1982年1月，也就是宗庆后与施幼珍婚后第二年，他们的宝贝女儿宗馥莉降临人世，这个小小的新生命为宗庆后一家带来了无尽的欢乐，也带来了许许多多繁杂的日常琐事。可是，宗庆后还是那么地忙，忙得根本无暇腾出一点点精力来照顾家庭和孩子。多少个夜晚，当他风尘仆仆地从外地赶回杭州，回到家的时候，幼小的女儿早已进入了梦乡，望着床上那张天真无邪的可爱小脸，宗庆后的心里充满了歉疚。
那时候的宗庆后还没有踏上真正的创业之路，为了让家庭生活得更加好一些，他正辗转于仪表厂和校办纸箱厂之间。
宗馥莉的幼年是在并不富裕但却非常幸福的家庭中长大的，那段时间，宗庆后为了照顾家庭，从仪表厂回到了校办工厂，收入虽然很有限，一家三口的日子过得到也其乐融融。
1987年，宗庆后挑起了校办企业经营部的担子后，宗馥莉便感觉突然之间很少能见到父亲了，因为父亲的厂里总有忙不完的事情。
不过父亲再忙，对女儿的学习还是极为重视的。到了上学的年龄，爸爸妈妈把宗馥莉送进了杭州建国一小，之后又给她转到了教学质量更好的杭州胜利小学。
宗馥莉虽然没有能够像其他孩子那样，享受到父亲更多直接的体贴，但父亲以另一种方式给了她值得骄傲的关怀，那就是在她的童年和少年时代，总有喝不完的果奶和儿童营养液，光这一点，就让其他孩子羡慕不已了。
小学毕业后宗馥莉升入杭州市第二中学，这所中学是整个杭州市乃至浙江省最好的中学之一，宗馥莉在这里顺利完成了初级中学的学习。
1998年，也就是在娃哈哈与达能合资后的第三年，宗馥莉在父母的安排下前往美国，进入位于加利福尼亚洛杉矶的圣马力诺高中就读。
2004年，22岁的宗馥莉完成学业回国，开始“半工半读”，她一边在北京一家著名高校继续攻读工商管理课程，一边逐渐接触娃哈哈集团的业务。她在娃哈哈集团最初担任的职务是娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理。
2005年3月起，宗馥莉开始担任萧山二号基地管委会副主任，该基地有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装、日化等行业。
2005年7月，宗馥莉又开始兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。宗庆后把娃哈哈王国中发展得相对比较缓慢的童装和日化两块业务交给留学归来的女儿管理，显然是希望宗馥莉能够借鉴国际化运作的经验，全面接管娃哈哈的多元化业务，通过自己在国外学到的管理知识，使娃哈哈的多元化战略取得更大的进展。
多年独自求学海外的经历，让宗馥莉养成了独立自主的性格。无论是上新项目，还是出差在外，宗馥莉总是自己钻研、自己寻找解决问题的办法。也正是这样的性格，使宗馥莉在管理员工时也经常要求员工独立思考，凡事都要靠自己。她给员工充分的平台与空间，让员工快速成长，并能独当一面。这种自父亲身上继承下来的企业文化，早已在宏胜集团中形成一种氛围。
除了这种自力更生的作风，宗馥莉还很好地传承了父亲吃苦耐劳、亲力亲为的办事风格，年轻而志存高远的她也是个“工作狂”，不管是新项目筹备还是新公司成立，每项工作她都要亲自审阅把关。尽管她在管理方法上会和父亲有所不同，但是在工作态度上却带着不少宗庆后的影子。每天工作十几个小时，考察项目用地的时候经常一天飞机来回，甚至连续一周跑七八个城市，一天看四五块地。
凭着这种常人难以想象的忘我工作精神，从2006年下半年开始，宗馥莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从2007年起进入到奶粉、香精、机械、包装和进出口等行业。
到2009年，其所辖的宏胜集团营业收入已达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营收的近五分之一。宗馥莉女承父业，成了宗庆后最有力的左膀右臂，全面接管了萧山的业务。
2011年，娃哈哈萧山基地下属的20多家企业营业收入更是达到了244亿元，纳税14.32亿元，对财政的贡献引起了当地政府的极度重视。萧山区每年都要对当地经济作出贡献的企业进行奖励，而且还会设一个特别的突出贡献奖。宗馥莉直接掌管的娃哈哈旗下宏胜饮料集团，因2011年全年在萧山纳税9亿多元而摘得“桂冠”，财政贡献业绩赶超了万向集团、传化集团等赫赫有名的企业集团。
“把娃哈哈的饮料卖到国外去。”成了宗馥莉下一步的重要任务。以前娃哈哈的饮料仅仅进入国外的华人超市，因此每年不过只有2000万美元的订单。今后，宗馥莉主导的娃哈哈国际化战略将更多地关注欧美市场和外国人开办的超市。
“目前我们已经在和澳大利亚、英国等国的品牌超市进行洽谈，争取把中国的茶饮料推向欧美市场。”对此宗馥莉信心百倍。为了开发适合外国人口味的茶饮料，娃哈哈专门派员参加了美国迈阿密食品饮料展、英国食品饮料展、南非食品饮料展等一些国际饮料食品专业展会，还组建了欧美留学生感官评估团队，邀请国外超市的买手为娃哈哈做饮料口味评价。
在狠抓业务的同时，宗馥莉还积极参与社会公益活动，树立良好社会形象。由宏胜饮料集团出资1000万元，在浙江省慈善总会设立了留本冠名基金“馥莉慈善基金”。该基金的本金将由宏胜饮料集团投资运作，并承诺每年的增值收益不少于人民币30万元，用于援助特困大学生和义工发展，该基金目前在浙江大学与浙江工业大学设立助学金，每年计划援助家庭困难的大学生36名，同时还对其中部分学习优秀者提供奖学金。
在基金成立仪式上，宗馥莉高调表态：“尽管本人和娃哈哈宏胜饮料集团一样都很年轻，但能够在努力发展企业的同时，有机会承担起企业的社会责任，这是企业的光荣，也是我个人的荣幸！我们的慈善事业刚刚起步，还没有经验，会边做工作边学习，努力让基金增值，争取做更多有意义的事。我们将把慈善事业作为企业的社会使命，认真做好慈善工作，并不断通过自己的努力将慈善精神发扬广大。” 她表示将把助学与企业人才培养结合起来，受助大学生可适当安排到企业假期实习，在实践中进行培养和考察。综合素质较好的学生，如有意愿，毕业后还可以成为娃哈哈的员工。
传承父亲的勤奋，独自求学海外，自主研究管理与设计，新任多元化和国际化重任……独特的个人经历，成就了宗馥莉独特的个性，也让她对企业、对员工有了更高的要求。于是人们看到了，作为中国新生代的企业经理人，宗馥莉有自身的价值，相比较她的父亲，她显然更具有全球化的视野，将更倾向于推动品牌的国际化，也更容易适应处于消费升级边缘的中国市场。
当然，更欣慰的应该是娃哈哈的创始人宗庆后，因为他终于看到了自己一手开创的这份事业，有了合格的接班人。
