（2）工作补正
副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是主管，又是被管者；既是决策参与者，又是决策执行者；既要在一定范围内唱主角，又要当配角、做副手。这种特殊位置和角色职能，决定了副职在工作中的特殊作用。
①执行过程中要服从而不盲从。服从是原则、是制度，服从、配合、支持正职主管工作，是副职不可推卸的职责。副职即使资格再老、功劳再大、年龄再长、能力再强，也不能成为不服从正职的理由。但是，并不是不讲原则地无条件服从，服从也不等于盲从、惟命是听。对待决策中的失误，不能因为是已经决定的或者是正职拍板的，便将错就错进行下去，而应及时提出补救措施和纠正的办法；对待工作中出现的问题，副职绝不能冷眼旁观，听之任之，或者不负责任地把问题推给正职，坐等正职处理；对待工作中遇到的困难，副职也不能绕道走，把矛盾上交，将皮球踢给正职。只有抱着积极负责的态度，从工作出发，敢于和善于向正职进言，才能有利于工作，有利于事业。
②落实过程中要敢为而不妄为。权力是主管履行职责、完成任务的必要条件，公司赋予权力是让主管干事的。但在实际工作中，一些副职因为有这样那样的思想顾虑，往往表现为主动性不够、积极性不高、放不开手脚，一些该拍板的具体事情也要等正职表态。副职要敢为，就是要在坚持原则的前提下，在自己的职责范围内大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑欠周全或者没有涉及到的地方，副职在落实过程中要结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。
但是副职主管毕竟是副职，即使是自己分管范围的工作也不是自己的独立王国，需要正职主管拍板的事情还是应及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。
③协调过程中要求共同而不苟同。对于原则性问题要积极寻求共同点。即步调必须一致，对违反原则的任何做法都予以纠正，绝不与之苟同。
因为原则下的问题都是关乎整体和全局利益的问题，而非原则性问题，因每位主管解决问题的思路、办法和着重点不同，则可以商量，必要时也可以尊重主管的意见。
（3）讲话补充
有正副职主管同时出席的会议，一般情况下是主管主讲，副职主持或作补充发言。补充讲话多为即席性的，事先没有准备讲稿。善于补充会补得画龙点睛，不善于补充会补得画蛇添足。副职如何做好补充讲话，也很有艺术可讲。简单说来，副职主管的补充讲话应该做到以下五点：
①不重复。补充讲话是对主讲者发言内容的某些方面进行必要的弥补和充实，从而使主讲者的表述更加完整，对工作的安排更加明确，提出的办法更加具体，从而更好地达到会议的预期目的。因此，副职绝对不应把发言当作一种身份、地位的体现，每次都要作个补充发言，只有需要补充时才能补充。如果正职对某项工作的意义讲得还不够透彻，或者对完成任务的标准、要求讲得还不够明确，或者还有某些可行的办法没有讲到，副职应毫不犹豫地加以补充。如果正职已经把所要阐释的事情讲得很清楚、很明白，就没有补充的必要了。即使要作补充，也必须简短精练，力争三五句话解决问题，千万不能重复正职已经讲过的话。
②不矛盾。副职主管的补充发言只能对正职主管的讲话加以强调，而不能与正职的讲话相矛盾。副职补充发言前，一定要理解正职讲话的内容，特别是对完成某项工作的具体要求，要保持统一口径，互相呼应。一般说来，副职的补充发言，对正职安排的工作和提出的要求，只能标准更高，要求更严，不能放宽标准、降低要求，否则，就会使与会者产生懈怠心理，给工作造成被动，影响工作落实的效果。
③不冲淡。补充发言必须紧扣会议的主题，烘托会议的议题，应做到与会议议题相关的就讲，无关的就不讲。因此，副职在补充发言前，应该先考虑考虑：要不要补充，补充什么，补充的内容与会议议题联系是否密切。应像写文章那样认真打好腹稿，尽量把与会议主题距离较远的内容减掉，尽可能做到言简意赅，简明扼要，不重复、不拉杂、不离题。这样，才能达到补充发言的目的，起到加强、丰富、完善正职讲话，加深会议议题的作用。
④不打乱。副职补充发言要有看菜吃饭、量体裁衣的本领，确保在预定时间结束，不能因为补充发言而延长会议时间，不能因为补充发言而改变原定程序，不能因为补充发言而打乱原有部署。
⑤有新意。当主管讲过话后，作为副手的做补充发言，尽管补充讲话没有否定或影响主管的讲话主旨，也无认识错误和语病，但没有补进实质性的、有新意的内容则这个补充讲话则变得毫无意义，还不如不讲，讲就要讲主管没讲到的或漏掉的，结果是与主管的讲话合为一体，从而使意见也好，决定和号召也好，更加完善，才具实际价值。
（4）遇事补过
因正职是工作的主要决策人，所以部门工作如果取得了成绩，副职应主动把荣誉让给正职，这是副职主管什么时候都要牢记的一条准则。副职要努力在工作上取得突破，为部门创效益、争荣誉，但是不能抢正职的功劳，不能突出个人，不能抢镜头，不能把一个部门的成绩、经验、荣誉说成是自己的。即使是自己发挥了重大作用，即使是自己分管的工作取得了成绩，也不能全部记在自己名下，如果发生什么问题，或者某项工作考虑不周，副职要勇于替正职揽过。当然，这种揽过也要讲究分寸和艺术，要揽得合情合理，揽得有理有据，不能不分青红皂白地一古脑地揽到自己头上。善于突出主管的副职，是称职的副职，是善于配合的副职，也是容易得到正职理解和信任的副职。
4.演对角色
部门副职既是分管某方面工作的领导，又是正职的直接“下属”，所做的工作应向正职负责。这就是副职的坐标点，这个坐标点决定了副职的角色。
（1）摆正关系不越位
正职是领导班子和部门形象的代表，因此，要尊重正职，自觉维护正职在领导班子中的核心地位和本单位的最高权威。对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落、有回音。对该由正职出头表态的事，副职不应抢“话筒”，抢先表态，更不允许信口开河发表与正职不一致的意见和言论。
副职切忌在公众场合有意无意地谈论正职的短处，即使听到有人议论正职，也要正面给以引导，不能不负责任地随声附和，自觉做到在各种场合都维护好正职的形象。
（2）加强汇报不脱轨
副职要得到正职的支持，加强工作汇报很重要，这既是按程序办事的需要，也是副职的职责要求。每进行一项大的工作，开始前的请示、进行中的汇报、结束时的报告，都不可缺少。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中。
（3）推功揽过不争风
副职主动推功揽过，是诚心诚意支持正职工作、维护正职权威的具体体现，这与无原则的溜须拍马、阿谀奉承是两回事。副职工作中有了成绩，不能争“镜头”，自己突出自己，让正职感到尴尬，而应明白成绩是班子集体特别是正职正确领导的结果，自觉做到虚心谦让，不邀功争赏。工作中出现失误或有了问题，副职要主动承担责任，给正职留下缓冲余地和应变机会，不致处于难堪的境地。因此，副职主管不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要豁达大度，有开阔的胸怀，酸甜苦辣都装得下。
