1.装饰市场要比房地产市场大4.6倍。为什么这么讲？一般住宅房产权70年，而一般装修使用周期及寿命为15年。
2.装修市场永远不会淘汰，就如我们永远要吃饭一样。
3.家装设计师不能叫“设计师”，应叫客户愿望“实现师”。因为每一位客户买完房之后自己有一个完整的设计梦想。
4.正规的公司应该做到标准，没有标准就不能算是正规的公司。而且这个标准是消费者内心的“安全”标准。
5.品牌“企业”如同品牌“汽车”，而作为企业领导者就是“驾驶员”。
6.中国企业内说话的人多，做事的人少。
7.受两千多年封建传统思想影响，中国企业多数是“君王制”，老板一个人说了算，员工说话不算或者也不敢说了算。
8.中国小企业一般没有工作计划和工作流程，哪里有事哪里去，员工多半是东抓一把西抓一把。老板呢，处处抓，越抓越乱，不抓更乱。
9.很多企业，员工一离开就出现问题，甚至有的员工离开了，企业不久就关门了，为什么？因为企业内没有定岗定制、没有工作流程和服务流程，很多工作依赖与某一个员工来完成。
10.当今装饰公司都在拼大店，如果不解决施工质量的问题，越大越容易死。
11.赚钱的装饰公司要做到两点，第一，走标准化路线，各种工作变成流程化；第二，凸显资源整合优势，实现规模效应。
12.消费者需求有两点，第一，寻求物美，第二，希望价廉。
13.装修设计，第一步：功能设计，第二步：风格设计，第三步：造型设计，第四步：选材设计。
14.公司有问题不怕，倡导每一位员工做好自己本职的事情，然后再谈公司的问题。
15.真诚是最好的谈判。
16.善良是最好的管理。
17.企业要做两件事，第一，制造快乐。第二，倡导赚钱。
18.当今，“从业”比“创业”风险更低。
19.感觉自己力量薄弱，选择加盟是壮大自己的最佳捷径。
20.加盟不是买一张皮或买一套管理模式，最主要的是换一种思维来改变自己。
21.再好的营销也抵不过再好的服务。
22.设计师不要轻易给客户做设计，要知道对方对装修房子的投入要话多少钱才能接受。
23.最好的广告就是不花钱别人在为你宣传。
24.投入是做好工作的基本条件。
25.做对事情不一定能赚钱，做错事情也不一定就没有利润。
26.未来装饰企业改革，主要是“设计师作坊模式”的变革。
27.智能化只是一个概念，要是普及到家居直至走进人们生活里面还需要走很长一段路。
28.如何找到装饰企业宣传卖点？那就是团队内每一个人都是专业的，且让客户感觉沟通更加专业。
29.当前社会骗子多，你若不骗人，长远来讲你的企业会有前途。
30.一个绝对“团队”的企业你会发现没有生命力，一个内部充满着矛盾的企业结果发展迅速，且凸显的问题越来越多。
31.少说废话，PK可以看出谁最有能力。
