在工作中，我们经常要做决策，决策的正确与否直接决定着工作的成败。要想提高工作效率，就必须决策正确。决策正确，方法才能对路，做事才有胜算。
所谓“决策”，就是决定做事情、做工作的策略和办法。古人云：“凡事预则立，不预则废。”决策具有基础性、战略性、引领性作用，关乎工作和事业的全局。正确的决策有利于提高工作效率、完成任务；错误的决策则必然导致事与愿违，给工作和事业带来损害。
在需要进行决策的时候，我们需要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢？还是偶然的例外？换言之，某一问题是否为另一项一再发生的问题的原因？或是否确属特殊事件，需以特殊方法解决？倘若是经常性的老毛病，则应依原理原则来根治；若是偶然发生的例外，则视情况做个别处置。我们要找出解决问题所需的规范，换言之，应找出问题的“边界条件”。我们应仔细思考确能满足问题规范的正确途径，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。决策方案应同时兼顾其确实能执行的方法。注意在执行的过程中，搜集反馈资料，以印证决策的适用性及有效性。
想要做好决策工作，就要掌握一些决策方法。下面的这些方法可供参考：
1.经验判断法
经验判断法属于定性分析方法。凭决策者经验、智慧，运用正确的思维方法，对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断，直接选取某一最佳方案。这种方法容易犯经验主义的错误。
2.逻辑推理法
逻辑推理法就是运用事实去证实大前提、小前提的正确性，然后推理得出逻辑结论。这是一种科学的思维方法，决策中常常用到。
3.数学分析法
数学分析法是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法，主要是运用数学方法量化地对决策问题进行分析，以求得最佳方案。
4.实验与模拟方法
实验与模拟方法是指决策方案拟订后，通过小范围内的实施，以有形的结果考察方案的实际效果。
5.智囊技术
智囊技术就是充分发挥专家、学者的作用，让他们参与决策，以保证决策的科学性和正确性。一位有效的决策人，碰见了问题，总是先假定该问题为“经常性质”。他总是先假定该问题是一种表面症候，另有其更基本的问题。他要找出真正的问题，不会以消除表面症候为满足。
