你很容易就会发现自己在工作上陷入了太过心慈手软的陷阱。某个年轻、野心勃勃的员工可能让你倍感亲切，因为他让你想起了以前的你。而这个人的魅力和绝妙的点子也可能让你惊叹不已。因此当他拒绝接手某个任务，因为他觉得自己做这样的事情是大材小用时，你可能就听之任之了。为了这个受你宠爱的人才，你可能会要求他的主管给他找一个更值得他去做的任务。如果你真这么做了，你就是在庇护他，而不是在领导他。
杰森在某位高层执行官密友的帮助下迫不及待地要进入管理层。那位执行官因为杰森常春藤盟校的背景和超凡的组织才能对他印象深刻。杰森的上司，一位中层经理，让他做一个项目。虽然杰森刚来公司不久，他还是认为分配给他这项工作低估了他的能力。杰森觉得这项工作会延缓他进入管理层的进程。他向他的良师益友，那位执行官抱怨，后者就让经理把这项工作转给他人，那位接手的同事恼火不已。
如果某个员工真的有如此特殊的才干，那么他应该什么工作都可以做，而且都能做好。当然，对于聪明能干的员工，你应该给他们更有挑战性的工作，但是别人都应该做的工作，他们也不能甩手不干。如果你发现自己经常背离常规去迁就某个非常挑剔的明日之星，那么你就是在扮演一个老爸、而不是老板的角色。
