专家指出，如果你想在事业上大展宏图，不断进步，下面几条准则不可不知。
1.独立自主地解决问题
一天，一名叫丽塔的女雇员匆匆走进经理的办公室，一屁股坐在椅子上。她在公司客户服务部工作。几周来，客户们纷纷来电话抱怨货物发运有误，弄得她应接不暇。
她对这种情况感到厌烦透了，要求经理采取点措施，不然她准备辞职了。
“好吧，丽塔。”经理像往常一样说，“我会搞清除是怎么回事的。”
她道了谢，起身离去了。丽塔总能得到她寻求的东西——一点安慰一点保证。但，她因此暴露了自己的心态：我是个“小人物”，不应当成为处理问题的人；我只想每天来上班，一切都顺利。
采取“小人物”态度的职工，无异于在告诉别人，他不打算承担更多的责任。倘若丽塔走进经理的办公室时，是带着解决问题的办法，而不是问题本身，她也许会使自己得到晋升的。
工作中，人人都会遇到问题，关键在于你怎么办。专家的忠告是：靠自己解决问题。因为此时正是显示你的才干、给公司做出重要贡献的机会。没有什么比解决难题更能打动老板的了。
2.别把晋升寄望于资历
这些年来，绝大部分雇员都相信：只要胜任本职工作，资历一长，就够格晋级或提升了。这种想法不完全对。工作干得好并不一定会使某人得到晋升。老板决不会因为部下昨天有效率而提升他们。他们提升部下，是因为他期待他们明天有效率。老板们不是把提升作为对昨天成就的奖赏，而是把它当作达到明天目标的途径。一旦老板认为你不能胜任新的工作，你纵然累死累活也不会得到升迁。
3.给自己机会
不要迷信“机不可失，失不再来”这句老话，机会永远都是存在的，问题在于它往往转瞬即逝。除非知道自己确实难以胜任，否则你就应该乐意地接受更多的工作和责任，并相信自己终将驾轻就熟。如果老板问：“你认为自己能够处理好一件新的工作吗？”你应当毫不犹豫地回答：“当然。”这样，就会为自己创造更多的晋升机会。
4.工作中保持适度紧张
工作负荷很满，人手不够，往往更能锻炼人。在出人才的工作单位，往往是工作多而人手少，这样，每个人的负荷就加大了，每个人都干着稍稍超过自己能力的工作。
这就形成了一种必须自己去经受锻炼、克服困难的环境。
然而真正能够造就人才的正是这样的环境。不断地工作，才是人才发展的绝好的土壤。
而且，国外学者指出，适度的紧张生活使人感到快乐。如果你看到一个真正快乐的人，你会发现他正在造船、写交响曲、种花，或在戈壁沙漠找恐龙蛋。他不会像找滚到抄发下的纽扣那样去找快乐，也不会把它当做一个目标那样去追求。他只是发觉自己因为二十四小时都忙碌地活着而快乐。
5.要先有立足点，再谋求发展
人们所以能够获得报酬，是因为他们能够做些什么。
而且在市场经济下有一种必然的现象，人们由于能够干某些使价值大量增值的事而获得很高的报酬。这意味着，医学、法学、写作流行歌曲、金融或别的什么职业将有助于人们改善自己的境况，或者赚到大钱，或者使自己感到愉快，或者从中学到一些东西等。
如果你的目标是在钱财上获得成功，你就必须实实在在地去生产或创造别人想要的东西，而不应将其仅仅停留在你的梦想之中。那么，首先你就必须先让社会接纳你，给你提供必要的生活和工作条件，然后才能考虑发展问题。
随着市场经济的深入发展和生产效率的大幅度提高，目前下岗的问题又摆在了不少人面前，如果你目前没有工作，该如何做呢？首先，要提醒你的是，必须调整自己的期望，先把再就业作为一中谋生的手段，而不能指望一步登天，一定要藉此寻求更好的发展机会。这时，你应该确定的目标是先生存、后发展。不要认定某一种工作就是某一类人干的，因为如果仅仅是为了解决吃饭，别人能干的你也一定能干。待解决了温饱问题以后，再谋求更好的发展。
6.多用脑子，提高工作效率
有这样一个德国故事：两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是一个叫阿诺德的小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共四十口袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺又第三次跑到集上问来了价钱。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共四十口袋，价格是多少多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
布鲁诺跑了三趟，才在老板的不断提示下，了解了某市场的部分情况；而阿诺德仅一趟，就掌握了老板需要和可能需要的信息。现实生活中也有不少人像布鲁诺那样，上司吩咐什么，就干什么，自己从不用脑，结果长期不被重用，还慨叹命运的不公平。而像阿诺德那样办事高效、灵活的人，不仅圆满完成领导交给的任务，还主动给领导提供参考意见和尽可能多的信息，自然会得到领导的赏识和青睐。
在工作中不肯用脑的人是“懒虫”，不会用脑的人是傻瓜，不想用脑的人永远是奴隶。
