说完这段话，肖凡又换上了一张图。此时，她已经把全部注意力集中到自己的报告上了。
"这张图标示的是我们公司15年来投放中国所有产品的分布区域。请看，这些分散和零星的深红色区域，就是我们公司所占的市场份额。"
高管们发现肖凡所说的市场份额只是一些可怜的零零碎碎的边边角角，不禁发出一阵惊讶的欷歔声。
"是的，正如诸位所看到的，眼下我们的产品只占据了如此可怜的一点市场。"此时，肖凡已经完全平静下来了，她将光标向下拉了几行，声音也愈发舒缓了，"在目前这种三足鼎立的市场格局下，我们腹背受敌，究竟怎么做，才能迅速打开局面，改变这一僵局呢？"
底下的听众竖耳倾听，房间内鸦雀无声。
"首先，我建议调整产品结构，对不同消费区域进行不同的产品布局，从高档、中档到低档，按照区域进行产品组合，加强对中低档产品的渗透力度，尽可能全面覆盖中国市场。第二点，我们要建立属于自己的生产基地……"
然后肖凡从市场现状、同行分析、利益预估分析到产品形态，一一做了完整而清晰的报告。在她的解释下，原本模糊、封闭的中国公司，立刻变得简单而清晰，一目了然。
"现在的问题是我们怎样快速而深入地进入中国市场，这就是我马上要谈到的，诸位请看，"肖凡的手指叩了几下，屏幕上换了另外一张图片。她的手指轻轻地在图上移动着，缓缓地说："这是一家中国企业学勤集团从1970年到2000年的市场走势表。我之所以选取这家公司作为样本，就是因为这家中国公司的市场份额已经占到了三分之一。在中国市场上居于一流的位置。而且，学勤集团具有很深的行业整合功能，他们在几十年的时间里，已经和上下游企业建立起深厚而紧密的联系，而这一切，都是我们最急需要的。如果我们能控制这家企业，可以说在中国市场上的运作就可以达到事半功倍的效果。"
肖凡的话音刚落，底下的听众也来了兴致，毕竟，怎么对付眼前的麻烦是大家都关心的问题。下面的人开始交头接耳，有一个高管问："中国市场一向壁垒森严，你怎么迅速介入这家企业呢？"
