这是永祥股份调整产业方向的重大举措，刘汉元开始大规模进军下游了。
投资新疆，一是新疆有巨大的太阳能资源优势；二是可就地获得煤炭的便利；三是新疆阜康市有大型水库能够提供充足的水资源；四是背靠乌鲁木齐等大中型城市，阜康市高速公路半小时可到乌鲁木齐，足以获得大量员工和满足员工生活需求。“此次新疆布局，通威新能源产业将形成四川和新疆‘双基地’发展格局。”
刘汉元在西部发展太阳能的理想，终于可以亲自去实践了。而理想得新疆维吾尔自治区人民政府与通威集团合作签约以付诸实施，最重要的是新疆可以解决困扰了他多年的成本问题，特别是电价问题。可见价格变化可实现理想，换言之，理想也是有价格的。
435亿元投资新疆，成本方面取决于两点：一是技术，而技术在永祥股份已相当先进了；二是原材料资源的成本优势。怎样在技术领先的情况下，寻找低成本的生产基地，这一点对任何企业而言都是一个不可忽视的重要环节。
那么具体的成本优势是：
第一，目前国家很重视新疆的发展，给予了新疆很优惠的政策，但国家的政策是新疆的资源就地利用就地转化成产业。项目跟着资源走，正中刘汉元下怀，他正好可以在新疆亲自实践实现产业链一体化发电。
第二，当地有储量丰富的煤，揭开地表土壤就是几十米上百米厚的煤层，开采成本相对低廉，最终价格为每吨100~200元。在中国其他地方建电站发的电需要全部上网，但是新疆有政策，企业自备电站可以不上网，作为企业的动力车间，自己发电自己用。这样，低成本的煤在自备的动力车间发电，成本每度仅0.1~0.2元，而四川乐山的电价是每度近0.6元，因此永祥在新疆生产1吨多晶硅，成本仅4万~8万元，而多晶硅的市场价格是30万元左右，永祥可获数倍的利润！按刘汉元的算法，他每年可节约15亿~20亿元。这是刘汉元投资新疆最重要的原因。
而多晶硅因体积小，附加值超高，可装箱空运，上百万元的多晶硅一趟航空货运价就发出去了，单位运输成本极低。因此距离不是问题。
第三，西部得天独厚的太阳能资源。新疆大片土地不能耕种，而阳光又非常充足强烈，因地制宜，用生产出的多晶硅大规模地铺装光伏电站发电，就可实现刘汉元的理想。按国家的上网电价每度1元，永祥卖电又可赚得盆满钵满。而且多晶硅和电还可向西出口，卖到中亚乃至欧洲各国，开辟新的潜力市场。
第四，当地有一个大型水库。因为永祥生产多晶硅无污染，作为冷却过程当中热量携带者的水，最终可以还到大自然当中去，所以循环用水已不是问题。
这样，刘汉元实现了更低成本基础上的产业链垂直一体化，他的光伏事业迈出了最重要的一步。同样，刘汉元也在云南、江浙、内蒙古，四川的甘孜州、西昌等具有适合条件的地区进行考察，一旦合适，也将进行一体化投资。
——至此，刘汉元新能源“理想国”，开始在国内一步一步付诸实施。
在刘汉元长期不懈的促进之下，新出台的《中国光伏发展报告》指出，到2030年中国光伏装机容量将达1亿千瓦，年发电量可达1300亿千瓦时。预计2050年前后，太阳能发电将可以而且能够从我国能源结构的补充和配角，转变为我国能源供应的主要选择和主流方式！
刘汉元终于可以笑到最后……现在的刘汉元与过去相比，在理性、平和之中似乎多了一种激情，他相信完成任何一件事通常都有多种方法，但一定有少数一两种方法可以“求解全局最优”，那就是先进技术和低成本相结合的方法。他二三十年来所有的经营历程，都是在寻找这两种方法的结合。在水产饲料行业，他用这样的方法，使通威成了全国乃至全球最大的水产饲料企业，在多晶硅光伏领域，他正在用这种方法使自己获得异于同行的成功。
“高瞻远瞩公司”的品质
柯林斯在他的《基业长青》一书中对许多国际一流大公司进行了比较研究，发现了花旗银行、宝洁公司、美国运通公司等这些平均年龄已超过100岁的全球最优秀公司的许多相同特点：
第一，“他们最大的创造是公司本身及其代表的一切”，“最为高瞻远瞩的公司能够持续不断地提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越产品和服务才成为伟大的组织”。
第二，有着利润之上的追求，同时务实地追求利润。
第三，以核心价值为基础的保守主义，同时又有大胆、果断、冒险的行动。
第四，有清楚的远景和方向感，同时又进行机会主义式的摸索和实践。
第五，有宏伟远大的目标，同时进行的是渐进式的演变和进步。
第六，进行理念的控制，同时拥有运作的自主性。
第七，极为严谨的文化（甚至有时像教派），同时具有变革、行动与适应有能力。
第八，为长期投资，同时要求短期业绩。
第九，达观、高瞻远瞩、面向未来，同时优异地执行日常的实际运营……仔细对照，我们可以发现，通威几乎一条不差地具备同样的品质。其实通威在一定程度上已不是一家企业，而是整个社会肌体不可或缺的一部分，成为社会或区域经济发展的一种基本元素，万户共同成长计划是这样，“蓉崃模式”更是这样，通威股份旗下80多家公司特别是此二者本身就是一种融于社会的“杰出的组织”，二者本身就是通威最了不起的创造。
显然通威与第一条是吻合的。
通威踏踏实实地追求着利益，但同时又立志解决人类的粮食安全与能源安全问题，这既是通威“高于利润的追求”，是一种神圣的使命，又是通威实实在在的利润来源，第二条也是吻合的。
显然通威以刘汉元的谨慎低调的思想观念为核心，多年坚持专业化，但同时他又一直在追求大胆变化，从“通威鱼”、“金卡猪”到万户成长计划再到“蓉崃模式”、新能源，通威也一直在不断大胆果断地冒险，尝试种种新的可能，与第三条也是吻合的。它的远景和方向感是明确的，但也不放过任何机会，政策带来的机会、行情带来的机会、市场信息变化带来的波动，通威都及时敏感地抓住，第四条也是吻合的……其他各条，也是基本吻合的。最重要的是，通威这家完全诞生于中国农村的本土“元企业”，以类似于国际大企业的经营思想和经营路径，每年源源不断地赚回利润。
看上去，刘汉元一直在变，在坚持水产饲料专业化时他在专业化领域内求变，在多元化之后他又在多元化领域内求变。然而他内在的许多东西，又是不变的。一个人不可能完全成为另一个人，或者说一个企业不可能完全离开他固有的文化轨迹和思想逻辑。不管是能源安全领域还是食品安全领域，刘汉元皆有所变有所不变。
再深入思考，我们发现《基业长青》的观点和通威的历程，都符合中国二元哲学的思想，皆一张一弛，一静一动，一近一远……麻省理工学院的乔·贾瓦斯基教授说：“领导者就是要去探索企业命中注定要走的路，并付诸充满勇气的不懈追求……经得起考验的公司都有崇高的宗旨。”通威身上流淌着一流企业基业长青的基因，在笔者看来，通威已经明显具备了某种“伟大公司”的品质。
