如果你被问起对一个难相处的同事的看法，要尽量给出公正的评价。这会帮助管理者决定什么需要注意，什么该保持原状。
这个信息很可能会比你想象的更有价值。如果主管正问起此事，他就可能按此信息行动。许多主管都是如此。
一定要诚实，坚持真理。一项不公正的评价不适合任何人，对你也不好——如果你的言论夸张，管理者会认为你的话不真实。
如果团队中某位同事的工作态度很糟糕，那么应该让管理层知道；同样地，如果一个人在某方面表现杰出，也要令管理层看见。请尽量发挥你意见的作用。
同类推荐
别输在不懂管理上：你最容易在管理上犯的101个错误
每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，有些管理者总在不断重复相同的错误。为什么错误的管理行为总在发生，为什么管理错误如此难以避免，管理真的这么难吗？答案当然是否定的。实际上，管理者之所以在同一个地方不断犯错，并不是因为他们没有成功管理者的方法、行为和习惯，而是他们不知道哪些管理行为是错误的。如果管理者能有所借鉴、有所预知，知道管理过程中哪里该深、哪里该浅，那么很多错误也就不会发生。因此，总结这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯，对于改善管理成效和提高管理者自身能力来说，就显得尤为重要。
商用圣经——经营老手
本书是关于经营理论与实践方面的一本畅销类图书，书中每一章都经过精心策划，宗旨在于使你的经营计划强有力以及使你的管理团队更加高效。本书为我们提供了丰富的商业经营的实际教训，这些教训紧密围绕四大主题层层展开：一、2l世纪的成功来自于核心经营，二、21世纪的成功来自于创新精神，三、2l世纪的成功来自于全球化经营，四、2l世纪的成功来自于克服艰难险阻的精神。
热门推荐
生活中的科学（人生解密）
本书通过发生在少年儿童身边的生活小故事，巧妙地引出一个个科学现象或原理，生动解答少年儿童心目中的种种疑问。读者朋友不仅可学习知识，还能掌握藏于其背后的科学常识，这对于培养青少年的探索钻研精神无疑会有莫大的帮助。