一部电影能否票房大卖，影响的因素是很多的，除了本身的质量之外，观众的喜好甚至是上映的时机都很重要，宣传发行也不可或缺，无法一概而论。
有的电影成本区区几百万，最后拿到了过亿的票房，有的投资几亿，结果亏得一塌糊涂，票房成绩是没有固定模式可以套用的。
所以在电影市场里面，票房大跳水的情况时有发生，并不值得大惊小怪。
但《少年江湖行》的问题在于前面的宣传搞得如此宏大，洒下的资金都快赶上影片的制作成本，首映式之后的影评口碑良好，首日票房过亿，两天斩获2.3亿，明明应该是一部爆红的热片，怎么会在一夜之间被直接腰斩？
其实真相非常容易寻找，那就是观众的口碑！
如今是网络时代，亿万网民接受信息的速度是极快的，而电影市场里的主力观影人群跟网民的重合度极高，所以很容易受网络舆论的影响。
电影的制作方和发行方当然很清楚网络舆论的作用，宣传预算至少有50%以上是针对网络媒体的，以图牢牢地掌握住网络上的舆论风向。
然而现在广大的网民已经没有那么好忽悠了，经过十几年各种信息的狂轰滥炸，他们对网络信息的获取有了属于自己信任的来源渠道，也掌握了不少分辨“水军”的能力，更相信自己的判断，而不是盲从别人的意见。
想要将亿万网民的想法都控制住，那是根本不可能实现的，《少年江湖行》上映两天，相关的影评和观影感受就大量出现在博客、论坛、飞讯群里，深深地影响着那些潜在的观众。
而《少年江湖行》的口碑，在网络上溃烂的速度非常快，博客上的局面还不算难看，但是在很多像江海社区影视版这样的论坛，以及很多飞讯群里，这部武侠电影被批驳得体无完肤。
大把看过电影的人狂呼上当，认为花钱看了部烂片，很多人愤怒自己被宣传片所欺骗，就像是去跟网恋多年的女朋友见面，结果见到了对方的素颜模样…
对影片情节的吐槽更是如排山倒海，大家都表示自己的智商遭到了侮辱。
电影产业越来越发达，每年推出大量的新片，而国内观众看过的大片越来越多，对于观影需求也有了更高的需求和观赏标准。
十几年前，随便一部泊来好莱坞大片就能横扫国内市场的场面，今天早已不复存在，同质化的大片票房越来越惨淡，只有真正的精品才能赢得人们的喜爱和追捧。
作为圈内新生代的万豪影业虽然有着雄厚的背景和勃勃野心，但是他们对于国内电影市场的判断显然还停留在好几年前，以为靠着高成本、多明星阵容、大特效制作加上强化宣传就能无往不利，结果被现实狠狠地扇了一个耳光。
市场就是如此的残酷！
7月8日，《少年江湖行》的票房继续跳水，惨跌到3500万，也算是创造了一个新纪录，当然绝对不是什么光彩的、值得夸耀的纪录。
而按照这样的趋势继续跌下去，万豪影业根本不可能收回成本，因为《少年江湖行》的制作费用加上宣传，烧掉了将近3个亿，保本线是最少也得6亿票房。
四天拿到了3.2亿的票房，过6亿正常来说应该不成问题的，然而它的跌幅实在太惨烈了，都到了让人绝望的程度。
也有业界人士表示，《少年江湖行》想要收回成本，在院线上压力太大，不过可以通过后面的版权出售来实现回本甚至盈利。
不过在几天之前，这些业界人士可都认为，《少年江湖行》票房过10亿压力不大，20亿都有可能呢！
要命的是，由于《少年江湖行》的票房下降得太快，院线方面到了9号才反应过来，纷纷大幅度调低了排片率，让万豪影业雪上加霜。
万豪影业当然不甘心，一方面继续宣传，另外一方面也动用关系求助院线，希望能够保持住相对较高的排片。
然而市场是残酷无情的，而且作为行业里的新生力量，万豪影业的对手可比朋友多得多，有落井下石的机会，他们绝不介意再推上一把。
《少年江湖行》排片率下降的幅度，跟6、7号票房的跌幅差不多了，彻底无力回天，连垂死挣扎都做不到。
不仅仅如此，惨淡的票房加上恶劣的口碑，让《少年江湖行》的周边几乎卖不出去，万豪影业在这一块上的投入，全都打了水漂！
7月12日，《少年江湖行》七天累计票房3.67亿，排片率下降到不足10%，注定血本无归，也给万豪影业这位“富二代”新生好好上了一课。
其实不单单是万豪影业，业内的震动也很大，通过《少年江湖行》票房大起大落的事例，很多人都意识到了市场的残酷性，同时对武侠题材的影视作品产生了疑虑。
有些影视公司原本打算跟风拍摄武侠剧的，纷纷中止了计划。
事实证明他们的决定是正确的，12日正式上映的《新七侠五义》首日票房仅仅只有2700万，让出品方大地影业欲哭无泪。
最惨的还是15日上映的《江湖浪子》，受市场的拖累，首日票房竟然不足1000万，完全是赔本赔到姥姥家的节奏。
一时间，武侠题材的电影口碑大坏，连带着先前被人追捧的武侠IP都身价大跌，早前喊价几百万的小说版权，现在折上加折都无人问津。
追涨杀跌的情况，可不仅仅出现在股市当中。
17日，暑假档的首部好莱坞大片，迪斯尼出品的动画大作《梦想飞行家》上映，首日排片超过50%，也给了三部国产武侠影片最后一击。
辉煌开局，惨淡收场，这不得不让人对将在国庆档上映的《笑傲江湖》产生疑虑，后者还能支撑起武侠电影的一片天空吗？
------------------
