回到卧室，许家印拿出笔将重新规划的钢材和用途写了下来，匆匆扒完饭，便去厂长家说了情况。厂长听了心想：这么好的材料，怎么能像垃圾一样乱堆，亏得这小子有见识。于是，许家印在车间做了个“热处理大院”，有人戏称“许家大院”。其中的休息室、会议室，包括里面的桌子椅子，都是用废弃钢材制成的。
大院建好后，许家印见钢板没用完，看车间里没有洗澡房，于是决定再建一个洗澡房。那时，工厂车间基本没地方洗澡，员工洗次澡还得自己回家烧水，影响休息。天热的时候，工厂烦躁沉闷，员工由于没地方洗澡，往往带着汗臭吃饭、上班，影响工厂气氛。许家印用厚钢板焊了一个洗澡房，车间的澡房就建好了。这钢板极厚，可以制造坦克，最厚处有10厘米。有人开玩笑说：“这澡堂子，连机关枪都打不进去，防弹的！”有了澡房，工人身上的怪味减少了，精神也好了，大热天可以冲完凉出来做事儿，感觉就是不一样。
许家印的车间成为舞钢公司的楷模，成为其他车间学习的榜样。后来，其他工厂的人来参观，厂长把许家印的车间当成指定的参观对象。于是常常有其他车间或工厂的人前来讨教，久而久之，许家印觉得这里面有文章可做，索性请舞钢区电视台拍了一个《热处理在前进》的专题片，展示热处理的生产人员高效管理的工作状况。这个专题片在1989年制作完成，曾在舞钢区电视台反复播放，宣传意识还是很超前的。恒大地产每开重点大盘，总喜欢请成龙、范冰冰、谢霆锋等明星助阵，也是许家印这种造势思维的延续。
那部《热处理在前进》的片子，有人说有包装意识，也有人认为他很早就是一个高调的人。许家印后来说，这在当时确实意识超前，但并非个人高调。“对企业和产品，要高调；对个人，始终要低调。”成名后的许家印很少接受采访，也不愿在各种房地产论坛上抛头露面，与王石、任志强、潘石屹等地产巨头的处世方式不同。
（第三节）体制的冲突
舞钢公司时期的许家印，工作节奏像机器一样有规律，每天七点出门，路上十几分钟，无论刮风下雨，均是如此。有时走得快，能早到几分钟，迟到的情况是极少的，偶尔迟到一两分钟，他也会想方设法补上，非常重视时间。
他七点半到车间转一圈，若发现问题，立刻提出。久而久之，员工习惯了这位主任的作风，也不觉得有什么不好。闲暇时，许家印常常对员工嘘寒问暖，大家心里感动，有什么事儿都愿意和他说。许家印在大学期间的“楼道大妈”角色又发扬了，做领导这样细心的，还真少见。这样过了个把小时便到了上班时间，许家印就会一头扎进工作，直到下班铃声响。
当时，周末只休一天半，周六上午还要上班。对许多人来说，周末是一个令人向往的字眼，因为它不仅代表简单的休息，更代表一种轻松和惬意，邀上三五个朋友聚聚，聊聊天，谈谈心，出去游玩。然而这一周一天半的休息时间，许家印也拿来工作。他主动加班，浑身似乎蓄满了能量，看不出一丝疲劳，他永远都是那样激越，那样奋发昂扬。
即使万家团圆的春节，许家印也只在家待几天就走，吃完团圆饭，便在大年初三以前赶到工厂。许家印望着工厂的一切，觉得比在家时更为熟悉、亲切，似乎这才是自己的真正空间，而家不过是遮风避雨的一处地方而已。他掏出钥匙打开大门，听着那略显刺耳的开门声，心中那股豪气又升起来了。许家印经常春节值班，这时人们都在走亲访友，他的这份精神确实令人敬佩。
不过，这一切都是为了宁当鸡头不当凤尾。许家印是个不安于现状的人，从学开拖拉机到参加高考，他的生命都在不停地奋斗，他不甘愿落后于人，他要成为受人尊敬的人。这时他脑子里萌发出一些与当时体制并不合拍的商业意识，这些意识，在那时来说，有那么几分前瞻性和先进性。
比如：有的合作单位买了舞钢公司的钢板后没有设备切割，这样买回去的钢板就成了聋子的耳朵——摆设。这时许家印就会“雪中送炭”，用车间的设备帮对方切割，完事之后他会暗示或直接让对方表示点儿意思，这样，他还能挣点儿小钱。许家印旗下的员工有福利待遇，而这些小钱就是员工福利的部分来源。这钱并没有直接落入自己腰包，而是分给那些出力最多、干活最多、家境贫困的员工。
这种事儿做久了，自然会引起他人的不满。有一年春节，由于这一年热处理车间员工做事效率高，获得的福利和奖励也多，整个车间的员工每人都分到了200斤大米。员工自然欢欣不已，高兴地拎着大米回家。可厂里领导看到这一幕就有些不满。第二天领导把许家印叫进办公室批评道：“你怎么老给员工大米？你家开米市的么？米多得硬要送人？”
许家印被批评得头大如斗，站在那没说话，心里很是不平，心想，我有什么错，不就给员工发点儿福利吗？可领导是很少发火的，这次冲自己发火，一定是自己做得过分了。领导见他一脸无辜，又道：“家印啊，并不是你做错了，可是你得考虑大局，替整个工厂着想啊。”
领导说完，挥手让许家印出去，许家印愤愤不平地走出了办公室。员工见主任被领导训了一通，也很替他不满。许家印回到岗位后开始考虑这件事的影响。
过了几天，他突然一醒，对啊，仅有我自己车间的福利弄好了，其他车间的福利怎么办呢？整个工厂的福利又怎么办呢？这样，工厂必定人心不稳，自然会影响工作效率，员工自然也会对领导不满。看来这问题还挺严重的。许家印暗自叹道：自己做事还欠妥当，看来还是历练不够。
从这以后，许家印做事更虚心，考虑问题也力求更全面，替人着想还得考虑大局，做到大局在胸，洞察入微。
七八十年代不像如今，所有的领导都不喜欢锋芒毕露，国有单位更是如此。即使许家印德才兼备，低调处事，干练又不失柔和，但还是招到了很多人嫉妒。但他善于处理人际关系，相邻车间的人即使嫉妒，也没有太过分的举动。那时的提拔体制强调又红又专，能者居之。许家印很符合这个要求，厂里甚至有人私下认为，倘若许家印做厂长，改革起来绝不会默默无闻，成就必定远在众人之上。
许家印在舞钢公司待了整整十年，学到的最重要的东西是管理上的那套，恒大地产的管理模式，很多都是在这里开始发酵的。舞钢公司的历练，给许家印提供了一个大好的契机，这个契机是其他地方所不能提供的。
企业发展过快，管理一般会滞后，比如之前的地产“恐龙”顺驰就倒在糟糕的管理上，但恒大在他的强势把控下，似乎并无忧虑。作为企业，自然会面临各种危机，恒大由于许家印这个强势的掌门人，内功淳厚，外功过硬，次次都能逢凶化吉。这不能不说是“江湖”上的一个奇迹。
“他到哪儿，都能把工作做好，他是宁当鸡头不当凤尾的人。”舞钢公司的老同事张军这样评价许家印。有志向的人都不甘于落后，他们总有一股豪气和冲劲儿，他们每天都是奋发向上的。
老同事那句“宁当鸡头不当凤尾”，暗示了许家印不甘为人下，正是这点，导致了他与舞钢公司的冲突、与僵硬的国企体制的冲突。福利事件，不过是冲突的开始。
许家印当上车间主任后，由于工作出色，又出任了舞钢公司的厂长。这个过程中，他与一名叫杨惠英的女子结婚了。
许家印在舞钢公司的后期，发生了两件对他影响颇大的事。
一次是岳父患高血压，急送到医院就诊，医院传来需要住院的消息。没过多久，又传来岳父病危的消息。他立刻买票赶往医院，在车上饭也难咽，滴水难进，双目不时望向窗外，只希望早点儿到站。这时许家印才意识到自己亏欠亲人太多。
到站后已是午夜时分。乘客都拖着沉重的行李，争先恐后地走下车厢。许家印只有一个小包，里面有他对亲人的思念，也有他难言的苦衷。他拖着沉重的脚步下了车，双目发肿，浑身乏力。
当他走进医院，打开病房的门时，妻子立刻转过身来，脸上满是泪痕。饥肠辘辘的许家印连饭也顾不上吃就奔到岳父床前，握着岳父的手流出了眼泪。岳父吃力地将最后一个愿望说出：“我要回安徽老家。”许家印点头相应。当下就找了辆货车，此时已是冬天，寒风刺骨，雪花盖顶。在车上许家印抱着岳父的头，从河南驶向安徽岳父的老家。一路无语，许家印似乎已经麻木，饥饿，乏困，疲劳。但此时他已感觉不到这一切，甚至对这冬天的寒冷，也失去了知觉。他唯一意识到的是自己亏欠岳父太多。他只想这样好好抱着岳父的头，不让它被风吹到，被雪花溅到，被寒意侵袭到。12小时后，终于到了安徽。到家后他一动没敢动，手彻底冻僵了，此时岳父也仅有一口气了。妻子抱着6个月大的儿子，望着丈夫冻僵的手，怆然大哭。哭声悲凉无比，这是一个女人发自内心的伤心。
这件事让许家印感到自己的物质太贫乏了，如果自己有一辆车，便不会如此。
第二件事是1992年，88岁的改革开放总设计师邓小平在深圳、珠海等地视察，史称“邓小平南巡”。在南巡过程中，邓小平肯定了经济特区的发展成就。这一年，中共召开十四大，确定了“建立社会主义市场经济体制”的路线。这两大政治事件使中国经济爆发了空前的活力，一些了解国情的人从中看到无限商机。这时中国出现了大规模的官员下海潮，“下海”成为一个热词。据《中华工商时报》统计，1992年至少有10万党政干部经商，这批人被称为“92派”。财经界人士牛文文说：“这批人有政府关系，又有知识基础，他们是中国现代企业制度的试水者，也有希望成为行业的领头羊。”
许家印就是其中的一个。舞钢公司激不起他任何兴趣了，他已是身在曹营心在汉。
