潜伏者潜伏的最终目的就是为了从众多的竞争者中脱颖而出，建立自己的事业，也就是我们所说的出水。要出水就要扩大自己的影响力，提升自己的领导力，打造自己的号召力。这样才能吸引别人和我们一起奋斗。
领导力不是吹出来的，而是练出来的
每个人都希望在公司里拥有一席之地，都希望自己具有一定的管理能力，都希望有人会服从自己的领导，这就需要我们锻炼自己的领导能力。领导能力可不是吹出来的，是实实在在练就出来的。李开复的领导力也不是天生就有的，更不是说大话说出来的，他的领导力是学出来的，是在不断的管理实践中摸索出来的。
李开复在和瑞迪教授做专家系统的时候，发现统计方法能够更好地帮助他们做研究，便向瑞迪教授申请用自己的方法进行语音系统的研究。瑞迪教授不仅答应了他的请求，还特意为李开复购买了最新的SUN4机器，并且，每次有新机器都要问一问李开复。这种信任、宽容、自由的精神让李开复深受感动，这种精神也在他以后的管理中起到了很大作用。
二十几年后，当李开复的员工郭去病离职的时候，他这样描述李开复：“8年来，作为我的师长，开复很多次支持了我的理想，改变了我的命运，也宽容了我的缺点。当你距离他很近，从他身上学到很多时，你可能反而不知道怎么总结你的收获，但我知道，当我遇到难以处理的困难时，我常常会想，如果是开复他会怎么处理呢？如果只能选一条来分享，那么开复让我铭记终生的教益是——你可以同时真诚地反对和全力地支持……当开复身体力行地一次次怀疑又支持我的时候，我才慢慢地明白这是一种珍贵的领导力。”
宽容对方、给人自由、信任他人是一种人格魅力，也是一种卓越的领导力，它能最大限度地调动下属去做自己喜欢做的事情，也能激励下属发奋工作，把更多的激情投入其中，从而创造出最大的价值。给员工充分的自由和信任，会使员工的使命感和归属感增加，大大加深员工对上司的信任，从而更加拥护自己的上司。我们如果能像李开复一样，给员工以充分的信任、宽容和自由，那么我们也会像他一样得到下属的尊重，从而进一步提高自己的影响力。
李开复的领导力也不是生来就具备的，他也是在与瑞迪教授的共事中学到的，瑞迪教授的精神深深地感动和影响了他，同时也让他学会了开放胸襟和管理下属的艺术。李开复将瑞迪教授的精神传承下来，给郭去病上了一堂生动的有关领导力的课程，这也使郭去病受益很多。这样的领导，又怎么会得不到员工的拥护和追随呢？
李开复的领导力也不是吹嘘出来的，是他靠一步一步的学习、实践慢慢积累的，是切切实实干出来的。如果李开复明知道像瑞迪教授那样做会得到下属的支持和感激，也不去效仿这种领导力，那么，他永远也放不开手脚，永远也学不成瑞迪，也就得不到像郭去病这样的员工的认可和支持。所以，我们应该像李开复一样，在平时的工作、生活中，用一颗宽容的心去信任别人，去支持别人谨慎的决定，就算我们有所担心，也要适度地放开手脚让对方去实践，这样，我们就能像李开复一样具有这种难能可贵的领导力，在别人心中的影响力也会越来越大。
潜伏秘招怎样具备良好的领导力？
秘招一：虚心采纳有建设性的建议
张楚做领导也有一段时间了，但他比较独断专行，一旦自己确定下来的事情，只要不出意外，就绝不会听从下属的意见而作出更改。刚开始的时候，他把任务布置下去，下属觉得不妥还会找他谈谈自己的看法，但后来下属发现，他们的建议张楚虽然听了，但他根本不予理睬，还是会按照他自己原来的方法去做。渐渐地，下属也就不再提建议了，一切都照张楚的意思去办。一年后，张楚做了一个错误的决定，使得公司陷入了危机，而他自然也就被辞退了。
由此看来，作为一个领导者，独断专行是没有任何益处的。作为一名优秀的领导者，需要善于纳谏，善于发现好的想法，虚心采纳有建设性的意见并付诸实施，才能推进自己的工作。
秘招二：给予下属充分的自由和支持
庞雪峰是个心胸比较狭窄的领导，总是害怕下属超过自己，所以很多时候，下属提出的建议他都置之不理。就算有的方案他认为合情合理，可以放开手来试一试，他也不敢放手让下属去做。下属因为得不到支持，总是抱怨上司不给他们机会。渐渐地，下属越来越不愿意向他提意见了，在工作上也越来越懈怠，庞雪峰的部门就渐渐地丧失了活力和创造力。不久，庞雪峰因为领导不力被公司辞退了。
给下属自由和支持，是赢得下属信任和激发其工作积极性的有效方法。如果我们想让自己拥有良好的领导力，就要学会信任下属，支持他们合理的想法。
扩大自己的影响力
每个人都有自己的潜伏期，潜伏也都是为了出水。那么，究竟要怎样出水呢？就是要一点一点地扩大自己的影响力。只有被更多的人所了解，才能使自己具有号召力。李开复就是一个很会扩大自己影响力的人。如果我们学会了他的方法，也就是在一点一点地靠近他所取得的辉煌。
从李开复的整个职业生涯来看，他所供职的公司苹果、微软、谷歌，都是世界性的大公司，在这样具有世界影响力的大企业里取得一席之地，也就扩大了自己的声誉，为自己在职业经理人领域里树起了响当当的招牌。这三家公司成为李开复职业生涯的高起点。
李开复在担任微软研究所所长时来到中国，他一到中国就受到了国人的广泛关注。他在为微软中国区四处奔走的时候，也建立起了自己的个人品牌，他的知名度和受关注度得到了前所未有的提升。这时，他与中国青年结缘了，他们后来成为李开复在中国影响力的主体。
在微软研究所的校园招募中，他积极开展讲座，树立了在中国青年眼中阳光、开朗、开放的形象。后来李开复加入谷歌，微软与谷歌开战，为的就是争夺李开复的影响力。他树立了个人在公众心中的形象，争取到了他，也就争取到了公司的良好形象。
2000年，李开复被调回微软总部，为了保持自己在中国的影响力和公众形象，李开复在大西洋彼岸与中国学生继续保持沟通。在以后的五年里，他依次给中国学生写了“给中国青年的七封信”，把自己游刃在中西方文化之间以及在世界顶级公司工作的见闻和感悟传递给学子们，这一举动在中国引起了轰动。
2004年，李开复创办了“我学网”，不辞辛劳地为青年人传道解惑，借此，他的影响力指数进一步扩大。
一个人有了自己在公众中的形象，也就有了自己的商标，一旦这个商标成为一个品牌，这个人也就具有了建立和扩大自己影响力的潜质。如果我们可以借助李开复的经历，像李开复那样建立起自己个人的品牌优势，那么，我们也会像他一样成功地浮出水面。当然，这不是指非要往世界性的大公司里挤——没有一定实力的人也是挤不进去的——这是指，我们要尽量在行业内占领一个高起点，在一家比较完善的公司里作出成绩来。这样一来，业内就会对我们有积极的评价了，而我们在业内的影响力自然就慢慢地扩大开来了。
李开复通过建立自己的影响力，成为世界范围内炙手可热的职业经理人，为了他的影响力，微软与谷歌大打出手，这就是个人影响力的价值所在。如果我们也建立起了自己的影响力，那么我们也就有了自己的价值，也就有了参与竞争的资本，也就有了创业的资本。
当我们离开某处，我们的影响力就会相对下降，这时候，我们也可以借鉴李开复的方法，多与原来的群体通过其他的渠道交流，让他们了解现在我们的成就，与他们分享自己的成功经验，这样一来，我们还会保持甚至扩大自己的影响力。
如果能像李开复一样建立和扩大自己的影响力，我们也就会像李开复一样创造属于自己的辉煌。
潜伏秘招怎样建立和扩大自己的影响力？
秘招一：首先要作出出色的成绩来
赵茜是个出色的业务员，在自己公司干得风生水起，同事、与她接触过的客户、非商业性机构的人，都对她的工作能力交口称赞。渐渐地，赵茜成为了公司的主力，后来又做了部门经理。她的出色也得到了业内人士的认可。不久，赵茜跳槽去了另一家公司，这家公司开出的条件是薪水是原公司的两倍，职位也比原来高。
一个人的影响力是通过他所做的事情来体现的，如果没有成绩，就算这个人再有能力，别人也不会知道的。所以，我们要先在自己的位置上作出出色的成绩来。
秘招二：与别人分享自己的成功经验
刘环佩是职业经理人队伍中比较出色的一员，他在很多大型企业做过高级管理，而且总能取得不俗的业绩，在业内也小有名气。刘环佩想要进一步扩大自己的影响力，为自己创业打下基础。于是，他联系了一家出版社，出了一本类似于职场自传的书，书中分享了他在各企业中的成败，也分析了这些成败的经验教训。书上市后，销量还不错。渐渐地有人找他做访问，有人找他做讲座，这样一来，他的知名度更高了，得到了很多人的信任和认可。
秘招三：找到一个宣传自己的平台
蔡康永出书是在他的微博风靡华语圈之后。虽然作为《康熙来了》这个节目的主持人，他已经有了一定的知名度，但他的微博确实也为他的名气的进一步扩大提供了一个很好的平台。
如果我们也能像蔡康永一样找到一个宣传自己的舞台，那么我们的知名度也会不断地提高的。
把自己打造成品牌
从某种意义上讲，我们每个人都是一件商品，这件商品能不能被大众认可，能不能在人力资源市场上炙手可热，主要还要看商品的性能和包装。一旦这件商品成为品牌，他就会成为经久不衰的产品。也就是说，我们一旦成为品牌，那么我们的价值就会被广泛认可。李开复就是把自己打造成品牌后才被各大公司竞相“购入”的。
李开复在被任命为微软中国研究所所长后，使微软在中国的形象大大改善，并为微软带来了一种创新的研究方式。正是这些成就的取得使得李开复树立了自己的品牌。
很多媒体这样评价李开复所带领的中国微软研究所的意义：如果人们并不健忘，应该会记得，20世界90年代末，微软在中国受到品牌的冲击，它被猛烈地指摘为垄断者和不了解中国规则的强硬主义者，而1998年，研究所的诞生成了一个转折点。之后的10年里，它不断地招贤纳士，并在中国进行创新的作为，极大地冲淡了微软以前咄咄逼人的只顾赚钱的形象。连盖茨也对美国媒体承认，微软亚洲研究所是微软品牌建设上的一个意外之喜。
李开复不但帮助微软改变了它在中国的形象，同时也将新的研究方式引入微软，为微软注入了活力。这正是他作为一个商品的性能所在，他的个人品牌在无形中得到了提升。微软总部进行课题研究会最大限度地放权，但李开复却在中国微软实行放权与集体讨论相结合的研究方式。这种兵团作战的方式非常有效率。
在谷歌，李开复却采用了另外一种真正的放权，让天才的工程师们去选择一种有兴趣的项目来做。因为，他知道，中国人才已经日渐成熟起来，可以放手让他们自己干。这两个研究所在李开复的带领下都取得了很大的成绩。李开复的管理能力进一步得到了广泛认可。
人才性能的高低主要表现在这个人解决问题的能力上。一个人要把自己打造成品牌，就要像李开复一样实实在在地解决工作上出现的每一个问题，作出别人做不出来或显而易见的成绩。李开复在微软中国研究所所做的努力，在改变微软形象的同时，也大大提升了他自己的个人形象。同时，在谷歌的作为又让他的品牌知名度获得了进一步的提高。
如果我们像李开复那样，通过个人的努力建立个人的品牌优势，就很可能像他一样被各大公司竞相追逐。如果有机会创业，就会借助自己的品牌认可度为自己的前途开路。成熟的成功人士普遍认为，如果今天他们的公司倒闭了，不用害怕，只要他们的牌子还在，明天就一定会站起来。对于每个人也是这样，即使现在遇到了挫败，只要他的个人品牌还在，他就会东山再起。
当然，个人品牌也绝不仅仅包含个人处理、解决问题的能力，还包括这个人的为人、知识的广博度等综合素质。好的品牌不仅结实、耐用、质地好，还要看上去有档次。所以，我们要把自己训练成像李开复一样既有实干能力、又有自我包装能力的人。那么，要怎样进行自我包装呢？李开复运用在全球知名公司工作的经历，借助与中国青年人的交流，让自己成为众多年轻人心中的偶像。我们虽然不能有他那样的经历，但是我们可以借助自己的优点和成功点来为自己做最好的包装。
潜伏秘招怎样把自己打造成品牌？
秘招一：塑造自己的形象
陆桥是个比较有活力的人，但他的张扬是恰到好处的，他知道自己的长处，也知道什么时候在别人面前表现自己的长处才是正确的。所以，他总是被认为是最会推销自己的人，也总是让人一提起他就能联想到他那活跃的、积极的、开朗的形象。这个形象帮了他很大的忙，有些活动需要主持的时候，大家便邀请他去当主持，他借此认识了很多人。在陆桥创业之初，人们就觉得他这个人有激情，是个能做事的人，所以能帮助他的地方就尽量帮助他。有活力，已经成为了他的标签。
秘招二：积累个人的故事
张鑫是个把经历和结果看得同样重要的人，因此他每做一件事，都很认真地记录下在这件事上得到的经验、教训，以及这段时间里的心路历程。所以，在别人眼里，他是一个记忆力很好、很会讲故事的人。大家都喜欢与他一起分享故事，听他讲那些或意气风发或酸楚无比的往事。人们在他的故事里仿佛看到了自己的影子，也从他的故事里找到了经验，同时也佩服起现在的他。
把自己打造成品牌，就要有自己独特的经历，有可以言说或让别人言说的事情。这样，我们才能树立起良好的口碑。
秘招三：传播自己的价值
许飞是某大型公司的总经理，他是个有思想、有深度的管理者。他对企业的经营有自己的一套价值观，所以，在对员工进行培训的时候，他常常把自己的价值观灌输给下属，让下属能充分领会他的意思。久而久之，他的下属被他感染，也建立起了和他有共识的价值观。当下属与其他人谈论起自己的人生观、价值观的时候，他们都会不自觉地引用许飞曾说过的话……其他人也就间接地了解了许飞。
每一个人都有自己的力量，运用自己的力量把自己的价值最大化，这是我们走向成功必须具备的积淀。
