我打这些字的时候，还有千百个人正在让它们走上岗位，所以我就不写了，让它们休息一会吧。这个故事讲得就是人类离开太阳系之后，在另一个陌生星系里的生活的缩影，它到底写得对不对？还有没有其它的内容？这些只能让你们这些可爱的读者去自行脑补了，我就当是开个头！

长蛇吐信，餐霞饮露蜕凡躯；巨龙飞天，逐日弄月掌星辰。从大兴安岭到亚马逊雨林，从多元宇宙到洪荒世界，一只大蛇，化而为龙的大蛇，在暗里徘徊。

丧尸病毒爆发，人类超能显出，一场人类浩劫正在浮出水面，对抗丧尸的生死决战，人类文明能否延续？萧寒一个普普通通的宅男，病毒爆发，获得了超能，后来意外被规则降临，“卧槽，竟然这牛逼！”组建神之队伍，凝聚十大上古神兵级超能化型武器，对抗万尸始祖，面对危机，能否化解。一场人类VS丧尸的决战一触即发。注：（本书是纯末世文，全书故事背景地球，不含星际穿越，外星人等）

在科技与经济飞速发展的年代，人们长久享受着富裕安宁的生活，地质学家偶然发现的一种新型能源，令整片大陆陷入狂乱。旧能源垄断者下台，新能源公司崛起，为了争夺为数不多的资源，各大财团组织开始培养自己的武装佣兵，通过选拔脱颖而出的人们各自身怀绝技，在此起彼伏的战争中所向披靡。他们中最优秀的人，将毕生追求成为“枪神”的荣耀，他们——被称为“特工”。

“感情是什么？”“……你不具备。”“那将会得到吗？”“会的哦，也许下次就能成功了……”

逆水之舟，载沉载浮，若泣故事，何枉人生。十八载，若一梦，既人在，余年始，傲长鸣！

帝元境强者楚天命与人争夺至尊级功法——至尊天地决之时，被人逼得自爆身亡，灵魂重生在一少年身上……无尽大陆，我为至尊。

什么是爱你看着我寸寸算计，我看着你步步为营，或许是相依相持，或许是互相利用，或许是你眉眼里的冰凉，或许是我笑意中的疏离。一遍又一遍，一次又一次，爱又如何，不爱又如何。相见注定是无缘，你带着仇我带着恨，从此天涯是路人。

总是受制于人，不能自由地歌唱，Beyourself！

号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪，被誉为天纵战榜第一骑士的他，却受到小人排挤，最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦，还是再次崛起？恰逢其时，月恒集团第四款游戏“天行”正式上线，虚拟世界再起风云！

余长安死而复生后，来自地府的白老板开始不断给他送客人，为了活下去，他只能帮着地府接待这些不速之客。当然，作为一个奸商，干活的时候顺便捞点好处也是合理的，对吧。

那是好久之前的故事了，那时我大学刚毕业，被调去了平安市公安局工作。我有很多次以为自己真的看的很清楚。可到了附近才发现，这些根本只是自己的想法。现实就是现实，我还不懂，但我在学。

（每天最少一更，如若有一天没更，下一次补上）她，陌妍，陌氏的绝色千金，有着令人惊叹的才能。他，夜轩，M.C集团总裁，独手遮天下。命运的安排，她成了落魄千金，陌氏除她无一在大火中丧命。但一次偶然，他遇见了她……

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织？那些有远见、发展迅猛的领先企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯，欧洲的Supercell，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我革新——挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇；优化组织模式，构建战略灵活性和生态组织力；赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。基于上述八家企业的创新做法，以及当下流行的实验性组织模式，两位作者结合最新研究和实践，为企业领导者提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、企业发展速度、和组织的规模化与复杂性。这本书特别为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有参与革新组织的人力资源、组织发展和咨询人员，提供了急需的再造路线图。这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者在革新组织时需要做的决定，包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续创造更大的企业价值。