出色地完成工作才会收获意想不到的成果。任何人的成绩都不是靠空想来实现的，要把理想转换为现实，就需要通过落实来表现。把我们工作中的每一个平凡的小事都做到极致，这就等于从地基开始垒砌一座城堡，每一块砖瓦都落实到自己的位置上，这座城堡才会坚不可摧，我们的工作和事业才会稳步发展，最终取得成功。
落实是一种工作能力的表现，也是企业领导人考察员工的一个重要标准，同时，落实也是展现员工自我能力的一个途径，主动去落实任务，会为你提供更多展现能力的机会。一个聪明睿智的人懂得积极主动地去落实，他们的人生也会因此而变得更美好。
1．非凡的结果来自平凡小事的超凡落实
世界上的成功都是从一点一滴做起来的。纵观各行各业成功人士的成功历程，我们会发现能够取得巨大成功的人不一定是智慧非凡、学富五车的人，而是脚踏实地地做事、善于落实的人。这些人一旦确立了自己的奋斗目标，就会立刻执行，这样才不会让良好的机会擦肩而过，为自己赢得胜利，也为自己所在的团队带来成功。
在我们日常的工作和生活中，任何事情都是由小事组成的，正所谓万丈高楼平地起，不把每一件小事落实到位，最终会给公司带来无法估量的损失。所以，在工作中我们要做好小事，这样做大事时才能保证万无一失。
我们都知道，动物王国中，老虎是百兽之王，并且这个地位从未有其他动物撼动过，这是因为老虎的目的性很明确，从来都不放松对目标的追击，一旦出手就要全力以赴，不达目的决不罢休。在猎杀大型动物的时候它们拼尽全力，丝毫不懈怠。即使在捕捉兔子的时候也是全副武装，用同样的力量去追击，这就是老虎之所以能称王称霸的原因所在。同样的道理，在工作中，从平凡小事的落实开始，做到最好，最终就会收获非凡的成果。
经常看电视节目的人对于“王小丫”这个名字都应该很熟悉了。这位中央电视台的当家女主播凭借《开心辞典》让全国的观众朋友都认识了这个川妹子。王小丫毕业于四川大学经济系，毕业之后服从学校的就业安排，去某报社做了记者。去了才知道，其实并不是什么记者，只是让王小丫在通联部做抄写信封的工作，这个工作会写字的人都能做的，难道在大学学了四年的知识就无用武之地了吗？这对于王小丫来说着实是一个不小的打击。但是，王小丫没有放弃，她坚持了整整三个月，这三个月里她每天都认真地工作，虽说这份工作是很细小琐碎的事情，但是也要把它们落实好，才对得起这份工作。就是秉承着这种精神，王小丫的工作效率很高，她抄写的信封比别人的工整不说，速度也快。
所谓一分耕耘一分收获，王小丫的努力也得到了相应的回报。一天，领导找来王小丫，对她说她要被调到别的部门做个真正的编辑，这几个月的工作其实是对她的考验，她所表现出来的努力也是大家有目共睹的。现在她已顺利通过了考验。此后，王小丫从文摘版、理论版的编辑做到了副刊的编辑，这一路走来都是因为她能够把工作中的小事落实到实处，没有因为是细节就忽略其重要作用。要知道，把自己工作上的每一件小事都做好是不简单的，但是只要坚持下来，认真对待平凡的小事，就会收获非凡的成果。
皮特是一个很有上进心的青年人，他在一家连锁电影院做电影放映员的工作，这项工作在熟悉放映流程之后就没有什么可突破的余地了。但是皮特在完成自己的工作任务之余，还刻苦钻研有关营销技巧方面的书籍，想充实一下自己，渴望以后能够有更好的发展。可皮特的同事们，甚至是分店的经理，通常在放完电影之后就想着怎么吃喝玩乐去打发时光，而从来没想过利用良好的时机为电影院招揽更多的客人，导致他们电影院的业绩走下坡路。随着客流越来越少，其他的同事们知道皮特每天准时准点上下班，所以他们经常迟到早退。他们心里想：反正皮特在，这点工作他能做。情况也确实如此，皮特一个人承担起了好几个人的工作，不过他没有任何怨言，他把这些工作当成了锻炼自己的契机。
一天，皮特在打扫大厅卫生的时候，恰逢总公司的老板来视察工作。老板问他：“年轻人，你是这里的清洁工吗？”皮特礼貌地回答说不是，老板看了一下表说：“现在9点了，早就到上班时间了，你们店里怎么就你一个人在上班呢？这会耽误放映的吧？”皮特恭恭敬敬地说：“不会的，先生，我早就已经把放映工作准备就绪了，现在还没到放映时间，所以我趁着这个时间打扫卫生。”老板听了之后顿时对这个年轻人产生了兴趣，便跟他聊了起来，在探讨到电影院应该如何发展的时候，皮特根据自己掌握的营销知识和工作中积累的阅历，说出了自己的看法，老板很是赞同。等其他员工陆陆续续到齐了之后，老板临时给他们开了个会。会上，这位老板提拔皮特为这家电影院的经理，至于其他人，是去是留就看皮特自己的决定了。此后，皮特对工作兢兢业业，并没有因为升职而怠慢每一件小事，反而每件事情都亲力亲为，努力做到最好。皮特把这家电影院的生意经营得红红火火，自己的事业也平步青云，最终被提升为总公司的高级管理人员。
在我们为了达到理想的目标而努力奋斗的过程中，需要坚持不懈地把每一件小事都落实好，就责任而言，每一件小事的成败都影响着全局，也影响着你个人价值的实现。我们不应该对工作中的小事抱着敷衍的态度，负责任的员工没有“差不多”“还行”这些概念，而是尽职尽责地把事情做到最好，这不仅仅是对工作负责，也是对整个团队负责，最重要的是，在细小的事情中能够提升我们的办事能力，丰富我们的工作阅历，这些是多少金钱都换不来的宝贵财富，也是任何人都掠夺不走的“固定资产”。所以，正如海尔集团总裁张瑞敏说的那样：“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。”只有在工作中把小事落实到位，才会离成功越来越近。
2．把简单的事落实到极致就是成功
当前的这个社会上，年轻人都比较看重大事情，不愿意浪费时间去做那些简单枯燥的小事情，即便是完成了简单的小事，也不会给他们带来成功的喜悦，所以简单的事情经常被年轻人忽视，殊不知，简单的事情若是出现问题，那么将会给最后的结果带来不可估量的损失。要知道，地基都没有打好的高楼是禁不起地震考验的。因此，对简单的事情加以重视，就是对最后的大事情负责。
很久以前，法国的金盏花只有两种颜色，一种是褐色，另一种是金色。于是一家园艺所出重金寻找能培育出白色金盏花的人。一位年过六旬的老太太听闻后，想要尝试一下，但是遭到了身边所有人的反对，因为他们认为这是根本不可能的事情，老太太这么做简直就是在浪费时间和精力。但是这位老太太坚持自己的态度，决定着手去培养。老太太撒下金盏花的种子，等到它们开出花之后，挑选其中颜色最浅的花，在其枯萎之后留作来年的种子，等到第二年播种的时候，再撒下这浅颜色金盏花的种子，按照同样的方法再挑选来年的种子。就这样，年复一年，春种秋收，老太太做到了——她培育出了纯白色的金盏花。老太太带着白色的金盏花来到园艺所，很不幸的是，由于年代久远，这个悬赏已经不能兑现了，不过老太太并不在意，她说：“没关系，我就是来问问，如果你们需要黑色金盏花，我想我也能培育出来。”
在那个久远的年代，没有科技设备和先进的培育技术，想要培养出白色的金盏花是学识渊博的科学家都难以办到的，这一难题却被一位年过六旬的老太太成功攻破，这全凭老太太那坚持不懈的执着精神。她不厌其烦地重复着一件简单的事情，这在别人眼中肯定是不起眼的工作，实际上，这期间的一点点差错就很可能导致之前百分之九十九的努力全部付诸东流。
现实生活中很多项目的成功是需要“极致”表现出来的，并不是事情做完了就是成功了，而是整个项目的每一个细节都要能够彰显出它的目的性，这种成功才是真正的成功。
被誉为“现代建筑的最后大师”的贝聿铭是著名的华裔建筑师，他一生完成了无数经典的设计，全球各地都有他设计的建筑作品。但是唯独有一件作品是贝聿铭再也不想多看一眼的，那就是北京香山饭店。
其实，香山饭店的设计是非常完美的，贝聿铭在这个项目上也是呕心沥血，倾注了很大的精力，他要求他的每一个作品都做到完美无瑕。在香山饭店的设计中，贝聿铭对其中的每一个细节都有严格的规定，每一块石头的材质、大小以及摆放，每一条溪流的大小、弯曲程度和走向，每一个亭台楼榭的视觉角度，甚至于每一盆花草、每一颗树木的摆放位置都有着精准的安排。贝聿铭想让香山饭店从每个角度看上去都是最美的。
但是，施工人员却没有领会到贝聿铭想从细节中体现完美的意思，他们不重视这些简单的小工作，自以为是地去“创新”，去更改贝聿铭的设计，随意改变溪流的大小、走向，不重视石头的大小、摆放位置，只是为了完成任务而去工作，结果导致整个香山饭店的意境变得面目全非。
可以说，香山饭店作品的失败不能归因于贝聿铭的设计，而应归因于施工人员不重视细节，对简单事情没有落实到极致。香山饭店这个作品如果成功了，不仅是要凭借贝聿铭的设计，还要归功于工作中的落实。如果没有落实，那么再美好的蓝图、再宏伟的计划，都将是空谈，只有落实到位、做到极致，才能获得理想中的效果。
同样，在企业的经营管理中，这样的问题也屡见不鲜。
青岛啤酒是我国的著名品牌，他们能开拓这么广阔的市场，并且在维持已得利益的同时还能继续拓宽市场，凭借的不仅仅是物质资金等硬件条件，还凭借他们的意识——一种精益求精、要把任何事情都落实到极致的意识。
早期的青岛啤酒在彭作义的领导下，以“做大做强”为核心理念架设收购蓝图，想要通过并购其他的企业将自己的市场向下延伸，但是当时的青岛啤酒还是一个独资经营的公司，并没有强大的财力作为资金支持，所以彭作义收购的企业42%都是已经破产的，这一数量相当惊人。也正是因为如此，彭作义的这种“要把企业做大就要无限收购”的理念给青岛啤酒造成了负面的影响，过度的收购使得青岛啤酒负债累累，竟然产生了高达89%的债务资产率。并且在彭作义不断收购的同时，其下属公司的运营和管理费用也不断增加。可以说，那时的青岛啤酒只注重量的积累，没有重视质的突破。于是，在2001年，彭作义辞职，由金志国接任青岛啤酒总经理的职务，此时的青岛啤酒已是债台高筑、入不敷出。金志国通过仔细的分析和冷静的思考，决定改变青岛啤酒的发展策略，由以前的“做大做强”转变为“做强做大”，虽然依旧是这几个字，但是这却要求青岛啤酒要注重细节。金志国调整青岛啤酒的措施主要有以下几点。
首先，整合重组。其中包括对旗下子公司进行整合和对啤酒品牌重组这两大方面。由于此前各子公司之间没有完善的营销合作制度，导致在市场区域划分上存在疏漏，对公司进行重组，建立完善的管理和营销系统，使得各公司之间能更好地配合，从而达到占领市场的目的；削减品牌数量，过多的品牌只会造成“自己人打自己人”的局面，要做到精益求精，就需要把精力放在重点品牌上，于是青岛啤酒的品牌从40多个减少到10个以下。
其次，重新分配子公司的股权，对旗下盈利的子公司增加他们的股权，对于那些表现差的、亏损的子公司则采取将其注销的手段。这样就能减少开支，增加盈利。
最后，减缓收购速度。由于此前青岛啤酒负债累累，因此想要从银行贷款已经很困难了，青岛啤酒也没有多余的资金再疯狂收购了，所以，要放慢收购的脚步，管理好现在的企业，逐步提升青岛啤酒的竞争力。
可以说，金志国这种先“做强”再“做大”的管理理念是适用于很多企业的，把每一件事情做到极致，就等于为以后的成功打下了坚实的基础。虽然细节在整体中微不足道，但是往往最终结果的成败都是这些简单的、不起眼的小事决定的。所以想要获得成功，就要把简单的事情落实到极致。
3．方法制胜，磨刀不误砍柴工
人生并不会一帆风顺，平静的水面只能映出倒影，汹涌的海洋才有激情的浪花。在我们遇到困难的时候，不应该气馁和退缩，要尽全力去迎接它、挑战它。好的方法是制胜的关键，但是解决问题的办法并不会自己跑出来，是需要我们努力寻找的，当我们感叹别人怎么想出来这么好的办法的时候，往往是因为我们自己没有下工夫去思索。
很多人遇到了困难就不知所措，跌倒在困难面前爬不起来了。这是缺乏责任心的表现，是没有坚强意志的表现。其实我们完全可以把发现问题、找出方法的这个过程理解成为“寻医问药”的过程：仔细分析这个问题究竟出现在什么地方，这就像是号脉，不能急躁，要平心静气，才能正确判断出问题所在；然后抓住问题的关键找到解决问题的方法对症下药，这个方法就是治病的良药。只要我们找出来的方法正确，一切再严重的问题都会迎刃而解。
在我们日常的生活和工作中，经常会有这种“寻医问药”的过程。曾经有一个农夫要去山上伐木。伐木的第一天，他伐了10棵树，满意地回家了。第二天，他想要更加有效率些，就比第一天还要努力地伐木，可是一天下来，却仅仅只伐了8棵树。他不明白为什么比第一天努力，但是工作效率反而降低了呢？第三天，一丝不苟的他只伐了6棵树，他一直在劳动着，没有偷懒，这样的工作效率让他很是迷惑。于是，他回家对他的妻子说出了心中的疑惑，妻子问了他一句话，这位农夫顿时茅塞顿开。妻子问他：“那你磨斧子了么？”正是农夫的斧子一天天变钝了，才让他每天做了很多的无用功，如果他在第二天和第三天找对了方法，那么工作效率必定会有突飞猛进的进步。
农夫的这把斧子就相当于我们落实问题的制胜方法，手中握有利器，任何艰难险阻都阻挡不了我们前进的步伐。唯有方法找对了，我们工作的落实才能圆满完成。磨好你手中的斧子，它会在你未来的道路上发挥重要的作用，而磨刀石就是你的生活阅历和文化知识，所以我们要善于学习、善于思考，这样我们就能面对困难积极应战，最终成就自己伟大的梦想。
