不管我们的意见能否被采纳，只要我们认为是对的，就要想办法让上面知道自己的想法。这是让上司了解我们、认识我们的开始，也是我们走向辉煌未来的开始。李开复无论在哪里都能让上面听见自己的声音，不管这声音有没有被采纳，但至少他将自己的想法清楚地表达出来了。
李开复在微软工作期间，有一个很明显的感受，那就是不仅中国市场在微软总部得不到重视，就连华人工程师的声音也很微弱，因此他想站出来帮助中国市场说话。当时，微软在中国发展相对缓慢，只有100人左右的研发队伍和一两百人左右的上海技术支持中心，根本没有什么外包项目。李开复总是想把微软的外包转移到中国一部分，并且希望帮助公司总部的中国员工鼓舞士气，提升中国市场在总部的地位和认可程度。
所以，李开复就在总部办华人的春晚，用自己的经费搞聚会，请华人领事来做讲座，这大大提升了中国员工的士气。他还经常向盖茨、鲍尔默等人表达自己的想法和愿望，他建议接待大陆和台湾的来访官员，提出大中华区和中国区的重叠设置问题。虽然在当时这些建议暂时没有被采纳，但这让盖茨等人开始留意中国市场问题了。2001年，微软在中国有史以来最大的政府采购中出局，这使得微软开始意识到自己在中国市场的失利。盖茨和鲍尔默找到李开复，表达自己对中国市场的担忧，并指派李开复处理微软在中国因外包业务引发的危机。
在李开复完美地拯救了微软的“外包危机”之后，鲍尔默便经常找他，和他一起讨论企业在中国发展的问题。李开复在微软两位总裁心中的地位也因此越来越高了。
每个人都希望得到重视、受到重用，但我们要清楚地知道，上司是通过我们说的和做的来了解我们的。如果我们有问题也不提，有意见也不发表，那么，我们就和别人没什么两样，上司也不会有机会注意到我们。李开复就是因为经常向上司提建议，才引起了盖茨等人的注意。也正是因为这样，他才成了鲍尔默钦点的化解“外包危机”的得力干将。像李开复一样，让上面听到自己的声音，是彰显自己才能的最直接的、最佳的方式。因为上司有很多人可以任用，如果你没有表达自己的想法，上司根本就想不到用你来做事，你也就很容易被闲置。试想一下，李开复如果不向鲍尔默表达自己对中国市场的建议，鲍尔默会想到用李开复去化解“外包危机”吗？很明显，概率非常小，因为微软人才济济，鲍尔默不一定非得重用李开复。
当然，我们所提的建议最好切中问题的要害，至少要对解决或完善问题有益处。不能一想到一个问题或方案就立即向上面汇报，至少这个方案是我们考虑成熟的、操作起来不太难的。只有这样，我们的建议才有被采纳的机会。有时候，我们所提的建议可能是具有前瞻性的，但我们的上司或同事未必能够看到这一点，也就会对此置之不理。但我们不要因此而害怕自己所提的建议不被采纳，只要我们提出来，总是会给别人留下些许印象的。如果以后出现了我们所提到的问题，他们便会想起我们曾经所提的建议，这将大大提高我们在他人心中的地位。
潜伏秘招向上司提建议需要注意什么？
秘招一：提建议不要夹杂私人感情
钱绎是公司的一个小股东，同时也是公司的中层管理人员。公司最近希望集中股权，所以规定经理以下职务的人员不能持有股份，现在持有的需报请公司收回。钱绎觉得这个规定不合理，于是就向上司反映了自己的想法。上司知道钱绎本来就持有一部分公司股份，他反对是必然的，所以就对他好言相劝，说这是公司的规定，公司遇到困难，希望他能理解。面对这样的解释，钱绎很不高兴，随口就说了一句：“那也不能牺牲小股东的利益啊！”上司听完之后，就更不同意他的意见了，钱绎只好悻悻而归。
实际上，钱绎是厉害关系人，直接提反对意见是不合适的。他可以找其他没有利害关系的人向上司提建议，也可以委婉地表达像自己这类人为公司所做的牺牲，希望公司给予一定的补偿，这样的方式对上司来说也许是较为容易接受的。
秘招二：不要损害上司的尊严
穆洋是个有什么就说什么的直脾气，很多人都知道他人很好，但就是这脾气让人很难忍受。上司也是尽量避免与他直接接触，因为他要是感觉上司哪里做得不对，就会直接说出来，不管周围有什么人，也不管在哪里，根本不给上司留一点面子。上司怕了他，但因为他是公司的技术尖子，又不好赶他走，只好与他少接触、少见面。就这样，穆洋至今还是一个技术员。尽管他技术方面很优秀，但总得不到提升。
上司是要有权威感和威信的，这样才能使自己不怒而威，保证命令和指示的顺利传达和完成，所以下属给上司面子就变得尤为重要。因此，我们在提意见时，要注意一定不能损害上司的尊严。
秘招三：以请示的方式向上司提建议
大家都很羡慕于显，他自从进入公司后就平步青云，几年间就做到了经理的位置。人们不明白他为什么能受到重用。和他一起进公司的同事也很能干，业绩也不错，为什么他能得到提拔，而别人却没有呢？对此，于显很明白，他的顺风顺水来自于对上司的尊重。他在向上司提建议时总是以请示的方式来表达自己的想法，比如“您认为这样做好不好”，而不是直白地说“我认为应该这样做”。这样的表达能够让上司感觉到自己是比属下强的，是可以指导属下的。所以，于显很得上司的器重。
目标明确，潜伏无错
任何人要想有所成就，都要有自己明确的目标，这样不管潜伏期有多长，都不会让自己迷失方向。李开复在与记者谈及自己在苹果工作的感受时就曾说过：“这六年的时光对我来说弥足珍贵。作为我工作过的第一家商业性公司，苹果给了我足够的发展空间和很好的机遇去学习和成长。”
李开复在苹果的6年的时间里，先是把技术做得出类拔萃，后又被提升进入管理层。他不仅出色地完成了从技术人员向管理人员的转变，还很好地驾驭了一个部门，到后来他已经有足够的信心去承担更重要的职务了。在苹果出现危机，进入一次次的裁员风暴之时，李开复自荐成为多媒体互动部门的总监。让高管们意想不到的是，这位语音方面的专家，竟然对公司的整体战略有着精准的把握，他已经不是以前那个只懂技术、半懂管理的中层管理者了。自此以后，高管们开始格外注意这个名不见经传的部门小头头。1995年，33岁的李开复成了互动多媒体的副总裁。
李开复的潜伏是有价值的，他不但把自己培养成了行业内顶尖的科技人才，还把自己培养成了一个难能可贵的管理者。在苹果的日日夜夜里，他通过自己的努力，很好地完成了自己的第一次成长，为以后独当一面，直至后来单独驾驭一个公司做好了铺垫。我们做潜伏就要像李开复一样，努力培养自己的能力，厚积薄发，为日后的腾飞打下良好的基础。如果我们把积累、学习、提高当作自己的目标，那么我们就会在潜伏期里脚踏实地地学习、工作，不急于求成，不骄傲，不气馁，很好地把握和看待自己的工作，这样我们就会有很大的收获。当然，厚积是为了薄发，学习、工作的最终目的是为了晋升或将来自己创业，因而，我们要给自己一个明确的指标，来证明自己已经完成了某个阶段的积累。李开复完成了从技术人员向管理人员的转变，是以他自荐做多媒体总监为标志的。所以，我们在以学习、提升为目的的潜伏期里，也要给自己找一个适当的指标来完成。比如，不爱管理的技术人员，可以把技术水平达到什么程度、为公司创造多少价值、自己得到多少薪水作为目标；而对管理有兴趣的人，可以为自己制订一个职业规划，在多长时间里做到什么程度；等等。
没有目标不叫潜伏，只能算做糊口。没有目标的人，生活是没有味道的、没有激情的。这样的人和随遇而安的人不一样，随遇而安的人心境始终是平和的，他们知道自己要什么，知道满足，因而内心总是快乐的；而没有目标的人不知道自己要什么，整天牢骚满腹，觉得生活索然无味。此外，还有一些人，想要有所成就，却因为没有目标而东一拳、西一脚，四面碰壁，最终把自己撞得晕晕乎乎、心灰意冷。所以，想要成为一个有所成就的人，就要为自己树立一个明确的目标。
海上因为有指示灯，船舶才得以安全地运行；人因为有目标，才不至于迷失方向。我们要像李开复一样，在潜伏期里给自己设定一个目标，好好修炼自己的能力，这样才能一步步走向辉煌的明天。
潜伏秘招怎样为自己制订目标？
秘招一：一定要给自己订目标
董舒不懂得该如何规划自己的人生，虽然他想得到高薪，想升职，还想在从事的领域里有所建树，但他不知道应该如何去实现。对于上司分派的任务，他从来都是认真完成的，但别人却总比他完成得快、完成得精，这让他长期以来都无法得到重用。一天，上司又提拔了一个在他之后进入公司的业务员做区域经理，他终于按捺不住了，就去找上司，他说：“您看，我也是老业务员了，做业务也是一丝不苟的，您怎么也不给我一次机会呢？”上司看看他，笑着说：“我早看出你想做区域经理了，但你没有别人业绩好，又不太会管理人，我怎么提拔你呀？”董舒愣了一下，说：“我业绩没别人好，但也没拖公司后腿啊！管理别人是可以学的，但我没有机会啊！”上司叹了口气说：“你看王斌，他也没当过主管，但他就会协调各部门的关系。你想想如果让你负责一个部门你能胜任吗？”董舒哑口无言了，他确实没这个把握。上司接着对他说：“你回去给自己制订一个目标吧。不要我给你制订的，你要自己制订，最好业绩和管理的学习两方面都制订一下。”
有时候，我们不仅要完成公司规定的目标，还要自己给自己制订一个比公司的要求还要高的目标，而且这个目标还应该是合理的、能够实现的。
秘招二：制订长远目标和分期目标
康海勇刚参加工作，非常有激情，但却不知如何发展自己。他向职业咨询师咨询怎样做才能让自己从众多的竞争者中脱颖而出，成为独当一面的干将。职业咨询师告诉他：“把你自己的目标定位在你最想得到的位置上，然后把这个目标分解，一个个去实现。比如，先做主管，再争取做经理，再做到总经理、总裁等。做主管需要具备什么条件，你就要努力训练自己去具备；之后再看做总经理需要什么条件，然后按条件有意识地训练自己。这样一步步走下去，就可以实现自己的愿望。康海勇按照职业咨询师的建议，做好了职业规划并认真执行。五年以后，他成为了一个非常抢手的职业经理人。
