在我职业生涯早期，我在的那家公司对考评有一项简单的要求：主管不能因为考评不如意，就质疑员工表现。这条规则让考评成为员工改进工作的指路明灯，而不是对他们的抨击。
太多的主管将考评作为报复问题员工的武器。
他们在问题员工身上花费大量精力却饱受挫折这点值得同情，但是将考评当作责备员工依据的主管显然违反了基本的经营之道。主管应该鼓励员工改进工作而不是相反。
让员工有机会对他们的考评结果做出解释。在读完主管对员工的考评后听听员工的自我评价。如果你怀疑主管将考评作为报复的工具，提醒他考评的真正目的。
同类推荐
让你的品牌脱颖而出
通过本书，你可以学会如何给商标取个好名字，如何更好地利用商标，以及商标的注册和保护。本书还讨论了关于公司名称与商标混淆等问题。本书内容均附有各类真实实例，作者将在本书中直接告诉你应该怎么做，不应该怎么做，如何从新视角看待旧业务，如何创造新业务，如何让媒体主动帮你免费推广等等。本书不仅能帮你省钱，还能让你避免那些让你头疼的麻烦。因为作者的大多数演讲和讲座都是在爱尔兰，所以书中举的很多例子都以爱尔兰为例，但对于其它国家和地区同样具有参考价值。
总经理融资扩张的88种手段
我们编写了《总经理融资扩张的88种手段》一书。本书详细介绍了融资必知的20种工具、7大融资渠道、5类投资合伙者的具体分析方法、如何迅速打动投资者的方法与技巧等内容。本书编者衷心希望书中的方法与技巧能为企业的融资提供一些切实有效的帮助，从而使企业的经营变得更加顺利！签于国家有关融资的法律法规处于不断完善和丰富的过程中，因此企业经营者在进行具体融资活动时应时刻关注最新的相关法律法规，并遵守之。
热门推荐
