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第19章 清点“时间仓库”,改变浪费恶习

能否在职场中成为不可或缺的人才,很大程度上取决于你是否有节俭的意识,能否珍惜每一分钟来努力工作。

在普通企业与优秀企业之间,员工工作时间的利用率存在着惊人的差距,区间范围一般在20%~90%,即普通企业的员工工作时间利用率可能只有20%,但是优秀企业员工的工时间利用率则为90%。

所以,要想成为一名优秀的员工,首先就要学会管理自己的时间,别把时间浪费在无效的工作上。

在富兰克林报社前面的商店里,一位犹豫了将近一个小时的男人终于开口问店员:“这本书多少钱?”

“1美元。”店员回答。

“1美元?”这人又问,“你能不能少要点?”

“它的价格就是1美元。”没有别的回答。这位顾客又看了一会儿,然后问:“富兰克林先生在吗?”

“在,”店员回答,“他在印刷室忙着呢。”

“那好,我要见见他。”这个人坚持一定要见富兰克林,于是,富兰克林就被找了出来。

“富兰克林先生,这本书你能出的最低价格是多少?”

“1.25美元。”富兰克林不假思索地回答。

“1.25美元?你的店员刚才还说1美元1本呢!”

“这没错,”富兰克林说,“但是,我情愿倒给你1美元也不愿意离开我的工作室。”

这位顾客惊异了。他心想,算了,结束这场自己引起的谈判吧,他说:“好,这样,你说这本书最少要多少钱吧。”

“1.5美元。”

“又变成1.5美元?你刚才不还说1.25美元吗?”

“对。”富兰克林冷冷地说,“我现在能出的最好价钱就是1.5美元。”这人默默地把钱放到柜台上,拿起书出去了。这位著名的物理学家和政治家给他上了终生难忘的一课:对于有志者,时间就是金钱。

据一项针对办公室员工的调查数据表明:影响办公室员工工作效率的原因主要是沟通不畅、信息干扰、工作缺乏计划性等。而解决工作效率低下的最优工具是时间管理。同一个职位,同等工作量,放在不同员工身上,感受往往不尽相同。有的员工应付起来绰绰有余,当然也有的员工会觉得手忙脚乱。

著名管理大师德鲁克说过:“不能管理时间,便什么也不能管理。”时间对每个企业和员工都是公平的,那么能否成为成功的企业,能否让自己在职场中成为不可或缺的人才,在很大程度上就取决于你是否有节俭的意识,能否珍惜每一分钟来努力工作。

摩根每天上午9点30分准时进入办公室,下午5点回家。有人对摩根的资本进行了计算后说,他每分钟的收入是20美元,但摩根认为不止这些。所以,除了与生意上有特别关系的人商谈外,他与人谈话绝不超过5分钟。

通常,摩根总是在一间很大的办公室里,与许多员工一起工作,他不是一个人呆在房间里工作。摩根会随时指挥他手下的员工,按照他的计划去行事。如果你走进他那间大办公室,是很容易见到他的,但如果你没有重要的事情,他是绝对不会欢迎你的。

摩根能够准确地判断出一个人来接洽的到底是什么事。当你对他说话时,一切转弯抹角的方法都会失去效力,他能够立刻判断出你的真实意图。这种卓越的判断力使摩根节省了许多宝贵的时间。有些人本来就没有什么重要事情需要接洽,只是想找个人来聊天,而耗费了工作繁忙的人许多重要的时间。摩根对这种人简直是恨之入骨。

随着科学技术的不断提高,时间的价值也在以十倍速、百倍速地增长。时间的增值效在经济领域体现最为明显,以分秒来计算。

所以,每个员工都要学会管理好自己的时间,我们无法阻止时间的流逝,但是我们可以利用时间,真正做到节约每一分钟,让每一分钟都发挥最大的效益。

【节约温馨小贴士】

一切节省,归根到底都归结为时间的节省。

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