2005年中央提出建设社会主义新农村战略以后，很多人首先把眼光投向了近邻韩国。历史的经验告诉我们，欧美那种“农场加公司”的模式显然不适合中国的新农村建设。此外，韩国的“新农村运动”受到了“城市化运动”的冲击，导致今天韩国的农村问题，与多数发达国家无异：年轻人出走，农村只有老人生活。一部名为《只有老人生活的村落》的韩国纪录片，记载了一个村庄如何因年轻人消失而日趋空洞化。
但是，同样着力于农民生活改善的华西村，却没有大量的村民涌向城市，他们在自己的土地上实现了城市人的生活。与韩国农村的日益冷落相比，华西村则是一派繁荣景象。
第一节 华西靠什么：吴仁宝心中的“八要诀”
20世纪，华西村迅速崛起为中国农村的发展注入了一支兴奋剂，进入21世纪，华西村与时俱进，再次飞跃，又为中国农村的“可持续发展”研发了一粒“长寿药”。华西是江苏的，也是中国的，还是世界的。面对纷至沓来的中外学习者，华西人感到无比的自豪，也感到沉甸甸的压力。
吴仁宝说：“大家来华西学习，我们有义务把一些经验传授给大家，但是，这个学习要因地制宜地学，要创造条件地学，否则就是误导了大家。”的确如此，华西的经验值得推广，但是，该推广些什么？求经者又该学习些什么？这不仅仅是学习者要思考的问题，也是摆在华西人面前的一道难题。
为了便于学习者掌握和记忆，吴仁宝把华西村过去半个世纪的发展经验总结为“八个原则”。
第一，政治路线要坚定，领导班子要团结。吴仁宝说，政治路线是个根本性问题，在管理上可以犯错误，在决策上可以犯错误，但是政治路线上绝对不容许犯错误。政治路线如果不坚定，不论你的经济如何发展，那都是南辕北辙；领导班子要团结，是指华西的领导干部必须步调一致，协调配合。俗话说，不怕外患，就怕内乱。领导班子里如果出现不团结，出现不和谐的局面，那种内耗是任何一个村、一个企业都经受不起的。
第二，物尽其用，人尽其才。华西村在起步之初，工业基础为零，自然条件和周围的村子相比，也是比较差的。但是尺有所短，寸有所长，每个地方都有每个地方的特点，关键是要利用好，华西首先进行的农田基本建设，就是要让华西有限的土地发挥最高的效益，实现了物尽其用；人尽其才，就是要把每个人放在最适合他的位置上。用人要看“才”看“德”，而不是看和谁关系好用谁。
第三，做规划要联系实际、切实可行。在外界看来，华西从20世纪80年代开始，就进入了高速发展的快车道，并且一发不可收拾。当笔者询问华西长盛不衰的秘籍时，吴仁宝告诉笔者，华西之所以能够高速发展，很大程度上在于我们没有走弯路，因为我们的每一次重要抉择都能够联系实际，从自身条件出发。吴仁宝还告诉笔者，中国农村幅员辽阔，农村建设既不能跟在别人后面亦步亦趋，也不能守在家里故步自封。要做到在实事求是的基础上学习别人，在学习别人中实事求是。
第四，完成计划要有信心。人的潜能往往自己是无法知道的，只有你不断地去挖掘，才能知道他的深浅。在华西采访中，很多中层干部，包括一些普通职工，对完成工作任务充满信心。在他们看来，如果自己都没有信心，那别人对你就更没有信心了。华西党委书记吴协恩说，我们制定了计划，就有信心把它执行下去，有条件要执行，没条件创造条件也要执行。如果你没有信心，那就给退缩留下了借口。
第五，经营门路要广开，不能搞“单打一”。华西人有句话很经典，就是“东方不亮，西方亮，西方不亮，还有星星”。条条道路通往财富之都，为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制，小企业想抓住机遇，大企业要巩固自身地位，各种不同的目的都能够从多元化中找到合理的答案，越来越多的企业在更为广阔的多元化“海洋”中“试水”。多元并举，规律使然。
第六，管理形式要多样。当我们和全国各地的学习干部一样，来到华西寻求管理之道时，吴仁宝告诉笔者，管理之道是一个复杂的系统，不是几个制度就可以做到的，要管理好一个企业首先管理者要管好自己，要修己律己，其次才是制度。制度的设计要多元化、人性化。尽可能地去做调研，了解大多数员工的情况，才能制定出符合实际情况的制度来。
第七，制度要保持连续性和稳定性。企业制度要得到员工认可，应具备以下三个条件：一是合理，即切合实际。制度管理不是越多、越严、越细就越好，“要么什么都管，要么什么都不管”是制度管理的重大失误。二是公正，这是制度文化的生命所系，它要求全体成员共同遵守、排除歧视性和随意性。三是稳定，制度文化在深思熟虑，经有效程序确定后，要保持连续性和稳定性，不能朝令夕改，随心所欲。吴仁宝说，华西的制度，有些从建村到现在还用着，制度有时候体现一种理念和文化，每一次更改都会引起很大的波动，所以，吴仁宝说，企业制定制度一定要谨慎，制定完毕，修改更要谨慎。
第八，人员要相对的稳定。华西在工业化的过程中，没有像欧洲的“圈地运动”那样让农民流离失所，也没有像韩国的“新农村建设”那样让农村的青壮年背井离乡。华西的农民实现了身份和工作性质的成功转型，在这种转型中，华西的农民安居乐业，富裕安康。吴仁宝说，华西的农民没有文凭，学历也低，但是他们勤奋，他们最了解华西，所以他们是华西最宝贵的人才。华西的农民是华西建设的主力军，保持了人员的相对稳定，在此基础上，华西多方引才。用优厚的报酬吸引人，用人性化的管理留住人。吴仁宝说，人员的过分流失或者长期得不到稳定，其实是一种最大的浪费，是一笔最大的赔本生意。因而，华西在人员管理上一直强调稳定。
正是因为这八个基本的治村原则，华西村才能一步一步地走到今天。吴仁宝总结道：“撇开华西村不谈，不管什么村，如果能做到这‘八要’，我看，这个村就不会太差。这是我个人认为我们华西村值得大家借鉴的地方。”
第二节 学什么：华西的普适性经验
随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展，我们面临的环境正在发生翻天覆地的变化。为了生存、发展，我们必须顺应形势变化，不断对自身进行调整，不断进行学习。在当今社会，如果没有持续的学习能力，将跟不上时代步伐。
华西既是中国农村发展的一张最具说服力的名片，也是中小企业管理的成功典范。因而，大量的领导干部、学者、管理者、记者涌向华西学习取经。然而，面对富裕繁华的“天下第一村”，有的人感觉差距太大，茫茫然无从下手；有的人是东施效颦，照猫画虎，结果南辕北辙；而有的人则透过现象看本质，取得“真经”，站在了巨人的肩膀上，利用华西经验指导着自己的实践。
为了让更多的人取得“真经”，华西每年要为国家免费培训1～3万名村干部，培训各类企业管理者数十万人次，接待慕名而来的中外游客数百万人。面对荣誉和鲜花，面对多如此庞大的学习队伍，华西人既感到无比自豪，也觉得责任重大。但是他们始终保持着一颗清醒的头脑，他们害怕误导了人家。吴仁宝反复地强调，来华西学习参观，我们欢迎！但是，华西的经验未必适合所有的地方，大家要联系自己的实际情况，有选择性地学习。
经验之一：吴仁宝精神
我们在解析华西成功之道的过程中，感知华西现象只是窥之皮毛，总结华西管理之道也只能算是入木三分，品味吴仁宝精神才是获知精髓。
当别人羡慕吴仁宝取得的无数光环时，也许他们并不完全了解这个年逾古稀的老人所经历的大风大浪。他心如止水，因为他经历过惊涛骇浪；他高瞻远瞩，因为他历经沧桑；他坚忍不拔，锲而不舍，是因为经历过艰苦创业，从来都不畏艰难。吴仁宝带领华西人民的艰苦创业，不仅是体力的超负荷付出，更是智慧和魄力的冒险。只要是华西人认定的事情，他们就会不畏艰难，不达目的，誓不罢休。
吴仁宝告诉我们：华西村的发展和他个人的命运一样，并非一帆风顺，而应对挑战的根本法宝只有四个字：实事求是！作为基层干部，吴仁宝对实事求是的理解很朴素，叫做“吃透两头”、“两头一致”。吴仁宝的所谓“吃透两头”，指的是吃透党和国家的大政方针政策，吃透本地工作实际。“两头一致”，则是一头与中央保持一致，一头与老百姓保持一致。因此，不管政治风云如何变幻、国家方针政策怎样调整，他与华西村都能够启动自己的“响应机制”，一次次抓住发展机遇，实现超前发展、科学发展。
吴仁宝认为，“村官”是联系党组织和老百姓的纽带和桥梁。华西村党员干部始终做到立党为公，执政为民，有福民享，有难官当。吴仁宝的“三不原则”、“约法三章”、“三不倒”等，讲出他的财富观和权力观、为民服务观，渗透着他“为民着想，幸福百姓”的思想作风和工作作风，也处处在行动上得到体现。
经验之二：华西式管理之道
