得到了尖耳朵两个星期以后提交报告的承诺，猪罗和河马定下心来，一个亲自跑到市场上抓销售，一个钻进研发部拼命给部下打气，要求新品加快研发步伐，肥猫公司就像一部高速运行的马达，进入了高成长期。
可是刚刚过了一个星期，肥猫突然又风风火火地赶了回来，他进了办公室，就立即给猪罗河马打电话：“开会，开会，接着开会，继续上次议题。”
辛苦工作的主管经理们不得不放下手里的工作，唉声叹气：“你说这算是怎么一回事？大家都在拼命工作，老板却一个劲地跟大家捣蛋，这活还怎么干？没法干了！”手中的事务一摔，拿起笔记本向会议室飞奔。
肥猫气定神闲地往正中一坐，大尾巴扑棱扑棱地摆动着，左河马右猪罗，这两个副总的脸色阴郁而沉重。看到最后一名主管走进来找地方坐下，肥猫开口了：“怎么样，你们也开过几次会了，沟通得应该差不多了吧？有眉目了没有？”
猪罗是常务副总，在这种情况下是一定要说话的，当即扫视了一下众狗，目光落在角落里的尖耳朵身上：
“现在我们的肥猫公司，可以说是已经处在生死关头上了，市场我和河总亲自下去了，危险呐，狗狗们，目前市场上的产品形态和消费者心态，已经发生了质的变化，总之一句话吧，竞争对手越来越强大，消费者越来越不买我们的帐，在这种情况下何去何从？是背水一战，还是苟且偷安？我们已经没有选择了，没有退路了。我们正处在肥猫的冬天！不能掉以轻心啊，狗狗们。尖耳朵，你起来先说一说，然后大家讨论讨论。”
尖耳朵拿爪子推了推鼻头，站了起来：“公司目前的处境，用不着我多说了，大家心里都有数，刚才猪总也已经说得很明白，是到了我们应该行动的时候了。关于这方面的考虑，我和猪总河总都有过沟通。”说着，尖耳朵拿起笔记本，问肥猫：“肥总，我可不可以去黑板前面讲，有些图表要画一画的。”
“去前面？”肥猫不高兴地摇了一下大尾巴：“你乐意去就去呗，谁拦着你了？”尖耳朵高兴了，摇着尾巴颠颠地跑到最前面，在黑板上连画带写，提出了三套方案：第一套：小做改革，整体架构不变，但部门职能有所调整。很明显，这种方式无补于企业的发展，整个方案不过是凑个数目而已。
第二套：架构调整较大，将目前的职能部门砍掉1/3，职能相近或重叠的部门相互合并，公司的主管将削减1/4，管理狗数目总数将削减2/5。
第三套：彻底推倒公司的原有架构，依据公司业务流程重新建立高效精干的管理团队。这就意味着现有主管将有80%被扫地出门，绝大部分管理狗在肥猫公司所付出的努力就这样付之一炬。
尖耳朵的方案，把所有的主管经理都给吓坏了，会议室里一下子骚乱起来。肥猫沉下脸：“吵什么吵？有话大声说，大家都来讨论一下，究竟哪个方案更为合适，更符合实际情况。”
所有的主管经理都苦着一张狗脸，一声不吭，心里说不出的愤怒，但谁也不敢公开挑战肥猫。肥猫却一副不知情的模样：“说啊，有话大家就说出来，你们都不说，我们又怎么知道哪一套方案更具操作性？”看大家还是不吭气，主持会议的猪罗沉不住气了：“大家都说一说，哈叭狗，你在公司做得最久，你先谈一谈。”猪罗首先点哈叭狗，还真是选对了狗。
哈叭狗是眼看着尖耳朵这几年怎样折腾起来的，对尖耳朵的了解不亚于肥猫，别看尖耳朵一次摆出三套方案让大家来选择，从心理学上来说，大家肯定会被动的妥协，选择中间那一个方案。但是哈叭狗心里有数，尖耳朵这个家伙，诡计多端，他要推行的肯定是没有说出来的第四套方案，当年他哈叭狗，就是栽在尖耳朵的秘而不宣的第四套方案上。
于是哈叭狗当即假装认真地分析道：“我认为，这三套方案，都有其不妥之处，第一个方案太保守，第三个方案太激进，第二套方案虽然看起来较为中庸，但如果真要是操作起来的话，其操作性是十分可疑的。所以，我的想法是，管理要跟上，架构要调整，手段要整合，效率要提高，我们需要一套更合理的方案。”
哈叭狗一开口，众管理狗纷纷跟上，一致指责尖耳朵的三个方案均无可行性。但是肥猫却眯起眼睛，盯着哈叭狗看了半晌，都没有注意到大家在嚷嚷些什么。一个秘而不宣的事实是，对于这次公司管理架构如何调整，肥猫心里早已有了眉目，所以这样折腾不休，就是到时候方案一旦推出来让所有的狗无话可说，只能接受现实，消除隐患，从而把内耗降到最低点。
在肥猫心里的新管理架构上，根本没有哈叭狗的位置，但是这一次哈叭狗的发言，却让肥猫不得不重新估量他的价值。再细想一想，虽然尖耳朵是在跟哈叭狗长期斗争中打拼出来的，但这也应该看作是哈叭狗对尖耳朵的栽培，而且后来哈叭狗又跟尖耳朵言归于好，这不能不看作是哈叭狗的管理魅力，而后尖耳朵又培养了一只黑尾巴，要是这样算起来，等于是哈叭狗为公司培养了两条难得的好狗，这种能力……这样一想，肥猫心里就哼了一声，对公司现在的管理狗进行了重新评估，瞄了瞄黑尾巴，没有作声。
肥猫的反应，看在狗力资源部经理的眼里，这条聪明的大狗当即笑吟吟地道：“好像差不多都发过言了吧？黑尾巴呢？就差你还没说话了。”
黑尾巴的管理技巧，可以说全是从尖耳朵那里学来的，当年尖耳朵大战哈叭狗的事情，他虽然来得晚，资料搜集得却极为充分，与哈叭狗同样知道存在着即将推行的第四套方案，当即微笑道：
“我的意见是，哈叭狗经理说得有道理，这三套方案，并不是不存在着可行性，问题在于它们的整合工作还没有进行，所以显得比较粗糙，但如果认真想一想的话，就会发现实际上这几套方案有其相通之处。眼下我们最重要的未必就是否定它，而是提炼出方案中尚不成熟的有价值部分，然后重新整合，相信这样一来问题就迎刃而解了。”
肥猫听了，俯身在猪罗的耳朵边上问道：“这个黑尾巴，来公司多久了？”猪罗忙道：“这家伙来了两年了，别看他体型不大，尾巴尖又是黑的，却是公司目前最有发展潜力的狗，能力不亚于尖耳朵，素质不低于哈叭狗，这可是咱们公司有名的管理三剑客啊。”
肥猫肚子里咕噜咕噜两声，不再说话了。但就这一句话，猪罗也已经摸透了肥猫的心思，当即一拍桌子：“好啦，这次会议大家讨论的很热烈，可以说是畅所欲言了，综合大家的意见，基本上已经达成了共识，这一点是很难得的。现在我宣布，由尖耳朵，哈叭狗和黑尾巴成立一个小组，给你们三天时间，拿出一套整合性的合理方案来，你们几个，有没有信心？”
哈叭狗和黑尾巴相视一笑，而别的管理狗却大惑不解，不明白大家一起提反对意见，哈叭狗还是个反对派的鼻祖，怎么一眨眼的功夫，这两条狗就被委以重任。这只肥猫的选狗方式，到底有没有一个标准？
