把两个能干的人放在同一个岗位上，就像把两个脾气火暴的驴子拴在一个槽上，必然会引起争斗。谁也抽不出时间，天天去断官司。
选人用人是企业管理者的一项重要工作，根据每个人的特点，安排合适的工作岗位，可以最大限度地发挥员工的积极性和创造力，实现人才的价值。
有的人才极富领导才能，安排管理一个科室、一个车间，能够独挡一面，把工作抓得有声有色。
如果把两个同样能干的人才，安排到同一个科室、同一个车间，看起来是加强管理，实际效果往往会适得其反。
因为两个同样能干的人，就是两头“老叫驴”，拴在同一个槽上，就会争食、争斗，就会出现内耗。
孙权在这方面体会最深。他有过两次教训。
（1）出现内耗。
企业之间的内耗，不仅耗的是人才，耗的也是企业的能量，是管理者的精力。
把两个能干的人放在一起，都想发号施令，问题就麻烦了。
孙权用人的第一个教训，发生在赤壁大战期间。
面对咄咄逼人的曹操，孙权决定让自己心爱的大将周瑜挂帅出征。
周瑜力主抗战，广有谋略，他确实是一个很合适的人选。
孙权安排周瑜为总司令，程普为副总司令，鲁肃为总参谋长。
程普是孙权父亲孙坚的老部下。曹操传檄讨伐董卓，十七路诸侯联手进京的时候，孙坚就是带着程普、黄盖、韩当等人，作为一路诸侯北上讨逆的。程普是孙坚手下的第一员战将。从京城撤回的时候，孙坚中了刘{L-End}表的埋伏，如果不是程普和黄盖等人，拚死命把孙坚救出，后果不堪设想。
孙坚与刘{L-End}表在襄阳大战的时候，孙坚死于岘山，是程普保着孙权的大哥孙策杀透重围，回到江东。
孙策执政的时候，程普追随左右，披肝沥胆，逃难在一起，打仗在一起，同生死，共患难，深受孙策倚重。
程普的资格，在江东一班武将中，是无人能比的。当然也包括周瑜。
当年（公元190年）程普随孙坚讨伐董卓的时候，已经是一员骁将了，周瑜还是一个15岁的孩子，还只能爬在大人膝盖上听故事。
周瑜现在也只不过34岁，却被任命为总司令。程普怎么也想不通。
周瑜召集大将开会，程普拒不出席。他知道，凭自己的资格，不去参加会议，周瑜也没有办法。
程普说自己病了，开会的事儿，就让儿子程咨去参加好了！
在程普眼里，周瑜不过是跟儿子相若的人。
周瑜知道程普心存不满。他对其他武将可以指名道姓地呼来唤去，但对程普网开一面。
周瑜见程普派儿子程咨来参加军事会议，什么话也没有说。他安排12员大将，分作六队往前线开拔，没有给程普安排任何任务。
程普是老将，他心里本来就不痛快，何必再自讨没趣！
最后出来做工作的还是孙权。孙权向程普晓以大义，又说了几牛车的好话，才让程普去就职。
程普后来见周瑜确实能干，才慢慢地有所收敛。
（2）防患于未然。
孙权的第二次教训，发生在11年后，也就是公元219年。当时，周瑜和鲁肃都已经相继作古。
周瑜死后由鲁肃领兵，鲁肃死后由吕蒙领兵。吕蒙也是一个很能干的人。
吕蒙行伍出身，没有文化，行军打仗只能口收口授命令。后来，在孙权的谆谆告诫下，发愤学习，日夜攻书，成为文武兼备的一代良将。
投奔孙权后，吕蒙在讨丹阳、征黄祖等战役中，均显示了卓尔不群的军事才能，被孙权授予横野中郎将。
赤壁大战后，吕蒙先随周瑜攻南郡，后随孙权攻合肥，身经百战，屡立功勋，以战功升至虎威将军。
鲁肃死后，吕蒙接掌江东兵权，成为最高的军事领导人。
吕蒙上任于多事之秋。三国争战如火如荼，已经进入你死我活的关键时刻。
孙权有意考问吕蒙：“我想北出徐州，经略中原，你认为怎么样？”
吕蒙回答说：“曹操的徐州守兵不多，攻下来当然不成问题。但徐州适合陆战，不利于水战，易攻难守。我们最好的选择，是攻占荆州，全面占有长江，然后，再乘机而动。”
孙权的本意就是想攻打荆州。他见吕蒙的观点，与自己不谋而合，不觉心中大喜。
十多年来，孙权一刻也没有忘记荆州。荆州就像个无底洞，孙权赔进去无数兵马粮草，全都打了水漂。
孙权的心也像个无底洞。就是把荆州当作一座山，也填不满孙权的欲壑。
孙权决定打破孙、刘两家共同抗曹的宁静，他无论如何也要把荆州夺回来。
孙权对吕蒙说：“关羽把荆州的兵马，大部分都调到襄阳，对付曹操去了。现今荆州空虚，你定好计策，与我的弟弟孙皎一同领兵前去攻打。你觉得怎么样？”
听了孙权的话，吕蒙沉吟良久。程普和周瑜之间那些不愉快的事，再一次浮现在眼前。他觉得有些话，还是向孙权当面说出来为好。
吕蒙对孙权说：“您如果认为我可以用，就单独用我；如果觉得孙皎可以用，则只用孙皎。您难道忘记了，过去，程普和周瑜之间就颇不相和，后来，程普见周瑜确有大才，才逐渐摆正心态。而今，我的才能不如周瑜，孙皎跟您的关系又亲于程普。两人共同领兵，未必能和睦相处。”
听了吕蒙的一番话，孙权恍然大悟。
孙权是一个英明的主帅，他认识到自己的错误之后，立即做了调整。安排吕蒙当大都督，统领各路军马。安排孙皎总督粮草，负责各项物资供应。
吕蒙是一个很有主见的人，他知道，如果在军事指挥上孙皎与自己发生争执，将难以处理，不如早早规避为好。
