有一天，郑袖对魏美人说，“妹妹，你真漂亮，难怪大王那么喜欢你，但美中不足的是你的鼻子，真叫人惋惜呀。”魏美人不知何意，慌乱用手摸摸鼻子。郑袖接着说，“妹妹呀，我帮你想个法子吧。以后你再看见大王，应该用什么东西将鼻子遮住，不要让大王看见，这样大王就会更喜欢你了。”魏美人对郑袖的指教感激不尽。
此后，魏美人每次拜见楚怀王，总是用一束鲜花遮住鼻子，时间久了，楚怀王对魏美人的做法觉得非常奇怪；郑袖欲言又止，激起了楚王的好奇心，最后郑袖故意羞羞答答地说：“大王不要生气，是魏美人不识抬举，大王对她如此宠爱，她却说大王身上有股臭味，她讨厌闻到。”楚怀王一听，火冒三丈，立即下令把魏美人的鼻子割掉。果然，郑袖从此独占专宠。
以郑袖的聪明和心肠之狠，确实赢得了一时的胜利。但是后宫的美女是无尽的，聪明人也是无穷的。她不可能永远同宫女战斗下去，而且别人也不可能都像魏美人那样轻易中奸计。最终的结果会是郑袖比魏美人更惨。
■ 职场活用 ■
嫉妒是一种再正常不过的情绪，它存在于人的意识里，一般人们并不会主动觉察到。嫉妒是一种自我防御，因为不如人，却又接受不了自己弱于他人的感受，于是对他人进行贬低，目的不是为了伤害他人，而是为了让自己处在劣势中还能快乐。你在各方面都有优势，也要让别人在你身边还能自在自如，所以正确的态度是宽容。宽容的心会把嫉妒变为真正的欣赏和友情，对嫉妒的敌意只会给自己树敌！我们举一个现实的例子：
姗姗今年27岁，在一家外企工作，领导都很喜欢她，可是女同事却总是恶语相向。很长一段时间了，只是因为姗姗自己喜欢这份工作，所以一直坚持到现在。她平时比较喜欢安静，可在其他女同事眼里就变成了高傲。姗姗感叹说：现在对“女人多即是非多”这句话终于有了深刻理解。
在职场中，在作出别人嫉妒我这种判断前，先要问问自己，为什么会在人际关系里有这样的感觉，这些感觉是别人的还是自己的，你是否真的能分清。感觉是个很奇怪的东西，你的心理活动只有你才感觉得到，不然你会视而不见，充耳不闻。心理学有个名词叫做透射性认同，是说人们会无意识把自己的内心活动透射到对方，以为是对方的，进而使自己的人际关系有所改变。这些改变和持续性透射作用，最终让别人真的出现针对你的情绪。
■ 管理活用 ■
管理者如何合理地配置下属，让他们既能够发挥自己的才能，又能够保持互不嫉妒的关系，这是每一个管理者都在思考的问题。我们不妨从下面这个寓言故事中获得一些启示。
避雷针与风向标
无论是雷霆万钧，还是剑雨风刀，直指云空的避雷针，总是岿然不动，勇敢地化解危险，使高大的建筑物免遭雷击。风向标却不同，它时南时北，忽东忽西。风一天调几次，它的身子就跟着转动几次。哪怕是一丝微风，它也灵敏地做出反应，毫无懈怠之意。
于是，避雷针受到赞美立场坚定；风向标受到鄙夷随风转移。小燕子把这一评语告诉了它俩。风向标坦然地说：“让别人评头论足吧，舌头长在人家嘴里。我只有一个信念，实事求是地向人们传递信息。如果我违心地把北风说成南风，把东风说成西风，那我的存在还有什么意义？”
避雷针高声地表示赞同：“说得好哇，兄弟！你我分工本来就不同嘛，为何要用我的标准去衡量你？离开动机和效果去评价行动，常常会把一个美好的形象歪曲。”
管理者可以给每个员工灌输这样的企业观念：每个人的工作分工不一样，所以，不要看轻自己的工作。“避雷针”的坚定与果敢固然值得大家赞赏，而“风向标”正是因为它的“见风使舵”才给大家的生活带来了方便。我们或许会在工作中遇到同样的困惑，明明自己的工作给别人带来了方便，却遭到了别人的敌视。这时，要坚定自己的信念，如果你的工作确实是有利于别人的，并且自己对工作也很负责，那么，就不要太介意别人的看法，或者把别人的敌视当做一种促使自己进步的动力，这样，不仅自己会工作得更好，也是一种对敌视者最好的回击。相信自己，坚定信念，你必然是最出色的一员。
25. 智者多谋
原文
同智相谋。
译文
同等智慧的人，必定会在谋略上互相较量。
名家注解
【张商英注】刘备、曹操，翟让、李密是也。
■ 解读 ■
才智同样卓绝的人，双方一定会先是一比高下，进而互相残杀。各朝各代，智者火拼的悲剧实在是太多了。注中提到的数人，只不过是大家耳熟能详的几个罢了。
■ 处世活用 ■
智慧是一个人骄傲的资本。当一个智者遇到另外一个智者，其首次爆发出来的碰撞绝对是恶性的。英雄惜英雄是在英雄互相了解的前提下产生的。当英雄不识英雄的时候，其竞争是不可避免的。在生活中，当我们遇到这样的情况时，我们可以选择竞争，但是要将这样的竞争控制在理性的范围之内。如果突破规矩，那么将是两败俱伤。
镏铢必较
《宋稗类钞》中载有这样一件事：宋朝有个名叫苏掖的人，官至州县监察。他家中十分有钱，但却非常吝啬，常常在置办田地或房产时，不肯付足对方应得的钱。有时候，为了少付一分钱，他会与人争得面红耳赤。他还趁别人困窘危急之时，压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格，从而牟取暴利。有一次，他准备买下一户破产人家的别墅。他竭力压低房价，为此与对方争执不休。他儿子在旁边看不下去了，忍不住发话道：“父亲，您还是多给人家一点钱吧！说不定将来哪一天，我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅，希望那时也有人给个好价钱。”苏掖听儿子这么一说，又吃惊、又羞愧，从此开始有所醒悟了。
范西屏与施襄夏
清代乾隆年间出现了两位绝代的围棋大师——范西屏和施襄夏。他们本是同乡，年龄又相仿，未出名前，两人就常在一起下棋。后来他们相继成为国手，便分道扬镳，各奔前程，相聚便不多了。
据《国弈初刊·序》引胡敬夫的话，范、施雍正末、乾隆初曾在京师对弈十局，可惜这十局棋的记录现已无处找寻。以后，乾隆四年时，范、施二人受当湖（又名平湖）张永年邀请，前往授弈。张永年请二位名手对局以为示范，范、施二人就此下了著名的“当湖十局”。原本十三局，现存十一局，“当湖十局”下得惊心动魄，是范西屏、施襄夏一生中最精妙的杰作，也是我国古代对局中登峰造极之局。同代棋手对其评价很高。
二人虽然是竞争对手，但是从来没有进行过你死我活的争斗。“当湖十局”虽然不分胜负，但是二人并没有就此较真。相反，他俩一直保持着良好的朋友关系。正是他们的善意相争，推动了乾隆年间围棋的发展。后来韩国的围棋天王曹薰铉与徐奉洙、中国的聂卫平与马晓春之竞争都推动了各自国家围棋的发展。
尺有所短，寸有所长，竞争对手之所以成为你的竞争对手，肯定有你无可替代的优势，如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量，何乐而不为？利弊的权衡是一门高深的学问，也是一门艺术。考虑得失不仅仅只是眼前，还要考虑到以后的生存和发展才是最明智的选择。留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。
生活当中如果同智相谋不可避免的时候，我们应当克制自己的求胜欲望。因为这种欲望往往会让我们进行一场没有必要的消耗。所以当我们明白同智相谋这个道理后，应当提升自我修养，用自我的人格魅力去化解同智者的轻视和嫉妒。
■ 职场活用 ■
一个优秀的领导人总是会为自己的集体每分必争，这是无可厚非的。但有时候后退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。我们可从清初的李宗孔《宋稗类钞》书中一则小故事看出这个道理。
既生瑜，何生亮
在《三国演义》中，赤壁之战后，孙权和刘备争夺荆州，周瑜与孔明斗智。孔明智胜一筹，三次气倒周瑜。第一次，周瑜用计大败曹军，正欲乘胜占领南郡，却被孔明抢先一步，命赵云占了南郡，命关羽利用曹军兵符袭取了襄阳，周瑜气得金疮迸裂，昏倒在地。第二次，周瑜设计让孙权假意将其妹嫁于刘备，欲骗刘备到东吴，到时逼其交出荆州。孔明让赵云带着三条锦囊妙计，保护刘备过江招亲，最终弄假成真，与孙夫人同返荆州。周瑜准备截击刘备，又被孔明的伏兵所败。岸上军士齐声大叫：“周郎妙计安天下，陪了夫人又折兵！”周瑜气得又一次不省人事。第三次，周瑜诈称愿替刘备夺取西川，借以换回荆州。实际上是想趁路过荆州，刘备劳军之际杀刘备而夺荆州。这一招又被孔明识破。周瑜到达荆州时，孔明以四路兵马包抄吴军，高喊“活捉周瑜”。周瑜气得箭疮复裂，坠于马下。经此三气，周瑜很快就死了。临终前仰天长叹：“既生瑜，何生亮！”
诸葛亮和周瑜的故事谁都熟悉。二人在赤壁之战中精诚合作，让曹操丢盔弃甲，八十万大军全军覆没。但是赤壁之战之后，二人便陷入了同智相谋。二人虽然是为了各自集团的利益在争斗，但是也是二人在争谁的谋略更高一筹。周瑜因为气量狭小，最终被诸葛亮逼到绝境。而获胜一方的诸葛亮也没能笑到最后。他在与东吴周瑜的争斗中耗费大量兵力，以至于后来没有足够的经济实力和兵力来北伐中原、对付司马懿。如果诸葛亮和周瑜二人当时能联合对付北方的曹魏和司马氏集团，那么历史或将被改写，至少东吴和蜀国都可能存在更长的时间。所以今日看来，二人的同智相谋实在有些不值。
26. 同官同利易相残
原文
同贵相害，同利相忌。
译文
处于同一高位的人，唯恐自己失权失势，必互相谋害；做同一行生意的人，必然暗中竞争而企图排挤掉对方。
名家注解
【张商英注】势相轧也。害相刑也。
【王氏注】同居官位，其掌朝纲，心志不和，递相谋害。
■ 解读 ■
具有同等权势地位的人，互相排挤，彼此倾轧，甚至不择手段地以死相拼。在艰难困苦的时候，还可相安无事，扶持协作，一旦发了财、得了势，就开始中伤诽谤，双方变成了眼红心黑的对头冤家。难道权力、财富真的是人性的腐蚀剂？
■ 处世活用 ■
生活中有些人是可以共患难的，但在有了发展之后，却忘了旧时岁月。我们在做事的时候一定要给自己留一条可以退守的后路。否则一旦遇到意外，便毫无防备。
范蠡急流勇退
公元前496年，吴国和越国发生了槜李之战，吴王阖闾阵亡，因此两国结怨，连年战乱不休。阖闾之子夫差为报父仇与越国决战，越王勾践大败，仅剩五千兵卒逃入会稽山。范蠡向勾践概述“越必兴、吴必败”之断言，进谏：“屈身以事吴王，徐图转机。”被拜为上大夫后，他陪同勾践夫妇在吴国为奴三年。
三年后归国，他与文种拟定兴越灭吴九术。在苎萝山浣纱河访到德才貌兼备的巾帼奇女西施，在历史上谱写了西施深明大义献身吴王，里应外合兴越灭吴的传奇篇章。范蠡事越王勾践二十余年，苦身努力，成就越王霸业，被尊为上将军。
范蠡认为越王只可共患难，不可同富贵，所谓“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”。遂与西施一起泛舟齐国，变姓名为鸱夷子皮，带领儿子和门徒在海边结庐而居。努力垦荒耕作，兼营副业并经商，没有几年，就积累了数千万家产。他仗义疏财，施善乡梓。范蠡的贤明能干被齐人赏识，齐王把他请进国都临淄，拜为主持政务的相国。他喟然感叹：“居官致于卿相，治家能致千金；对于一个白手起家的布衣来讲，已经到了极点。久受尊名，恐怕不是吉祥的征兆。”于是，才三年，他再次急流勇退，向齐王归还了相印，散尽家财。
范蠡如果不是急流勇退，肯定会被勾践杀掉。聪明的人在与人处事中始终为自己谋划一条后路，并且在成功的时候能够认真思考合作伙伴的性格能否容忍自己。如果不容，那么就趁早离去，这样还能留下美名。
■ 职场活用 ■
职场当中，像勾践这样做的大有人在。我们既要防备这些人，又要与这些人合作。因为这些失败者的身体里蕴涵着无穷的创造力。这些人的品行决定他们可以在逆境中爆发。所以与这些人合作，可以创造一个有前途的未来。但是这些人也是我们最需要防备的人。因为这些人不容许别人同他争夺胜利的成果。所以当我们获得了一定的成功，拿到了自己想要的经验的时候，最好的方式便是寻找退路。这既没有损害合作者的自尊心，也没有牺牲自己应得的利益。
假托神道明哲保身
自从汉高祖入都关中，天下初定，张良便托辞多病，闭门不出。随着刘邦皇位的渐次稳固，张良逐步从“帝者师”退居“帝者宾”的地位，遵循着可有可无、时进时止的处世原则。在汉初刘邦翦灭异姓王的残酷斗争中，张良极少参与谋划。在西汉皇室的明争暗斗中，张良也恪守“疏不间亲”的遗训。
汉高祖刘邦令张良自择齐国三万户为食邑，张良辞让，请封始与刘邦相遇的留地，刘邦同意了。张良辞封的理由是，布衣得封万户、位列侯，应该满足。看到汉朝政权日益巩固，国家大事有人筹划，自己“为韩报仇强秦”的政治目的和“封万户、位列侯”的个人目标亦已达到，一生的夙愿基本满足。再加上体弱多疾，又目睹彭越、韩信等有功之臣的悲惨结局，联想范蠡、文种兴越后的或逃或死，深悟“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡”的哲理，惧怕既得利益的复失，更害怕韩信等人的命运落到自己身上，张良乃自请告退，摒弃人间万事，专心修道养神，崇信黄老之学，静居行气，欲轻身成仙。而同样功劳巨大的韩信总是看不透刘邦的真实用意。他放不下权力，最终被吕后杀害。
职场中如果我们都学习张良，那么就不会有那么多的刘邦出现。因为自我放弃，明哲保身是最好的回击方式。当别人担心你的功劳将让他的地位受威胁的时候，你不妨放弃目前的权利。这样你可以避开无谓的争斗和牺牲。同样你也可以获得美名，而这样的美名也将成为你将来求职的资本。
■ 管理活用 ■
身为管理者，当然更需要明白这里面的道理。只有克制自己的嫉妒心，才能维持一个团队的运转。否则单靠自己的打拼是很难获得成功的。获得成功后，一定要保持一颗谦虚的心，不能因为员工对自己的指责便暴跳如雷，也不能因为员工的骄傲就心生恨意。现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我很重要的一个方面就是摒弃以自我为中心，察纳雅言，博采众长。
老总的经验
两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、一家企业的董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出果汁生产项目，又被否决了。
