经营关键词
创业、调整战略、成本控制
成功方略
年轻人有想法，有冲劲，更有顽强拼搏、不惧失败的坚强毅力，对于很多商界中的“少年英雄”来说，这些品质是他们成就事业的重要因素，生于1981年的戴志康当然也不例外。但戴志康也是独特的，他的独特不仅在于他的头脑，更在于他的行动。
现在就是最好的创业时期
眼下，全球因美国的金融海啸产生了连环式的负面效应，很多企业都处于水深火热当中，嗅觉灵敏、聪明的马云在金融危机到来前就抛出了过冬论，断定：“未来几年的经济可能进入衰退期，整个经济形势不容乐观，国内很多企业的生存将面临极大挑战，接下来的冬天会比大家想象的更长、更寒冷、更复杂！”而在我国特别是南方大量工厂纷纷倒闭、几乎所有企业人人自危的时候，戴志康却抛出了另一个截然相反的理论：这个时候绝对是创业的最好时期。
戴志康认为，对于一个创业者来说，市场真正好的时候不是创业者进入的好时机。在2006年和2007年的平稳环境中新成立的，包括拿到投资的公司没有几家成功的。而今天搜狐有这么大的一片地方，每一个都是经历过很沉痛的金融危机得来的。创业要选择市场不好的环境来做。残酷的市场环境更能磨砺创业者在最艰难的环境中如何花钱、如何赚钱的能力。而在优良环境中直接坐直升机上天的人，遇到了大风大浪就很有可能突然死亡。
沧海横流，方显英雄本色，大量企业倒闭的时候反而是创业者出来洗牌的时候。从历史上看也是如此，每一次金融危机之后，都会诞生出影响10年、20年，乃至30年的伟大的企业，所以伟大的企业都是经历了最艰难的金融危机或者低潮才诞生的。当时的互联网行业所遭遇的寒冬比现在严重得多、冷酷得多。
2001年是所有互联网企业最为“刻骨铭心”的一年，那时候如果谁说自己是做互联网的，大家都会说你怎么还执迷不悟。那时候初出茅庐的戴志康没什么经验，对于怎样管理企业更是一无所知，但是，在当时互联网行业元气大伤的时候，也没什么“鳄鱼”有力气来理会他这条还不成气候的“小鱼”。
可以说是危机成就了戴志康，因为无论是竞争对手还是市场本身，都给他留足了空间，让他在成长的过程中学会了必备的技能。
公司刚成立的时候，戴志康虽然有了三五十万的积蓄，但这些钱在北京根本不算什么。他被迫在偏远民房里租了个特别破旧的小黑屋办公。第一个员工是从大学同学里找的。经过了极其痛苦的“黑色八月”之后，公司的服务器又遭到了连续5个月的恶意攻击，每天都接到退款电话。手上的钱花光了，也没法赔给客户，连机房的人也赶他们走。
幸好他的产品是开放源代码的，很多网友自愿体验，也做了很多产品进一步开发，包括插件、周边的产品等。这些人也成了使用产品的“专家”。戴志康就跑过去跟他们谈：要不我们一块儿做吧。他们之中大部分是社区论坛的成员，将改论坛软件作为业余爱好，很多人自己开了一个论坛，然后改一下，自己也会写程序。靠着与人合作和采取一部分软件免费、一部分软件收费的策略，戴志康度过了那个寒冬。
因为戴志康正是从第一次互联网危机的时候开始起步的，所以他特别清楚在经济不好的时候该采取什么措施：“因为我们是在第一次互联网经济危机的时候开始起步的，特别能够感受经济不好的时候，大家一定要削尖脑袋，把自己投向用户，最终向消费者收钱。2001年互联网泡沫危机发生的时候，我们想把它做成一个商业软件卖给一些企业，遇到非常大的困难，因为互联网经济不好，谁说你是做互联网的，就好像被套牢一样。我觉得在经济不好时，向用户收费很可能成为互联网行业的一根救命稻草。”戴志康是这么想也是这么做的，那根“稻草”一直拽在他的手中。
注重成本控制
对于2008年的中国互联网业，戴志康的感受是大起大落。他说：“年初的时候我们所有人都充满信心地冲入一个SNS领域，那时有人喊出过冬了，很多人将信将疑。到年底的时候我们发现冬天真的来了，伴随这个季节，真正的冬天也来了。其实我觉得任何一个公司都会想，如何去改善现
金流，如何更加有目的性、有针对性地调整自己的战略，我觉得这都是挺重要的。”
戴志康觉得自己的公司一向比较注重成本的控制和保持赢利，正因如此，到2008年第三季度为止，公司的收入和支出是持平的。他认为：“从公司的角度来说，如果冬天不过去，融资就不合适。就是因为你贬值，只有你在特别缺钱的时候才希望融资，但这时候融资的价值肯定不好。”
技术型公司是戴志康对自己公司的定位，他认为只有把技术做专、做精，才能实现自己的价值。当然，这也是他一直坚信的，在任何情况下都应如此。
