宋太祖摇摇头说：“对你们几位我还信不过？只怕你们的部下将士当中，有人贪图富贵，把黄袍披在你们身上。你们想不干，能行吗？”
石守信等听到这里，感到大祸临头，连连磕头，含着眼泪说：“我们都是粗人，没想到这一点，请陛下指引一条出路。”
宋太祖说：“我替你们着想，你们不如把兵权交出来，到地方上去做个闲官，买点田产房屋，给子孙留点家业，快快活活度个晚年。我和你们结为亲家，彼此毫无猜疑，不是更好吗？”
石守信等齐声说：“陛下给我们想得太周到啦！” 酒席一散，大家各自回家。第二天上朝，每人都递上一份奏章，说自己年老多病，请求辞职。宋太祖马上照准，收回他们的兵权，赏给他们一大笔财物，打发他们到各地去做节度使。
历史上把这件事称为“杯酒释兵权”（“释”就是“解除”）。 过了一段时期，又有一些节度使到京城来朝见。宋太祖在御花园举行宴会。太祖说：“你们都是国家老臣，现在藩镇的事务那么繁忙，还要你们干这种苦差，我真过意不去！”
有个乖巧的节度使马上接口说：“我本来没什么功劳，留在这个位子上也不合适，希望陛下让我告老回乡。” 也有个节度使不知趣，唠唠叼叼地把自己的经历夸说了一番，说自己立过多少多少功劳。
宋太祖听了，直皱眉头，说：“这都是陈年老账了，尽提它干什么？”
第二天，宋太祖把这些节度使的兵权全部解除了。 宋太祖收回地方将领的兵权以后，建立了新的军事制度，从地方军队挑选出精兵，编成禁军，由皇帝直接控制；各地行政长官也由朝廷委派。通过这些措施，他的权力已高度集中，新建立的北宋王朝开始稳定下来。
聚力形式多种多样
从聚力的规模大小来说，又可分为如下几种形式：
一是点式聚力。
当某个领导在朋友聚会时发现了一个人才，于是就有可能把这个人才从别的单位拉拢过来，许之以利，动之以情。又如某某到北京西单图书大厦参观游览，突然看见某一本书正好解决了你心中多日的迷惑，你立即便把此书购了下来，这都是点式聚力的例子。
作为一个主帅，如果没有发现外界能量资源的目光，没有职业敏感度，那么，是根本不可能聚到点力的。
二是线式聚力。
举个例子，你为了扩大传播，正准备去寻找这方面的传业人才，一天，你坐在咖啡馆或去听一场传播讲座。你在与几位有品味的人闲聊时，一下就发现其中有位是出版社的主任，还有一位是电视台的总编辑，此时你若有职业敏感度，那么，就立即抓住这两条线。为什么不是点，而是线呢？因为这两个人都不是纯专业人才，而是管理人才，他们每个人都掌握了产、供销的资源，都是一条线上的关键人物。
三是面式聚力。
还拿蒋介石为例，他用手段拉笼西南军阀头子，虽然，他拉的只是一个人，但这个人却是掌控一方的主帅。所以，我把收聚这种具有以点带面的人或物，叫着面式聚力。
四是流式聚力。
这种力是指一旦找到一个力源，我们就能源源不断地从那里得到新的“血液”，新的支持。这种如流水般持续提供力量的方式在此称之为流式聚力。如毛泽东开劈了中国农民这个力量源，从此，为他打下中国的江山，奠定了根本基础。又如比尔·盖茨的“亚洲研究院”也是流式聚力的一种重要表现，它能在亚洲地区找到源源不断的高级软件人才输入微软的血脉之中。
五是磁式聚力。
这种力是指主帅运用各种软硬措施将社会上各种相关力量主动吸引过来的一种聚力形式。磁式吸引力，也有五层境界：
最低的境界是能吸引相关的人进来，人家早想加入，只是没找到合适的方式途径而已。
第二层境界是能吸引无关的人。这种人本没有想要加入到你的集团来，只是由于你的传播手段或用了其它手段，使这些无关路人主动或被动加入了进来。
第三层境界是将排斥你的人吸引过来。这就有一定难度了。
第四层境界是将你的敌人吸引进来。这是最高境界，能做到这一点的，都已是成了大气候的人，一个也不例外。
中国企业家要做大做强，就的拥有更大的聚力能力，要聚力，当然就更要有合作精神罗！
1988年，周海江的辞教从商，顶着无数的压力，创业17年。红豆从一个连工资都发不出来的乡镇企业，成长为如今的全国服装行业旗舰。中国服装协会2003年销售排名显示，红豆集团以60亿元的销售收入居国内服装企业亚军。
虽然现在的红豆如日中天，但周海江从未停止过对企业的可持续发展的探索。2005年红豆计划投资几个亿全面上线全钢子午线轮胎。而另一有力举措就是与江苏另5家企业共同成立了”江苏投资联盟”。
周海江认为在竞争激烈的现在与未来，民企要突破自身发展瓶颈，联盟是趋势。与浙江企业的联合性相反，江苏的企业单个实力很强，但是相互沟通比较少，相互之间的合作也不是很多，这是它的一个特性。联盟的成员都是老板，他们希望形成一个投资联盟之后，可以发现很多项目，然后一起投资，这样可以在江苏的企业中间倡导一种合作之风。
周海江1997年留学归国后就有了一个观念，中国企业家要有三种精神，即创业精神、创新精神、合作精神。他认为，创业精神没有问题，创新精神缺一点，再加强一些没有问题。但是合作精神，跟国外的企业相比差距比较大，不仅仅是江苏的，全国的民营企业都是这样，合作方面是远远不够的。
江苏投资联盟希望做一个尝试。此外，联盟成员企业是处于不同的行业，通过有些项目联合投资，可以做一家企业做不到但是市场空间又比较大项目，进入一些以前可能是没有开放的，但是现在逐渐开放的领域，像保险等等，这些确实对大家的发展都是有益的。如今6家企业会议已经开了好几次了，正在运作的项目有几个，但还不是很成熟，但肯定是进入到一些保险以及基础设施这样的行业。
在红豆集团，你可以发现一个有趣的现象，集团所有的产品都有两家工厂同时生产。这是周海江想出的一品多厂的竞争机制。这个机制他先在西服厂实验：将其分成两个生产条件相等的工厂，并划区域销售，年终以实绩评定厂长的称职与否。一些经营不佳的老厂长心服口服地接受了被淘汰的结果，许多优秀人才也就此冲到了管理岗位上。
红豆以往有一个弊端，就是喜欢自己滚雪球发展，有钱自己赚，不喜欢与外方合作。现在看来，这个思路有局限，影响了发展，特别是影响了进军国际市场的速度。在国家加强宏观调控的背景下，周海江反思红豆的过去，看到了发展的机遇。
他提出，集团任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不仅要有资金，还要有市场和技术。我们正在积极寻求与国际大的采购集团合资合作，不仅要做他们供货企业，还要让他们来投资参股，以拉住这些大客商、获得国际大市场。从发展领域看，我们以往总盯在生产产品的经营模式上，而今要更多地介入服务领域。为了推动品牌的国际化进程，红豆加入了上海国际时装联盟，周海江希望能藉此组织来提高红豆的全球形象。
实际上，周海江近年来一直在谋求突破地域和产业的限制。他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，通过定牌加工、派出管理人员、收购兼并等形式，已先后整合了广东、浙江、福建等地企业150多家，使它们成为红豆的“园外工厂”。目前，这些企业的资产总量和职工队伍已经超过了红豆园区的总量。
红豆虽然生南国，但周海江这位采撷者，已将它播撒得很远。
一个人或一个团对要想真正聚到最大的力量和持续增长的力量，那就必须深刻地认识到“民主”这两个最令人神往的字。
社会科学文献出版社出版的俞可平教授的《民主是个好东西》，对民主是个好东西有具体分析：一能团结最优秀的人才；二能吸收众人的智慧；三能削弱人性的任性弱点；四能削弱权力的盲点。
领导的魅力是如何组成的
武则天，中国历史上唯一的女皇，一位充满魅力的历史人物。千百年来，人们对她始终褒贬不一，也一直对她表现出极大的兴趣。
一个女人，在一个男尊女卑、男性掌握绝对权力的封建王朝，能够和皇权、夫权抗争，并在这种险恶的环境里，凭着自己超人的智慧、勇气、罕见的政治才干，一步一个台阶地，排除艰难险阻，登上了封建时代最高的权力宝座。这个事实的本身就是辉煌无比的。而她在统治中国达半个世纪之久的漫长岁月里所建立的赫赫政绩，不能不使古今中外任何一个杰出的政治家和世人赞叹不已。
据史载，在中世纪，整个世界共有28位女皇，武则天是佼佼者。在中国历史上，女性当政的曾经有西汉的吕后、北魏的冯太后、清末的慈禧太后，而武则天是历史影响最深远的一个。她的丈夫唐高宗李治，两个儿子中宗和睿宗及她自己两代四个皇帝中，她作为女性，却是最能干、最成功、最有丰采的一个。
武则天生活在“大乱初定”的唐朝前期。她是一个商人的女儿，出身低微。14岁被唐太宗选入宫中，封为才人；26岁太宗死后，被迫入感业寺为尼；28岁再次进宫，封为昭仪；32岁时被高宗立为皇后；67岁正式登基成为皇帝，改唐为周；82岁去世。
武则天的一生，充满坎坷，不尽曲折。她的个性的光彩在于不屈不挠、坚毅、果敢，为了实现她的政治抱负，她经历了终生的艰苦卓绝的奋斗。这正是她取得成功的难能可贵之处。
试想，在封建社会等级森严的环境中，一个女人面对皇权、夫权等封建礼教，以及先帝的顾命老臣的处处刁难，她毫不畏惧，倾全力而争斗，战胜对手，不断改善和巩固着自己的地位，这需要何等的果断精明，何等的智慧和勇气。
在册立她为皇后的斗争中，她不畏权势，英勇无畏，当高宗谈及废王皇后时，朝廷内殿里剑拔弩张、气氛异常。保守势力长孙无忌、褚遂良等破釜沉舟，以死力争，说改立皇后，应选名门令族，何必武氏。褚遂良孤注一掷，竟当着皇帝面叩头流血、大叫：“还陛下笏（hu）干脆让我回家算了！”以辞职要挟高宗，在这关键时刻，坐在帘后的武则天果断地喝道，“还不收拾了这帮混蛋。”当即令把褚遂良等从内殿赶了出去，扭转局面，取得了胜利。
更为光彩之处，在于她当政以后，勇于革新。她以罕见的魄力，敢于改朝换代，毅然冲破封建的纲常礼教、封建正统观念和宗法男权思想的束缚，破天荒地废唐立周，自立为帝。但在临终时觉得武家的后代不适宜于当政时，她又毅然“还政于唐”，并亲自下令削去中宗给她“大圣皇帝”称号，自称皇后。这一系列的变故无不显示了武则天政治上的明智和坚持改革与进步的意志。
武则天是一个时代，是一个伟人，她当政时国富兵强，经济繁荣，人口激增，社会稳定。小说《镜花缘》中曾写到武则天下令招天下100才女的故事。事实上她冲破士族门阀等级，推行唯贤是择的任人制度，她第一个设立了自己可以申请作官的“自举制度”。这一点即使在今天我们也能领悟到它的进步和价值。她不计门弟，不问世资，不论亲疏，不分地域用人的做法对我们现实生活中如何任人为贤、广开才路也是一个很重要的启迪。
武则天死后，葬在乾陵，留下了巨大的无字碑，尽管人们对无字碑的说法各有不同，但有一点却是肯定的，后人随意评说她的功过是非，没有定论，反倒更增添了她的魅力。
记得武则天写过这样一首诗，“明朝游上苑，火急报春知，花须连夜发，莫待晓风吹”，透过这首诗，你能感觉到她的咄咄逼人的气势、敏感机智、勇往直前和敢于斗争的精神。
那么，武则天嘚领导魅力究竟从何而来呢？
郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中，谈到个人领导魅力时写到：“伟大的CEO会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动；他们会身先士卒，而绝不是躲在员工的身后，指挥别人做事；个人领导能力还是一种沟通、一种开放态度，一种经常性的和诚实的与自己的读者或听众交谈的意愿和智慧……”
我们常常会听到某位朋友说，我的领导真有魅力。但这种魅力的表现又各不相同，那么，魅力到底是什么呢？
有岗位和职务才有魅力。
我觉得一个领导者的魅力一方面是岗位和职务自然而然带给他的，任何一个处在一定地位的人总会给人某种有权威、有才干的印象。另外，很多人都有一种自身散发出来的、给人好感、吸引人的风格气质，这也就是一个人自身所具有的魅力。
人的岗位和职务自然地带给他魅力，并且这种魅力随着他职位的上升而逐渐增加。
职位的魅力源自人们对高高在上的人的崇拜心理。
有一次我听见两个女孩聊天，一个女孩用极其崇拜的口吻对另一个女孩述说自己的上司如何如何有魅力，后来我有幸见到了那位“极有魅力”的上司，结果却让我大失所望：那位先生又矮又胖，挺着个啤酒肚，还谢顶。后来我从那位女孩口中得知，她认为那位上司有魅力，是因为她觉得他很威严，很有气度。
这种魅力从某种程度来说就是高职位带来的。这种魅力从某种程度上来说其实就是一种由神秘感产生的吸引力。
有人问，那些素质或品质是一个有魅力的领导所应当具备的？那是当然的。作为一个领导者，我想他的魅力大致体现在以下几个方面。
心胸宽广。这体现在一个人对不同文化、不同派系、不同事物是否有包容性，是否能团结不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反对意见，甚至包容自己的敌人。
有品格方面的魅力。
比如一个人很和蔼、很平易近人，这对于一个身居要职的人来说是难能可贵的品格，许多人都不能做到这一点，而这种和蔼平易在下属心里产生的影响力、感召力是很大的。
再比如有的领导虽然严厉但是对事不对人，能够让下属感觉到领导批评他只是为了做好工作，也是为了帮助他提高，不是给他脸色看，也不是跟这个人过不去。这样下属会比较平静地接受批评，也会认同领导这种严格的作风。
还有的人可能性格和能力平庸一点，但是心地宽厚、真诚待人，这也是一种魅力。
另外，能够设身处地为下属着想的领导也有魅力。
有一次我的领导忽然对我说，你爱人调动工作的事情这么办你看怎么样？我当时很吃惊，因为我爱人想调动工作的事我只是在一次闲聊的时候提起过，没想到我的领导竟然记得，真的让我很感动，觉得心里非常温暖。
这样的领导也是有魅力的，这样的魅力甚至能够弥补他在工作能力方面稍稍的欠缺。
还有一次我曾经遇到一位合作伙伴，是西北某个生产鸡饲料的工厂的厂长。他为人极其谦和，丝毫不像一个当厂长的人。当时我心里还挺怀疑的，这个人怎么一点都不像个厂长？
