皮皮所说的那个广告公司项目，实际上压根就没有一点赢利的可能，所以他才会在肥猫给出的如此优惠的条件面前却步了。
而肥猫，也早就知道这个项目是没有前景的，但是他实在无法驳回老朋友的面子，让老朋友难堪，伤害朋友感情。幸亏尖耳朵支了一招臭棋，迫使皮皮知难而退，这才把肥猫从难堪的处境中解脱出来。
霎时间，以前无数想不通的问题，如电光石火一般掠过尖耳朵的大脑，他终于明白了，肥猫为什么对愚笨无能的猪罗青眼有加，即使在猪罗害得研发部河马精心设计的市场调查方案失败的情况下，还不肯追究猪罗的责任，原因并不是肥猫昏聩，更不是猪罗有什么背景，仅仅是因为，那个项目根本就没有什么市场前景可言。
但是肥猫不好太过于打击部属的积极性，明确的拒绝，会让河马大不开心，甚而至于他根本就无法说服河马。河马既然能够做到高管的职位上，能力之强是用不着多说的。而疑狗不用，用狗不疑，老板对员工以诚相待，员工则最大程度地发挥自己的积极性为企业创造效益与价值，又一直是那些对企业一窍不通的所谓管理学家们所声称的“真正有益于企业发展”的“理念”。
虽然大多数员工的积极性会落实在做好自己的本职工作上，但是，冒险是动物的天性，尤其是在这种冒险又不必考虑经营成本的情况下，员工非理性扩张的欲望就会特别强烈。
对于大河马来说，他的工作只是推出众所期望的新产品，而他只负责研发又不考虑市场，即使新产品推出之后得不到市场回应，他也可以抱怨这是负责营销的动物们不努力的结果，而项目开发失败所带来的损失，除了肥猫之外，无论大河马还是猪罗，都不会为此承担任何责任。
在这种情况下，肥猫为了避免造成更大的经营损失，只能通过默许猪罗捣蛋的方式让这些可疑的项目胎死腹中。
愚笨的猪罗，正是肥猫公司这个系统内部的安全程控阀。现在尖耳朵终于明白了，他再也不能把想像的理想当做现实，再也不能依据那些对企业一无所知的专家学者的著作来指导他在企业中的行为了。企业是一个复杂的系统，其内部充满了非理性的扩张因素。为了避免这些因素失去控制将企业引向灾难，管理者必须强化对这些非理性因素的控制，这个控制才是管理的真谛。但其所引发的问题，却一直被理论界视为“弊病”。
既然猪罗是不可或缺的，那么，因猪罗而引发的一系列管理上的混乱，也就成为企业内部必不可少的一个组成成分。
他必须要在混沌中成长，必须容纳或接受这种现实，而不是用自己的想像抗拒现实。这才是肥猫对他寄予的希望。
对现实的理性分析与接纳，使得尖耳朵在进化的途径上又迅速前进了一大步。他的尾巴迅速加粗变长，乱蓬蓬地拖在地上。他进化成了一只领悟到职场政治智慧的野狼。
布克定理一切制度都是生长出来的，不是制造出来的。提出者：英国政治学家L·布克点评：文化是制度生长的土壤，有什么样的文化，就有什么样的制度。
