心怀感恩，每天多做一点
每天多做一点工作也许会占用你的时间，但是，你的行为会使你赢得良好的声誉，并增加他人对你的需要，给你的自我提升创造更多的机会。
你没有义务要做自己职责范围以外的事，但是你也可以选择自愿去做，以驱策自己快速前进。率先主动是一种极珍贵、备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。无论你是管理者，还是普通职员，“每天多做一点”的工作态度能使你从竞争中脱颖而出。你的老板、委托人和顾客会关注你、信赖你，从而给你更多的机会。员工不应该抱有“我必须为老板做什么”的想法，而应该多想想“我能为老板做些什么”。
卡洛·道尼斯先生最初为杜兰特先生工作时，职务很低，现在已成为杜兰特先生的左膀右臂，担任其下属一家公司的总裁。之所以能如此快速升迁，秘密就在于“每天多做一点”。
道尼斯说自己成功的诀窍在于：
“在为杜兰特先生工作之初，我就注意到，每天下班后，所有的人都回家了，杜兰特先生仍然会留在办公室里继续工作到很晚。因此，我决定下班后也留在办公室里。是的，的确没有人要求我这样做，但我认为自己应该留下来，在需要时为杜兰特先生提供一些帮助。
“工作时杜兰特先生经常找文件、打印材料，最初这些工作都是他自己亲自来做。很快，他就发现我随时在等待他的召唤，并且逐渐养成招呼我的习惯……”
杜兰特先生为什么会养成召唤道尼斯的习惯呢？因为道尼斯自动留在办公室，使杜兰特先生随时可以看到他，并且他诚心诚意为杜兰特先生服务。这样做获得报酬了吗？没有。但是，他获得了更多的机会，使自己赢得了老板的关注，最终获得了提升。
有几十种甚至更多的理由可以解释，你为什么应该养成“每天多做一点”的好习惯——尽管事实上很少有人这样做。其中两个原因是最主要的：
第一，在建立了“每天多做一点”的好习惯之后，与四周那些尚未养成这种习惯的人相比，你已经具有了优势。这种习惯使你无论从事什么行业，都会有更多的人指名道姓地要求你提供服务。
第二，如果你希望将自己锻炼得更强壮，唯一的途径就是主动做最艰苦的工作。相反，如果你养尊处优，结果就是变得更虚弱。
如果你能比分内的工作多做一点，那么，不仅能彰显自己勤奋的美德，而且能发展一种超凡的技巧与能力，使自己具有更强大的生存力量，从而摆脱困境。
社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也随之扩大。不要总是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
提前上班，别以为没人注意到，老板可是睁大眼睛在瞧着呢。如果能提早一点到公司，就说明你十分重视这份工作。每天提前一点到达，你可以对一天的工作作个规划，当别人还在考虑当天该做什么时，你已经走在别人前面了！
要想成为一名成功人士，必须树立终身学习的观念。既要学习专业知识，也要不断拓宽自己的知识面，一些看似无关的知识往往会对未来起巨大作用。而“每天多做一点”则能够给你提供这样的学习机会。
如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。有人曾经研究过，为什么当机会来临时人们无法确认？因为机会总是乔装成“问题”的样子。当顾客、同事或者老板交给你某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会。对于一个优秀的员工而言，公司的组织结构如何，谁该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的，在他心目中唯一的想法就是如何将问题解决。
下一次当顾客、同事和你的老板要求你提供帮助，做一些分外的事情，而不是让他人来处理时，积极地伸出援助之手吧！努力从另外一个角度来思考，譬如换一个角色，自己就是这件事的责任人，你将如何来更好地解决这些问题呢？
每天多做一点，初衷也许并非为了获得报酬，但往往获得的更多。
对百万富翁成功经验的研究也反复证明额外投入的回报原则，尤其是在这些人早期创业时，这条原则尤显重要。当他们的努力和个人价值没有得到老板的承认时，他们往往会选择独立创业，在这个过程中，早期的努力使其大受裨益。你多付出的努力如同存在银行里的钱，当你需要的时候，它们随时都会为你服务。
所以，要以感恩的心去多做事，即使老板吩咐你做的不是你分内之事，你也不要发牢骚，要毫无抱怨地主动去做，乐意去做，并且时刻告诉自己：“多做一些，就能够多学一些，就可以对公司整体运作多了解一些，这也是老板对我的恩赐呢。”每天多做一点，成功之门会慢慢为你敞开。
知恩图报，把问题留给自己
老板是负责公司整体管理、为公司制定发展战略的人，而不是全体员工的“问题汇总站”。老板雇用员工的目的，就是解决工作中的各种问题。老板有老板自己的问题需要解决，而员工也应该认识到，解决问题是自己的工作职责。所以，工作中遇到问题时，要明白这是自己分内的事。一个员工能够解决问题，就有更多发挥潜能的机会，同时也能建立起自己的职场信誉和形象——这就是你在工作中该做的事。
本田公司的创始者本田宗一郎先生，创造了独特的用人之道，他主张从员工的角度来看待公司的作用，他在写给报纸的杂谈上这样阐述了员工与公司的关系：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段，不是为公司作牺牲，而是为了我们每个人更幸福地生活而劳动。公司应成为实现这一目标的场所。”
职场上，很多人会有这样一种错误认识，那就是老板应该比员工更积极，因为那是他自己的公司，而员工只不过是打工的。因此，解决问题是老板的事，员工要做的只是执行命令。
其实，在工作的过程中，不论级别、不分工种，所有人都免不了会遇上许多问题、挑战、压力，而解决这些问题，化解这些麻烦，也正是企业老板聘用员工的目的所在。所以，在自己的工作岗位上，你一定要知道如何及时地处理问题，如何正确地解决问题，切记不能把问题都留给上司。
一位管理学家曾经说过：“领导并不是问题的解决者，而是问题的给予者。”事实上，你和上司、老板的工作关系就是这样简单——你去工作，而不是由你去安排上司的工作（把问题推给上司）。所以，在完成任务的过程中，你应该随时地提醒自己——“解决工作上的问题是我分内的职责！”
著名的出版家、作家阿尔伯特·哈伯德曾经说过：“每个雇主总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用、不能适应公司文化的人。那些到哪个岗位都无法发挥作用的人迟早都要被淘汰。”
要令自己与众不同，要让上司感到你是一位出色的员工，你就要处处表现出你可以独立处理问题，可以为公司找出解决问题的方案，只有这样你才能凸显自己的责任感、主动性和独当一面的卓越素质。
当你在工作中遇到问题，如果你不正视它，不设法解决它，它往往会给你带来更大的压力。与其花费心思琢磨怎么逃避问题，不如把这种心机和才智运用到寻找解决办法上。
不仅如此，躲避问题的做法，势必会影响到你的同事与老板。因此，你要做的就是积极主动地发现问题、解决问题，而不是等老板过来督促了才做。这个过程，能帮你提升自己的思维技巧，了解工作的细节，吸收行业日新月异的知识，锻炼自己作决策的勇气，提高自己的能力和信心。渐渐地，你会发现，工作上的问题很容易在你自己这里解决掉。
波恩在商场里上班，他自认为是一个好雇员，做了自己应该做的事——记录顾客的购物款。然而有一天，当他正在和一个同事闲聊时，老板走了进来，环顾四周，然后示意波恩跟着自己。
老板一句话也没有说，就开始动手整理那些被订购出去的商品。然后他走到食品区，开始清理柜台，将购物车清空。
波恩惊讶地看着这一切，仿佛过了很久，才终于明白了：老板是在以行动告诉他，他应该像老板一样负责而主动地工作。老板望着发愣的波恩，告诉他：“你是商场的主人翁，你的工作应该是积极主动的！”
清理柜台、摆放商品，也许不是老板给予波恩的“命令”。但柜台空了、商品摆放乱了，这确实是波恩工作中出现的问题。这个问题的存在，首先影响了商场的形象，其次影响了商场各个环节的工作效率，从而影响了波恩的工作效率。波恩还能说这些问题与自己的工作职责无关吗？
公司的问题与员工自身息息相关。解决问题是员工的职责，把问题留给上司和老板就意味着员工工作不力。员工要把解决问题看做是自己提升工作能力的机会和发展空间，努力地借助解决问题来体现自己的价值，发掘出自己的潜能。
在职业生涯道路上，老板不仅仅是给你工资的人，还是你成长路上不可或缺的引路人，所以，你要知恩图报，把问题留给自己，而不是老板。
感恩工作，才能超越自我
爱因斯坦曾说过：“每天我都要无数次地提醒自己，我的内心和外在的生活，都是建立在其他人的劳动基础上的。因此，我必须竭尽全力，像我曾经得到的和正在得到的那样，作出同样的贡献。”
