一向谦虚的刘永好坦言，虽然新希望涉足房地产已有5年时间，但对房地产的了解还是不够，与潘石屹等在房地产业拼杀多年并已形成品牌实力的老将相比，只能算是一支新力量，但新希望集团此刻巨资涉足房地产业也有许多优势。从外部条件来说，目前国内住宅业方面区域性的品牌企业不多，全国性品牌也较少。绝大多数地方的情况是靠早些年政府的投入，靠垄断性的土地资源和垄断的房地产开发。这一方面奠定了房地产开发的基础，一方面也造成了政府化或者垄断化的开发行为，这些状况随着市场化进程会逐步弱化，直至萎缩。而相应的外资投资、民间投资或者混合所有制投资的房地产开发企业正在逐步成长，大有后来者居上的趋势，这种格局在多数地方已逐渐形成。
资金实力雄厚的新希望集团恰好有一些优势，例如政府的信任和社会的认同，对于其在房地产的发展和销售上都非常有利。新希望还有较好的品牌，而房地产能够把无形资产转换成有形资产，转换的渠道很多，且房地产是一个很大的产业，市场将会更为广阔，取得的业绩会更好。
新希望集团此次将上海作为进军房地产业的重要战略地，这在北京房地产市场一片利好声中，新希望的选择便分外引人注目。
刘永好坦言，吸引新希望来沪的，主要是上海房地产价格的上升空间。
刘永好认为，上海的房地产业是一个鲜明的成熟市场，已经回归到了房地产市场的本质，即有需求就有市场，而非盲目地炒作概念。加之东部沿海的居民相对传统的西部更为富裕，消费者的二次置业能力强，外商和台商云集上海，政府清廉规范，这都是利好因素。而上海市民旺盛的需求更是使市场健康运转的强大动力。房地产开发成本的刚性增长将会抬高上海的房价，例如土地费用、拆迁安置费和建筑费用等都在上升。目前，上海房价的总体水平并不高，而土地资源的稀缺性会渐渐地显露出来，成本和市场需求双双走高，这必将推动价位稳步上升。
相比之下，北京的房地产市场利好消息虽然很多，但刘永好认为，从价值理论来讲，北京的房子不值那些钱，对于开发商来说也是拿地的成本太高，利好之后必是利空，北京的市场应该冷静。不过，刘永好强调不是否认自己会进军北京市场，只是现在还没有合适的机会和合适的项目。
农业市场滚动着不竭的财源100名脱颖而出的中国内地富豪中有11位在农业市场大发其财。作为传统农业经济“守望者”的刘永行、刘永好兄弟更是以农生财，以农聚富，以农成名。
刘永好，高级工程师，新希望集团董事长，希望集团总裁。现任全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长。先后获得“中国改革风云人物”、“中国十佳优秀民营企业家”、“全国十大扶贫状元”等荣誉称号。2000年7月被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”。1996年末创建的新希望集团，现已发展成为一个以农业产业化经营为主线，集饲料生产、房地产业、金融与投资为一体的大型企业集团。1999年实现经营性收入34.6亿元，利税2.14亿元，集团拥有各类企业70家，员工9800人。
新希望集团董事长刘永好曾在财富论坛上语出惊人：“如果只讲新经济，不搞传统经济，我们吃什么穿什么没有传统经济就没有新希望。”因此可以看出他的传统经济情结。
1982年，刘永好四兄弟为改革的美好前景所感召，先后辞去各自的公职，卖掉手表、自行车等家产筹集1000元人民币到他们曾经下乡当知青的新津县顺江乡农村创业。通过10余年的艰苦奋斗，他们为希望事业发展奠定了坚实的基础。
1995年，集团的家族管理呈现出与现代企业不相适应的苗头来。4月，四兄弟分家。作为原希望老总的刘永好卸去法人代表之责，由刘永行出任董事长，但刘永好依然是风云人物，他当选为全国政协委员，被推举为全国工商联副主席，参加’98世界华商论坛等，而刘氏其他三兄弟则远不及刘永好名气大。
1997年，刘永好创建新希望集团，并怀着“科技兴农”的抱负，以农业起家，走发展传统经济之路。多年来，他始终立足广大农村，咬定饲料主业不动摇，拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50家，饲料生产能力可达350万吨。在全国各地建有1.2万个销售网点。通过延长产业链，新希望农业产业向饲料业的上下游延伸至种植业、养殖业、食品加工业。“农业产业化，带来新希望”(姜春云题词)，新希望在我国饲料市场宏观需求不旺的情况下仍保持了销量增长50%的良好势头，在广阔的农业经济领域散发出巨大魅力。
农业市场之所以前景广阔是因为中国农业发展正处于潜力极大、后劲极强的上升期。这和国家发展战略相吻合，亦和中国国情相吻合。
我国是一个农业大国，农业人口达10亿，吃饭问题一直是基本国策之一，如此广大的农业市场，如此看好的农业经济近年来已成为国内外投资开发的热点。
近几年我国农业发展形势很好。要保住这个好势头，并在此基础上再进一步搞上去，必须走“高产、优质、高效”的路子。这是农业再上新台阶的重要内容，是我国农业发展面临的重大战略转折，是建设有中国特色的现代化农业的重要途径。
我国农业发展走“高产、优质、高效”的路子，是根据目前我国农村经济和农业发展进入到一个新阶段而提出的，一是广大农民开始由温饱向小康过渡，没有农民的小康就没有全国人民的小康，这是战略问题；二是农村改革在已有基础上继续深入，今后要有新进展，逐步建立和完善适应社会主义商品经济的机制；三是由传统农业向初步的现代化农业过渡。
我们深信：只要我们沿着“高产、优质、高效”农业这条途径坚持走下去，一方面大力挖掘农业发展的潜力；另一方面严格控制人口增长，改变以往我国农业生产结构单一，市场狭窄，流通不畅，科技推广难，农民增产不增收等情况，整个农村经济就会更加活跃、更加繁荣，就会出现全面、协调、持续发展的崭新局面，使全国人民的生活水平达到小康，2050年达到中等发达国家水平，基本实现现代化的目标，具有中国特色的社会主义现代化农业的繁荣景象一定会展现在世界人民面前。中国广大的创富者不可错过这一宝贵时机。
国家在近期推行的农业国际化战略不仅给中国农业发展带来巨大的机遇，同时也为创富者聚财提供了契机。
首先，这有利于增加农业资金和生产要素的投入，提高农业技术水平，实现传统农业向现代农业的转变。近年来，一些发达国家和地区由于农产品生产成本的快速上升和资源的约束，农产品比较优势下降，开始把眼睛转向国际市场，到国外去投资建设生产基地，这无疑给中国农业引进外资和技术，利用国外生产要素，提高农业现代化装备水平及生产能力提供了机遇。
其次，有助于中国利用国际资源，缓解资源短缺约束，提高农业资源配置效率。世界人均水资源是中国的4倍，人均土地资源是中国的3倍，人均森林资源是中国的7倍，人均草地资源是中国的2～3倍，人均海洋资源是中国的4倍。通过农业国际化，利用国际资源，无疑有助于解决中国资源不足的问题，将自身资源配置到能发挥其最大效率的生产上去。
第三，有利于中国参照国际规范深化农村经济体制改革，建立符合市场经济规则的农业宏观调控体系。农业国际化对实现农业的两个转变、提高农业的比较优势及国际竞争能力具有积极的促进作用。
最后，有利于中国利用国际市场，扩大农产品出口，促进具有竞争优势农产品比较利益的实现。农业国际化意味着要开放国内农产品市场，国内、国际市场的大统一、大流通，有助于中国农产品参与国际竞争，占领广阔的国际市场。
总之，中国农业的国际化随着世界经济一体化趋势日益增强及我国改革开放的不断深入，按照比较优势原则，充分利用国内、国际农业资源和市场，参与农业国际分工与交换、开放国内市场，以优化农业资源配置，提高农业生产率和综合生产能力，增加农产品有效供给，即实现农业可持续发展。农业国际化是中国农业发展的必然趋势。
愿未来的中国农业经济成为更多财富英雄的摇篮。
多元发展打通财富通道100个人的财富光环谁也不比谁逊色，但100个人的财富经历却未必相同。富豪榜上有借花卉成为亚军的杨斌，有以制作肉制品发家的明金星，有以保健品打天下的郭立文，有靠卖中央空调起家的张剑、张跃兄弟，有以木业为生的陶新康，有经营汽车配件的鲁冠球，有经营医药的张思民，更有开发软饮料的陈金义……可见，尽管创业过程各呈千秋、财富历史各显亮色，但殊途同归，这些不同的行业都能成就同样的财富英雄。
100个财富英雄很多都不只投资一种产业、一种行业，他们中绝大多数人多元发展，齐头并举，用多元化的发展战略打通了一个又一个财富的通道，在不长的时间内跻身于英雄榜中。欧亚集团的掌门杨斌就是其中一个典型。
假如杨斌没有经受任何挫折就将自己的身价打造到9亿美金以上，显然过于神奇。事实上，同所有的企业家一样，杨斌归国投资以后，也曾经一度面临着生死攸关的战略调整问题，而成功的资本运作和多元化发展战略在关键的时刻帮他打通了通往财富的道路。
多元化发展不等于分散投资。当时杨斌的足迹已经几乎踏遍了全国，四处扩张，在国内的投资也有十五六家之多，但杨斌苦恼的是，虽然各个分公司的营业额年年都在增加，但是却始终难以将企业做到理想的高度。
1998年，国内投资已经初具规模的杨斌与他的合作伙伴——广东英豪科教集团总裁陈忠联合作，通过一系列的运作，已经成为沪市A股“广华化纤”(SH600672)的第一大股东，并在1999年1月将股票名称正式改名为“欧亚农业”，欧亚集团买壳在国内上市。
然而，因为欧亚集团是外资，实际是欧亚农业(600672)第一大股东的杨斌在公司中始终只能是一个董事职位，不能决定企业的发展方向，这显然与杨斌做大花卉产业的设想不符。无奈之中的杨斌只得选择了退出，于1999年将自己在四川的欧亚农业花卉公司以2亿元的价钱卖出，随后600672的股票名称也改为“英豪科教”。
阎闯也就是在这个关键时候发挥了作用。他给杨斌的建议是：卖出一些企业和资产，将主业收缩到沈阳，集中精力做大荷兰村的项目。而此时的荷兰村项目得到沈阳市政府的支持，规划已经成型，投资预算是18亿人民币，需要大量的资金支持。
于是欧亚实业在全国的七八个分公司被出售，这其中就包括了用于买壳上市的四川欧亚农业。
这些运作得到的资金依然无法满足荷兰村的资金缺口，而沈阳当地银行的贷款也迟迟无法落实，杨斌和阎闯同时想到了到国际资本市场融资——将欧亚集团的农业项目剥离重组，在香港上市。2001年7月17日，一支名为“欧亚农业”(HK0932)的股票在香港主板上市。因为欧亚上市属于国内现代化花卉产业首次走向国际资本市场，加上公司具有外资背景，欧亚在香港投资界大受欢迎，结果新股以招股价的78倍被认购一空，欧亚募得资金6亿港币。杨斌的资金瓶颈一下子得到了缓解。
“上市募集的6亿港币投入到农业中去，我们集团每年的花卉业务有4亿利润，温室和冷库项目也有7亿利润，全部用来发展荷兰村，”有了钱之后的杨斌显得豪气异常，将荷兰村的面积由3000亩增加到了6000亩。杨斌意识到：按照这样的滚动发展，我们完全有能力第一期开发40公顷，接下来再开发40公顷，最终达到100公顷的规模!
荷兰村目前的项目包括了农业、旅游和房地产三大部分，杨斌给农业的估价是25亿元人民币，给旅游项目的估价是18亿元人民币。“我们目前的旅游概念非常之好，已经超过了迪斯尼，他们有的我全有，面积还比他们大得多，我们的计划是至少在明年将我们的旅游项目拿到国际股市的创业板去上市，或者是美国，或者是香港。”多元化的发展使杨斌拥有了更多的资本，而拥有了资本的杨斌对于未来的雄心更大。
正所谓：条条大路通罗马。创业的途径也许不同，创业的手段也许相反，但只要发挥潜能，抓住商机，财富之门会为每一个人打开，若干年后的财富英雄榜也许会有我们中间的一个，甚至是我们自己。
