第64章 将管理者的偏袒消灭在萌芽状态

偏袒往往会让不合适的人出现在任职岗位上，有时会导致严重的后果。迈克尔·布朗，前美国应急管理署负责人，他上任时在紧急事务处理方面毫无经验。他能获得这个职位是因为他的老朋友推荐了他，在布朗领导下美国应急管理署对卡特里娜飓风的灾后救援毫无建树。在激烈的反对声中，他黯然辞职。

你公司中的主管们可能急切地希望围绕在身边的是一批忠诚的员工或老朋友，这种想法本身无可非议。但是当他们的这种心理影响到为岗位挑选最合适的人时，事情就变味了。当他们以狭隘眼光阻止你为公司带来不同类型的人才和选择最优人选时，告诉这些固步自封的主管们将眼光放长远一点。当他们向你推荐某个职位的候选人时，对推荐人选进行考评，然后将他们与外来的面试者相比较，在抉择时应该更注重能力而非亲疏关系。