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第16章 闭上嘴,然后用心去听(2)

⊙对顾客的话要有反映,为了让顾客体会到你是在认真倾听他说话,也是为了鼓励他继续说下去。最好的方法就是重述对方观点时,应在句首使用“你(您)觉得……”、“你(您)认为……”、“你(您)的想法似乎是……”、“听起来好像……”等引导语,或者简短地附和一下,“是吗?”、“哦,是的,不错……”等,以便和顾客表明,你是在认真地听他说话。随着技巧的提升,可以逐步放弃此类句型。

⊙以陈述而非提问的方式组织语言,清楚地表达自己的反应。

⊙如果对方讲话的过程中有短暂停顿,不应着急插话。

⊙对方若是表达了多种情绪与想法(比如在较长篇幅的演说中),应只对其最后表达的情绪作出回应。

⊙只对讲话人确切表达出来的意思作出回应,不要擅自将其意图引申出去,即使你自认为理解无误。

⊙当对方的前后两次讲话有所矛盾时,应只对最近一次的话作出回应。这些前后不一致的地方是由于讲话人情绪发展或自我反省而造成的。

⊙如果你想帮对方弄清自己的情绪与想法,就应避免给他“赞成”或“不赞成”的暗示。特别是当对方感到焦躁不安时,应避免向对方提问、求证,不要责备和作解释,不要向他提建议或进行劝说,也不要向对方打包票和表示同情。重要的是,应认可他的情绪。

以上这些原则足以使你成为一个不被客户反感的服务人员,从而为你解决各类工作上的困难。

3.保持心平气和的姿态

顾客:“小姐,刚才你算错了50元……”

店员:“你刚才怎么不当面点清楚,银货两清,概不负责。”

顾客:“那就谢谢你多给我的50元了。”

店员:“……”

切记不要随意打断客户的话,上面的例子就是很好的教训。此外,即便客户的意见不是新的或是不符合实际情况,也要让客户说完,你也应该心平气和地听完。培根曾说:“打断别人,乱插话的人,甚至比发言冗长者更令人生厌。”

乱插话会使人觉得不受尊重,让人很反感。应该让客户充分表达异议,即使你知道他下一句要说什么,也不要试图打断他。对客户要有礼貌,要认真听他说,尽力作出反应。当你听到客户要说什么时,你必须凑上前去表现出急于要听的样子。当你说话时,你通常应该双眼注视着他;而当你听他说话时,你必须看着他的嘴唇,不要东张西望。甚至在你回答问题时,也需要表情自然,双目始终注视着他。这种眼神的对视接触是重要的,它表明,你在真诚地、仔细地听他讲述。

不过有一点,你一定要注意,那就是话题不能被客户牵着走,而要由你掌握主动权。有些客户说起话来天马行空,很容易把话题扯远,你有必要把话题拉回来,继续讨论原来的事情。如果你担心客户会因此而生气,不妨先让他们畅所欲言,一旦满足了他们的欲望,不管你说什么,他们都会听得进去。禁止别人表达自己的思想,这纯粹是在侮辱人格。当客户在发表自己的观点,尤其是当他正在抒发自己的情感或者分享自己认为重要的信息时,如果你打断、阻止他的说话,不仅打断了客户原本连贯的思路,也会令他感到受压制,引起他的不悦。客户也会对你的不断插话留下不好的印象,而在此后也不会持喜欢、接受的态度来倾听你的讲话。

看看下面这一段里奇与客户布朗先生之间的对话。

里奇:“布朗先生,通过对贵厂情况的观察,我发现你们自己维修花的钱比雇用我们的还要多,是这样吧?”

布朗先生:“我也认为我们自己干不太划算,我承认你们的服务不错,但你们毕竟缺乏电子方面的……”里奇:“对不起,请允许我插一句。有一点我想说明一下,任何人都不是天才,修理汽车需要特殊的设备和材料,比如真空泵、钻孔机、曲轴等。”布朗先生:“是的,不过,你误解了我的意思,我想说的是……”

里奇:“我明白您的意思,就算您的部下绝顶聪明,也不能在没有专用设备的条件下干出有水平的活儿来。”

布朗先生:“但你还没有弄清我的意思,现在我们负责维修的伙计是……”

里奇:“等一下,布朗先生,只等一分钟,我只说一句话,如果您以为……”

布朗先生:“你现在可以走了。”

里奇几次三番打断客户的述说,最终只得自食苦果。

值得注意的是,在与客户的交谈中,最好要准备纸和笔,随手记下客户提供的重要信息和观点,这样一来,客户就会感觉到自己的重要性,他也就愿意为你提供有价值的信息。在处理客户投诉与听取客户建议时,如果客户发现你不仅认真倾听,还记录下他的意见,他会感到你的真心诚意,感到你是真正抱着接受意见的态度来倾听他的话。这样一来,不仅可以平息他的怒气,更可以使他对你产生良好的印象,不会对你加以责难。如果你是一个店员或者销售人员,在谈话过程中记录顾客话语中透露的信息,不仅让顾客感受到你的尊重,对你产生好感,由此信任你所作的产品推荐,对你更是有很大的益处,这样可以方便你建立客户信息卡,整理客户档案,不遗漏每一个有价值的信息,成交每一笔生意。

打断客户的话并不代表一句不说。很多时候,恰当的反应话语是谈话的推动器,会帮助你赢得客户的心。你可以运用这类反应话语,比如“我知道你的意思”、“噢,是的,你是对的”等,这些语句都是你做反应时应该用到的关键词。在做反应性回答时,再适时配合点头、微笑和深有同感的表情,不仅能够对彼此之间的和谐关系带来强大的积极影响,而且还能极大地鼓励客户多说多谈,透露出更多的信息。

有人经常被人埋怨说得太多,有谁被埋怨听得太多呢?

艾琳刚做美容师没多久,这天接待了一位以前常来光顾的老顾客。一见面,艾琳就自我介绍说:“琼斯太太,我是……”才说了几个字,就被这位老顾客以十分严厉的口吻打断。琼斯太太随即开始向她抱怨当初一时冲动办理了会员卡,然而却没有时间来做美容,可是现在会员卡又过期了。偶尔来,服务态度也不是很好,感觉用的产品也没有以前效果好……讲了一大堆。艾琳一句话也没说,只是静静地在一旁听着,不时点头微笑。

琼斯太太把以前所有的怨气一股脑地吐光后,沉默了一会儿,她十分奇怪面前的这位美容师一直都没有说话,于是认真地看了艾琳一眼,才发现以前没有见过艾琳,于是有一点不好意思地对她说:“你好,你叫什么名字,现在有没有好一点的产品,或者更适合的会籍套餐?拿份目录来看看吧!”30分钟过后,艾琳就为琼斯太太重新定制了一年的会籍。

倾听可以让烦躁的顾客平静下来,艾琳从头到尾恐怕还没有讲到十句话,但却成功地完成了交易,原因就在于她巧妙地利用了倾听和沉默。

如果在谈话过程中出现了短期的沉默的话,你不要以为自己有义务说点什么。相反,你要给客户足够的时间去思考和作决定,绝不要贸然地打断他们的思路。沉默通常令人感到压抑,有的人认为沉默是一种缺陷,很自然会产生打破沉默的念头。然而,恰当的沉默不仅是被允许的,而且也是受客户欢迎的,因为他们会感到放松,不至于因为有催促而作出草率的决定。

许多人都不能忍受沉默的压力,把短短的30秒钟视为很长的时间。如果客户想考虑一下,那么就给他时间去思考,这总比他告诉你“你稍候再来,我想考虑一下”要好得多。别忘了,当他保持沉默时,就是他在为你思考了。对于客户而言,他受沉默的压力比你所受的要大得多,所以极少有客户会含蓄地踌躇超过2分钟时间。

4.倾听从心开始

一次,美国著名主持人林克莱特去访问一位小朋友,问他:“长大后想当什么呀?”

小朋友天真地回答:“要当飞行员。”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞向太平洋上空,所有的引擎突然都熄灭了,你会怎么办?”、“我会先告诉飞机上所有的人系好安全带,然后我系上降落伞,先跳下去。”孩子认真地说。听到这话,在场的观众都笑得东倒西歪。林克莱特却继续注视着孩子:“你为什么要这样做呢?”小朋友的回答震惊四座:“我要跳下去拿燃料,我还要回来开飞机的。”

林克莱特的与众不同之处,在于他能够耐心地把话听完,并且在观众爆笑声中始终保持着倾听者应该具有的一份亲切、一份平和和一份耐心,从而让他听到了这个小朋友最善良、最纯真、最清澈的心声。

在工作中的倾听也是同样道理。就一般交谈内容而言,并非总是包含许多信息量的。有时,一些普通的话题对你来说知道得已经够多了,可对方却谈兴很浓。这时,出于对客户的尊重,你应该保持耐心,不能表现出厌烦。

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