我善于表明自己对员工的重视。在机关，你得会使唤人才行。什么叫会使唤人，那就是我让你干活，你得乖乖地去干，干完了还得感谢我。我常常直言不讳或者拐弯抹角地告诉大家，我给谁安排工作，就是对谁的信任和关爱。工作就像蛋糕，切给谁的多，谁得的好处就多。这样，我把工作分配给谁，谁还得感谢我。当有工作需要安排落实的时候，我就提前想好了说法。把张三找来，我说，交给你一个重要工作，这是你展示才能的最好机会，就看你如何表现了，这可关系到你的前途呀；把李四找来，我说，给你安排一个任务，把你的特长好好地表现一下，要知道，这对你大有好处的；把王五找来，我说，现在有一个很重要的事情让你去办，别人我不相信，但我只相信你，要记住，这件事十分重要，把你的真本事拿出来，露一手。就这样，张三、李四、王五都十分高兴地领了任务，认真地去干了。他们都觉得自己接受的工作最为重要，心里有了一种神圣的感觉，干得十分卖力。
我善于运用许诺的工作方法，让别人心中充满希望。为了调动我手下人的工作积极性，我常对张三、李四、王五说，好好干，等有机会，我会提拔你的。因为我是局长，他们往往会信以为真的。这样的许诺往往很奏效。在机关工作的人十有八九想升职，没有比升职再重要的事情了，所以，升职对他们最有吸引力。当然，至于是否真的提拔，没那么容易。我许诺了，也是可以不兑现的。因为，我从未说肯定会将谁提拔，我说提拔的前提是等有机会，如果没有机会当然就提拔不了了。这就是说话的分寸。
表扬员工是一种学问。我是局长，在局机关，我说话是最有分量的了。我表扬谁，等于局里对他的认可，因为只有我可以代表全局。有一些人工作干得很多，累得够戗，但我不想重用他们，只想让他们为我卖力，我就往往采取表扬的方式。表扬没有指标限制，我随时可以发挥一下。但我会掌握时间、地点和频率，让表扬恰到好处。小李是秘书，常常半夜三更为我赶写材料，但我不想提拔小李，假如提拔了小李，谁给我写材料呀。所以，我常常在大会上表扬小李任劳任怨，不怕吃苦，并号召全体员工向他学习。小李受到了表扬，加班加得更来劲了，真是一点怨言也没有。
光表扬不行，有时你还得善于批评。我经常批评别人，以体现我的威严，让人们知道我是不好惹的。在批评别人之后，我总是说，这都是为你着想。意思是说，妈妈打了孩子，都是为了孩子好呀。我要让大家知道，我批评别人都是出于公心，没有任何的个人色彩。其实，人都是有自尊心的，挨了批评，人的心里往往是十分反感的，有的表面上看诚心诚意地接受批评，其实，心里很不舒服。所以我就搬出“妈妈打孩子”理论，让对方感激我。有时，我批评人时，火气变得越来越大，一不小心就骂了人。我就说，只有当父母的，才常常骂自己的儿女呢，所谓爱之深，责之切嘛，我小时候，没有一天不挨我的父母责骂的，现在，我不是有了出息了吗？这样，我骂人就有了正当的理由。其实我知道，这是掩耳盗铃的小把戏，但常常是管用的，有人听了真的很受感动。当然，也有人不理这一套，我会用其他办法来对付。反正我的手段多着呢。
有人爱打小报告，这是我很需要的。对于打小报告的人，我总是给予鼓励。打小报告的人提供的材料，就是我对付手下人的武器。我常对手下的中层干部说，瞧，有人告你有如何的问题，我为你压下了，要不然，后果就严重了。我的手下人听了，自然十分感激我，认为我把他当成了心腹，所以对我更加忠心了。有的人不服我，我也可以用它杀一杀他的锐气。有一位中层干部依仗自己贡献大，总是在我面前翘尾巴，经常和我唱对台戏，好像他比我高明。恰好他被人告了一状。我心里想，这下子我可有了整治你的办法。我把有人告他的事情一说，他吓得汗都下来了，连连请求我摆平这件事。我说，那当然可以，但你要多加注意，不要以为自己了不起。以后，这位中层干部老实多了，服服帖帖在我手下做事，好像他欠了我很多似的。
无论开展什么工作，我都采取领导带头的办法。我是局长，要带头的当然是我。所以，每当开展一项工作，我都身先士卒。比如，开展植树活动，我要栽第一棵树，以示领导带头。我先让别人提前把树坑挖好，把树苗和水桶准备就绪，我就把树苗往坑里一放，填土、浇水，有人拍了照，摄了像，我的工作就完成了，于是打道回府。下面的事就由我手下人安排了。我觉得，“领导带头”确实是一个非常好的领导艺术，用起来真挺幸福的，能够起到以巧破千斤的效果。
糊涂的艺术
人在官场，身不由己。有时，官场需要聪明的学问，有时，官场需要糊涂的艺术。在关键的时候，你忽然变得糊涂起来，往往比明白更重要。由于我将糊涂的艺术运用得比较好，所以，我在官场很吃得开。我常常看上去漫不经心，其实，我成竹在胸，我们单位的一切都在我的掌控之下。
我总是将糊涂用在最为关键的地方。什么时该清醒，什么时候该糊涂，这里面需要你的智慧和经验。如果上级有了失误、毛病或者出现了问题，我会变得糊涂起来，装没看见，装不知道，就像真的没看见，真的不知道一样。其实，上级也是人，人非圣贤，孰能无过。我对上级尊重还来不及呢，哪有资格挑人家的毛病和问题。
糊涂是自保的一种武器。比如，我指挥下级做了违规的事情，结果被上级发现了，我会变得糊涂起来。我会说，这事情我一点也不知道，是我的下级不执行上级政策造成的；我还会说，我已经三令五申，要求按规章制度办，他们就是不听。这样，我会毫不犹豫地将责任推出去。当然，我也会对我的下级说，这事的责任虽然由你们承担了，但是，我们不会看着不管的，我们会全力采取措施，减轻或化解对你们的处罚。我的下级会感谢我。在这方面，我可以说是行家里手，摆弄得十分熟练。
对于我的心腹犯了错误或出现了工作失误，我常常会变得糊涂。明明是我看得很清楚，我却好像没有发现一样，有意地放过他们。这是拉拢和掌控他们的一种手段。因为他们是我的心腹，是我的左膀右臂，我在关键的时候，需要他们对我表现出忠心和奉献。当他们犯了错误的时候，我给他们开了绿灯，他们会从心里感谢我的，从而增加了对我的依附程度。当然，对于属于我的眼中钉、肉中刺的人，他们犯了错误，我会立马清醒起来，予以严厉处罚。我们单位的小马，他研究生毕业，平时比较傲气，有时竟然不把我放在眼里，对于我交给他办的事，他居然敢拖着不办。
我心里想，等有机会，我就会治你。有一次，他印发了一个文件，出现了一个错别字。其实，我们单位发出的文件中，出现错别字是经常的事，比如，将截至写成截止。他虽然是研究生，也在这个字上出现了失误。于是，我将这个错误紧紧地抓在了手里，我在大会上狠狠地点了他的名。我说，小马是研究生，却对不住研究生这个称号，工作不认真、不细心，就连截至与截止这两个很简单的词都弄不清，给单位抹了黑。由于他是研究生，我就抓了这个典型，让大家引以为戒。就这么一下子，使他的声誉一落千丈，他的傲气一下子全没了。再安排他干什么，他变得麻利起来了，不敢再应付我了。他被我治服了。
糊涂是一种哲学。不该糊涂时一定不能糊涂，比如升职。一旦有了升职的机会，我会立马变得精明起来。我总是提前得知提拔干部的消息，我会调动我的所有关系来干预这件事。我认为，升职对于我来讲是最为重要的事情了。想当初，我们局的老局长升迁了，我身为副局长，排在了四位副局长的末位，大家都以为局长的位置没有我的份。其实，我心里不服气。我不惜代价，调动了我所有的后台和掌权者。他们从不同的角度，帮助我办这件事，我也紧锣密鼓地与上级拉关系。上级经过慎重考虑，最后提拔我当了局长，在我们单位爆出了一大冷门。而在平时，我看上去糊里糊涂，谁也不知道我有后台，谁也不会防备我。所以，我在关键时候成功了。当大家明白了是怎么回事的时候，我已牢牢地坐在了局长的位子上。
核心人物
什么叫核心人物，按我的理解应是这样：单位的领导班子要围着我转，单位的权力机构要围着我转，单位的干部员工要围着我转，单位的财力物力要围着我转，单位的福利待遇要围着我转等。核心的作用是不言自明的。就拿领导班子来说吧，假如一把手变动了，整个班子就属于重组了，也就是说成立了新的领导班子。至于领导班子中的副职，即使全部换掉了，班子还是老班子，只是小小地调整而已。自从我当上了核心人物以后，我就领略到无比的优越感和成就感，我的能力、我的幸福、我的想象力等，都被成倍地放大了。我真切地感受到自己的变化和超越，体会到自己从平凡走向不凡的历程。有时，我似乎已经不知道自己到底是谁了。
在我们单位，凡是我的讲话都是重要讲话。这是核心人物的重要特征和体现。我参加本单位举行的会议，在会后秘书所写的会议纪要中，总会提到“牟局长参加了会议并做重要讲话”，这是雷打不动、约定俗成的规矩。我的手下有几位副局长，不论他们讲话有多么重要，不论他们付出了多少心血，决不能称为重要讲话。原因很简单，他们不是核心人物。秘书在草拟文件或写材料时，他们必须牢记这个规矩。如果有人连这一条最基本的规矩都弄不明白，是没有好果子吃的。有一次，一位著名高校毕业的大学生分配到我们单位，为了培养他，我让他当了秘书。可是，他刚上班不久，就在草拟的文件中把副局长的讲话也说成了重要讲话。局办公室主任很敏感，严厉地批评了他。令人遗憾的是，他竟然认为这没有什么大不了的。可见，他是多么缺乏政治头脑，多么不成熟。于是，我便毫不犹豫地炒了他的鱿鱼。我心想，一个没有分寸感的人，你的能耐再大，我也不会用你，因为，你不适合我。
我具有说一不二的权力。就拿签字来说吧，我的签字最管用。这是核心作用的体现。什么是权力？有一个最简单的衡量标准，那就是看你有没有在重要条子上的签字权。你写下了同意二字，是否可以调配人、财、物。有的人名声挺大，官职也不小，可就是签字不管用，这说明他只是徒有虚名而已。我当上一把手之后，经常有人找我签字，在文件上、条子上、账单上、报销表上、审议表上、考核表上、推荐表上、报名表上，都有我从容不迫地签上的自己的名字。这意味着有关事项顺利过关。我发现，在权力的支撑下，我的名字和同意二字相结合，就会产生一种神奇的力量。很多人的成败、荣辱、兴衰、去留等都取决于这两个很简单的字。许多钱呀、物呀的取舍等，都在于这签字与不签字之间。想当初，我对繁多的签字是挺烦的，打算把一些签字权让给别人。可是很多人奉劝我说，你傻不傻呀，现在哪个单位的一把手不掌握签字权？把签字权让给别人，是假装高尚吧？我一想，这话不无道理。于是，我把签字权紧紧地抓在手中，我称这是一把手负责制。
我能代表组织，或者说我就是组织。我常说的一句话是“组织决定……”此言一出，就是板上钉钉。其实，大家都知道组织上是谁。在我们单位，谁有权力和资格代表组织，当然唯有我而已。组织决定的事，是具有权威性的。如果你不服组织决定，那么你就去找组织去说吧，谅你不敢把组织怎么样。组织历来是强硬的。其实，即使你有理由不服从组织，你受到了委屈，你遇到了不公，当你找组织时，组织已经化整为零了，谁也不是组织。所以，现在大家都对组织无可奈何，一听说是组织决定的，就知道那是不可以更改的决定。愿意也好，不愿意也好，服从没商量。我常想，组织这东西可真是奇妙呀，明明是我的决定，却以组织的名义发布；明明是我的失误，却由组织来承担。看来，组织的作用还真的不小呀。我不知道是谁发明了组织，真是一项伟大的创造，实在不简单。
