徐荣城
我们江西核工印刷厂自1984年创办以来，历经20多年的风雨洗礼，为什么仍然保持着旺盛的生命力？这还得从建厂时说起。
刚开始建厂的时候，那真是要啥没啥，白手起家。人员是从各个岗位中选拔抽调过来的，技术是边干边学，机器设备靠自己动手安装、调试，市场经验也是在实践中摸索总结。为了找米下锅，厂里经营管理人员也要出门找业务，坐冷板凳、遭人白眼那是家常便饭。有一次，我们一个管理人员了解到一家厂里有印刷业务，就找到这家厂的厂长，可人家根本不予理睬。这个管理人员没有灰心，一次又一次地上门，终于用自己的诚意打动了这位厂长，拿到了该厂的业务。就这样，我们凭着脚踏实地、永不放弃的精神把厂子建起来了。
1994年，印刷厂从宜春迁到南昌，客户联系、产品运输等方面都存在诸多不便。但我们努力克服困难，一方面继续保持与老客户的业务联系，另一方面，积极拓展新业务，很快就在南昌站稳了脚跟。就在我们谋求更进一步发展的时候，却遭遇了1998年那场百年不遇的特大洪水，印刷厂被淹没在一片汪洋之中，所有的机器设备在水中浸泡了3个多月。
当时已无法生产，可签订了合同的客户又不停地催货，怎么办？危难之时，我们一边抗洪抢险，一边坚持履约，急客户之所急，以委托他人生产、实行质量跟踪等方式，确保了合同100%的履行，不仅没跑掉一个客户，而且还承接到了新的业务。洪水退后，厂房沉陷开裂，围墙倒塌，设备锈迹斑斑、毁损严重，院内淤泥成堆、臭气熏天……职工们不等不靠，自发投入到重建家园、恢复生产中。那些被浸泡过的设备，大家一点点擦、一点点刮、一遍遍调试，硬是给修复了。
我们职工的主人翁意识何以有这般强？关键是工厂营造和传承了一个“顺人心、凝人气”的情感氛围。
分配制度是职工最关心的问题，我们就把这个问题交给职工讨论、酝酿，然后厂领导班子再进行统筹平衡。从1993年到2002年，我们就依据职工的意见，以职工满意为前提进行了4次分配制度的改革，确定了比较完善的职工计件工资制和管理人员考评工资制等分配制度。
我们还通过竞争上岗，搭建了一个发现人才、人尽其才的平台，大胆起用新人。谁最有本事干技术性最强的活，这个岗位就是谁的，工资报酬就最高。
妥善解决了分配和上岗的问题，职工有了当家做主的感觉，心也齐气也顺，所以厂里没有出现过一次质量事故，也没有发生过一次延误交货的情况。
每逢节日，我们都要走访客户，征询意见，联络感情，许多客户已成为了我们的好朋友，并表示只要有业务，就一定来找我们，认为我们核工业印刷厂值得信赖。
近几年来，我们采取股份合作的形式，自筹资金建起了纸箱车间，购置了全套印刷纸箱设备和覆膜机、折页机等先进印刷设备，进一步增强了市场竞争实力。虽然与社会上一些大的印刷厂相比，我们厂规模小，但具备了承印教辅书刊、秘密材体、商标和纸箱等多品种印刷功能。现在，我们除了做好家门口的生意外，还承印了许多销往韩国、日本、新加坡等20多个国家的印刷业务，我们对印刷厂的前景充满信心。
（根据二六六大队党委书记、原印刷厂厂长周建民讲述整理）
编辑补白：创业艰辛百战多，一路风雨一路歌。正是有着艰苦创业的光荣传统、诚实守信的经营理念和敢为人先的创新精神，二六六大队印刷厂才有了克服困难、不断发展的力量源泉。有这样的力量源泉作保证，我们的事业就会无往而不胜。
