幸之助早就痛心地感到，当企业像滚雪球似的一天天壮大，当年松下电器的活力也在逐步丧失。当初的松下电器，规模不大，人员也少，作为老板的他可以对企业的方方面面照顾得十分周到；而且每一个员工也都敢于负责，决定了的事，打个招呼就能干起来；现在厂子大了，人数多了，要做的事情也增加了，再让老板一个人什么都过问，什么都了解，什么都能及时做出决断，已经是完全不可能的事。幸之助并非超人，他实在无法管理那么多。
幸之助时时在想，企业发展是不可避免的，重要的是怎样保持当年的活力呢?
于是他想：何不将企业化整为零，把权力分散到人头上，让老板的下属们负起责任来呢?
于是他决定实行“事业部制”，即把松下电器划分为几块，每一块即是一个事业部。
他把内弟井植岁男和他的三弟井植熏原找来，对他们说：“现在企业变得越来越大，我一个人是管不过来了，因此想让你们每个人都分一块，帮助我把厂子管好。你们不想试试自己的能力吗?”
按照幸之助的意思，松下电器被划为三大块，第一块是“收音机部”，由井植岁男任部长；第二块是“车灯及干电池部”，由井植熏原任部长；第三块是“配电器及电热器部”，由幸之助兼任部长。
井植两兄弟喜形于色，决定大干一场。后来的事实证明，他们在各自的岗位上，通过勤奋学习，积累经验，确实干出了一番业绩，他们自己也成长为出色的企业家。
十几年以后，井植两兄弟因不甘心总是在别人手下“打工”，便告别了姐夫，同另外一个井植家的兄弟成立了“三洋”电器公司，倒也干得有声有色。这是幸之助当初没有料到的。
幸之助的“事业部制”是他的天才创造，后来为许多有成就的大公司所仿效，成为日本式的管理模式。而对松下电器来讲，“事业部制”的实现，则为1936年成立股份有限公司打下了基础。至此，松下电器最终完成了向现代化企业的过渡，为日后的发展开辟了更广阔的天地。
