美国管理大师皮尔斯·卡特有一句名言：“决策的最佳时机并不仅仅是快速，而是适速。”
和做任何事情一样，企业决策也要有轻重缓急。这是企业主管应当把握住的问题。
一个企业无论如何简单，无论管理如何有序，企业中有待完成的工作总是远远多于用现有的资源所能做的事情。因此，企业必须要有轻重缓急的决策，否则就将一事无成。而企业对自己之所知，对自己的经济特点、长处与短处、机会与需要的决策分析，恰恰也就反映在这些决定之中。
懂得轻重缓急的决策会将良好的想法转化为有效的承诺，将远见卓识转化成实际行动。轻重缓急的决策体现了领导层的远见和认真的程度，决定了企业的基本行为和战略。
确定先做的事对于任何人似乎都并不困难，使人犯难的倒是决定“后做的事”，也就是决定什么不应该做。人们怎么强调也不可能过头的是，事情不可推迟，只可放弃。重拾先前不得不推迟的旧事，不管当时它看来是多么可取，几乎始终是一个严重错误。这当然也是人们之所以如此不愿意确定后做的原因所在。
机会和资源的最大化原则是指导企业确定轻重缓急的准则。尤其是那些真正重大的机会，即那些可以实现潜能和那些可以创造未来的机会，必须得到它们的潜能所应得到的资源，即使以放弃眼前利益为代价，也在所不惜。
但是，确定企业轻重缓急的真正重要的事情是，它们必须是自觉地和有意识地进行的。宁可作出并执行一个错误的决定，也不要因为痛苦费力或令人不快而逃避这一工作，以致让企业中的偶然事件在没有对手竞争的情况下，自行确定企业的轻重缓急。
有关企业的策划、企业的优势所在及在轻重缓急方面的几个关键性的决策，可以是有计划地作出的，也可以是随意为之。它们既可在意识到其影响的情况下作出，也可作为某种紧急事件之后的亡羊补牢。它们既可出自最高管理层，也可出自很多层次以下的某个人，由于他的一个技术细节的处理，在事实上决定了公司的特性和方向。
但是，不管以何种方式，不管出于何处，这些决策总会在企业中作出。没有这些决策，没有任何行动能真正发生。
虽然没有任何公式能为这些关键性的决策提供“正确”的答案，但是，倘若它们是随意之作，是在对它们的重要性茫然不清之下作出的，那么它们不可避免地将是错误的答案。要想获得正确的答案，这些关键性的决策都必须是有计划、系统地作出的。对此，企业的最高管理层责无旁贷。
轻者当缓，重者当急，关键决策由于对企业生死攸关，更是一刻也不能忽视。
事实上，决策本身既是一件硬性工作，也是一件弹性工作，不能固执行事，应该采取灵活的方法，控制好决策的过程。
智慧点醒
懂得轻重缓急的决策会将良好的想法转化为有效的承诺，将远见卓识转化成实际行动。
第九章 管理时间的能力
时间可以使一个人在青春年华里成就事业、摘取皇冠，也可以使一个人终生一无所成。要想成就一番事业、就必须学会对时间进行有效的管理。
