我发现领导都变忙了。王书记起草制定了行政查房和行政综合检查实施方案，看看几十页的方案内容就知道这意味着什么。相院长忙着高压氧室和血液透析室的考察设计论证等工作。高院长忙着推拿科、肿瘤科、骨伤科创建省级以上重点专科的事情。李主任忙着院委会各项决策的执行督导、各项检查的组织汇总反馈等工作。护理部孔主任忙着改进优质护理服务。
今年医院组织了几次大活动，其中高压氧室和血液透析室正式运营是其中的优秀代表，医院邀请卫生局和全市所有医院领导参加，可谓场面宏大，震撼人心，我彻底开阔视野了！李主任非常具有筹备活动的天赋，他像导演一样制定活动筹备方案、营造活动氛围、教育活动人员、组织排练等等。而我则变成了导演助理，在李主任的命令下东跑西颠，包揽杂活。后半年医院买了个数码相机让我照相，我兴奋的几夜都没睡好，因为从小到大都没摸过数码相机，于是开始练习拍照。郁闷的是，我拍得很差，与受过专业训练的李主任的要求相去甚远，最终只能不断努力学习摄影技术。
在某种意义上说，刘主任辞职凸显了王院长的强硬，凸显了新一届领导班子的改革魄力，起到了“杀鸡儆猴”的作用，使得部分有些怨言的科室主任老实了许多。在院领导的以身作则影响下，科室主任工作更加负责起来。同时，新绩效工资方案终于实行了，大家普遍增长了几百元的工资，工作热情也就跟着高涨了。总之，医院发展步入了良性轨道，正在慢慢地发生着改变。
世界只有公道，付出才有回报。在全院职工的共同奋斗下，医院2009年实现了跨越式发展，业务收入同比增长40%以上，临床科室职工月工资平均增长1000多元，行政科室人员月工资平均增加了几百元。我非常震撼这个结果，感到不可思议，这增长幅度太大了吧，创历史之最。经过调研，职工满意度大幅提高，医院凝聚力迅速攀升。
我今年收获也不少，终于适应了办公室的工作节奏，挨训减少了一大半，认识了全部的行政科室人员和一半的其他科室人员。这要感谢医院定期组织检查，让我跟着作记录，有机会下科室，非常难得。我与行政科室人员的关系改善了不少，值得庆贺。
同时，我更加熟知了王振兴和郑丽颖，他们两能力出众，工作认真，干事麻利，值得学习。有一次王振兴告诉我，他来医院后天天晚上去各科室巡视，以增加对医院的熟知度，二月内就对医院各科室了如指掌了。相比之下由于我性格使然，晚上没事去科室就像“做贼”一样心虚，非常不舒服，差距太大了！郑丽颖负责起草医院各种文件、材料等，看着她的劳动成果，我感觉逻辑清晰、语言精练、很有深度、非常全面，佩服得五体投地。
