史蒂芬的目标是幻想和模糊的，完全没有扎根在实际世界中。这是非常危险的。因为任何事业的成功都必须与现实境况紧密相联，丝丝入扣。所谓无风不起浪，无木难成林。鸟儿之所以能够在天空中自由自在地展翅飞翔，是因为有风儿的依托；鱼儿之所以能在水中穿梭游弋，是因为有水流的凭藉。发展个人事业也正是如此，它起源于现实并反过来影响现实，在这种相互作用的过程中，现实实际起着纽带的联系作用。希尔告诫说：“记住，事业之所以能够成功，在于它切合了实际。”
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具体的目标，切实的行动
◆你必须先确定自己的目标，让思想为你绘制一幅最好的事业心像，使它栩栩如生。然后，运用想像力使它和你形影不离，同起共坐，并且同心协力，达到前途。
◆事业人的目标也要能够进行丈量。人们需要自己建立成功的标准并寻找途径监督自己的进步，否则就没有俯瞰整体、全面的观点。
◆人不能没有目标，没有目标也就没有足够的动力。目标有时就等于雄心。
要有明确具体的目标
有些人的目标用笼统的词句表达，‘比如说：“当一名成功的医师。”有的则比较具体，如：“要发明能有效治疗胃痛或头痛的药物。”广泛的事业目标也有用，因为它们有整体的观点，可以解放想像力，帮助我们探究所有可能的选择。但是，广泛的目标却不能使我们确定自己所要做的是什么。由于这个缘故，我们需要具体的事业目标。
每个人都有自己的事业心像，并以能实现自己的理想心像为满足。希尔建议说：“你必须先确定自己的目标，让思想为你绘制一幅最好的事业心像，使它栩栩如生。然后，运用想像力使它和你形影不离，同起共坐，并且同心协力，达到前途。”
为什么要拥有一个具体事业的目标心像呢？
因为有了具体的理想之像，你就不再孤独和寂寞。彼此心灵相通，可以互相关心鼓励，切磋讨论，创立事业，培养品性。
事实上，在发展个人事业的过程中，具体目标与你个人是一合二、二合一，浑然一体。所以，首先你必须充实自己的知识，丰富自己的人生经验，发展起高尚的理想和正确的人生观，从而拟定自己的理想人生。但是，只有理想，只有所谓的具体事业目标是不够的，你必须采取切实的行动。不过，潜意识已把具体的事业目标化成心像，闪动在你眼前，提醒你、督促你继续未做的工作。通过紧密的合作，直到目标变成现实。
希尔建议说，假如你有一个广泛的事业目标，而你想要拟定一个计划，订出具体的目标，下面是你应该做的：在纸的顶端写下那个广泛的目标，然后自问：“我如何达成这个目标？”把它们记录下来。现在，这些目标已经足够具体了，能提供你所需要的帮助了吗？假如仍旧不能，再就每一点发问：“我如何达到这个目标？”最后你会发觉，眼前出现的是金字塔型的目标图，塔尖是广泛的目标，底部则是无数的具体目标，它们直接指向有范围的行动计划。
目标有两种，一种是“输出目标”，一种是“能力目标”。输出目标指的是可以凭藉丈量的方式完成的目标；能力目标则比较难懂，但是重要性一样，这种目标可以用来回答这个问题：“为了达成我的输出目标，我必须擅长于什么？”输出目标和能力目标可谓携手并行，相互支持。比如女演员罗丝，她给自己订立的“输出目标”是，在明年的两个大型电视剧中演出。这个目标得看她表演是否动人，是否可靠来达成，所以做一名引人注目而且可靠的女演员，便是她的能力目标。
善于作出自我监督
如果你对短期期望达成的事物有清楚而完整的概念，那么你差不多已经完成目标制订了。不过，这里要向你介绍一下有用的术语：为了达成目标，计划中应该包括一把“成功量尺”，虽然一般人好像不喜欢让测量用的棍棒来指导行动，但是成功的事业人都强调，丈量是必要的。
这种丈量其实是对自己进行的自我评价。毫无疑问，个人事业的发展是阶段性的，在每一个不同的阶段，个人努力的方式、方法都会有所不同，取得的成绩、获得的进步也有大小、缓急的差别。在这种情况下，事业人必须对自己的发展情况进行丈量即评价。比如说，我这一阶段发展事业的大致方向正确吗？这一种生产经营模式是否适合我的事业？还有更好的吗？这一阶段的发展情况怎样，与前一阶段发展情况比是减缓、一致、还是加快了？其原因何在等等，诸如此类的自我反省、自我设问。
通过对这一系列问题的反省和研讨，我们能够对个人事业的发展情况有一个全面的整体的了解。对这些成绩或问题的剖析，可以使我们获得有益的经验和改进的方法，从而使自己在发展个人事业的征程上走得更加坚定和充实。
自我丈量的巨大的作用还在于对发展事业的自我督促上。比如说，你在这一个发展阶段上获得了成功的经验，取得了很大的进步，你就会在自我检讨中得出结论，受到启发，督促并警惕自己戒骄戒躁，发挥优势、长处以取得更大的成绩。而如果你在这一阶段的发展情况不很理想，那你就会吸取经验教训，总结失败原因，并思考解决的办法，督促并鞭策自己走好下一步。
你只要想一想就懂了，没有丈量的方法，如何评判成功与否呢？希尔访问了一位名叫杰克的事业人。杰克与四名助手经营一家店铺，他便是凭着对每周收入情况的研究，来评估店铺的整个经营成绩。但是，他另外还决定改善与顾客的关系，只是一时不知道怎么评估这个目标。他说：“当时觉得非常为难，如何才能测量工作人员的礼节态度是否进步了呢？”经过一番思考，杰克决定每个月抽样访问20名顾客，请他们对店内的服务质量做出等级评分。他发现：“以图表显示每个月的调查情况很有用，店内全体员工都很看重这件事，结果我们这个月的收入便提高了21％。”
如果杰克没有自问：“我如何测量成果，以便客观评价经营成效？”他就不可能有这样的结果。事业人的目标也要能够进行丈量。人们需要自己建立成功的标准并寻找途径监督自己的进步，否则就没有俯瞰整体、全面的观点。
把目标限定在一段时间范围内完成是非常有用的，有了起始日和截止口，就像即将面临绞刑，往往足以使人集中精力和心神，认认真真地去完成一件事。
人也会碰到一组目标和别组目标冲突的时候，希尔对吉姆（一名医生）所作的访问就说明了这一点。
希尔：你目前的事业目标有哪些？
吉姆：我有三个目标：多赚钱，安定下来，再进修。
希尔：这些目标彼此相容吗？
吉姆：完全不相容。要赚钱我得回沙特；要安定下来，我就应该留在此地；再进修则要花很多钱。
希尔：那你如何处理这些相互冲突的目标呢？
吉姆：有两个方法：其一是把它们排出优先顺序，其二是自问对这种顺序的排列感受如何。我希望选择出自我内心的真实想法，我也考虑我的全盘生活计划。
吉姆后来找到了平衡这些相异目标利弊的方法。其实，这主要是价值和顺序的问题。而你的“未来远景图”是你事业最终目标的基础，理所当然地可以提供这种判断标准。
最好把短期目标当一个箭靶看待，而不要当作固定不变的约束。意外情况是常有的事。例如，路易以前是一家食品公司的会计，有一回路经洛杉矶附近的落基山脉地区时，在一家小酒馆吃午饭，碰巧跟一名徒步旅行的游人闲聊起来。
路易从谈话中得知这位旅行者原来是一位企业家，最近刚创办了一家公司，生产一种新产品。两个小时的闲聊加上几杯酒下肚后，这位企业家说：“你何不过来看看我的新创建公司，看看我们清醒时是否还谈得来？假如我们彼此情投意合，我希望你加入我们，担任这家新公司的商务主管，也许我们可以创造财富。”一个月以后，路易怀着不安的心情向他原本服务的公司递交了辞呈。他放弃了经营销售稳定的公司，投入到了一个新行业的不安定、兴奋刺激和挑战的乐趣当中。
见异思迁的共同心态
大部分事业人都会碰到类似制订一个更换工作目标的时候，不是在目前工作的机构内更换职务，就是跳槽到别的机构。尽管就业市场不是很好，美国每年仍有千百万人更换了工作，别的国家也一样。根据最新研究表明，美国任何时候都有四千万人想换一个老板。但是，虽然千百万人希望更换工作，就业市场大部分仍然不规则、不公平、不合理，也许它还谈不上是丛林，但一定称得上是过度生长的林地。丛林代表着弱肉强食之地。
雇主大多受到私利的驱使，他们需要人来推动他们的企业体系，来解决问题。其实很多雇主根本不喜欢请人，因为人有不可靠或制造麻烦的可能。很多经营者甚至认为，利用机器要好得多，因为它们忠实可靠，而且可以预料和控制。当然，有的经营者是从原则基础上行动的，他们把提供工作当作对人类社会的贡献。
然而，老板并非惟一受私利驱动的一方，职员也是为自己打算的。这无可非议，正所谓天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。况且，如果一个人不为自己设计的话，那他又怎么能获得事业上的发展与兴旺呢？甚至连起码的生存都成问题，更遑沦其他了。“希尔调查”的53位受访者中，没有一个人觉得“忠诚”在他们事业中扮演举足轻重的角色。在一家电子公司服务的法兰克说：“我自认是为钱工作的人，只要报酬好，我就好好表现。我的忠诚首先表现在对我自己和我的家人身上，其次是对职业，最后才是对花钱雇人的老板。”
希尔认为，并不是每个人都会为短暂的目标改换事业道路，担任老师的布鲁斯曾对自己的事业作过广泛的再评估，她考虑过很多其他选择，最后的结论是：她目前的事业完全适合自己。尽管任教的班级有压力，而且薪资微薄，她的心思仍在教书一行，而且还决心加倍努力效忠目前的职业。
人寻求变化是比较普遍的情况，而变化可能是粉饰表面，或者是彻底的改革，以最大的效果和最少的冒险进行改革的技术叫“掌握规划”。从这个步骤起，我们开始要应用掌握事业发展的一部分技巧和科学，而我们所使用的方法就是制定事业的短期目标。
希尔的成功忠告
现在已进入到坐下来思考你短期事业目标的时候了。在你开始做接下去的设计之前，有必要百分之百地清楚一项有用的短期目标像什么样子。以下是希尔总结的十条金科玉律：
1．目标应用明确的词句说明。
2．广泛的目标能合理地延伸为明确的短期目标，我的短期目标有哪些？
3．对于目标的完成，你应该具备计算其成功程度的能力。
4．目标应当切实可行，不可以是狂妄的幻想。
5．目标对于你应当有意义，而且与你的价值和长期目标协调一致。
6．给每个虽然紧张但是并非不可能实现的目标订立一个完成的期限。
7．辨认你输出目标中隐含的能力目标，这样你才知道你应该加强什么。
8．顾及环境，如此你的目标才算实际。
9．辨别不同目标的重要性，衡量后制定优先顺序。
10．要简单，三个深刻的目标胜过30个琐碎的目标。
附表：
你有多大的目标
人不能没有目标，没有目标也就没有足够的动力。目标有时就等于雄心。然而，目标过大则往往欲速而不达，获胜的动机过于强烈，反而降低效率，过强的目标往往会损害人际关系，并且当一个人把注意力高度集中于自己的目标时，就可能忽略周围人的情感和需要，有时还容易给自己带来挫折感。
下面的测验将帮助你了解自己的野心有多大。回答问题时，请你根据自己的实际情况，选择“是”记2分，选择“很难说”记1分，选择“否”记0分。
1．经常想着尽快获得更高的职位，更大的成绩。（ ）
2．我总是不知疲倦地为实现自己的目标而奋斗。（ ）
3．认为自己的业绩受到重视是非常重要的事。（ ）
4．积极参加有关学习、训练，努力增强自己的竞争力。（ ）
5．解决难题或获得成功后会有巨大的兴奋和快感。（ ）
6．始终有一个希望达到的目标。（ ）
7．经常在休假日工作。（ ）
8．我是个很有野心的人。（ ）
9．渴望成为人群中最出色、最富有、最成功的人。（ ）
10．认为自己是个对输赢很在意的人。（ ）
11．喜欢拿自己的成绩和别人作比较。（ ）
12．和自己资历相同的人却比自己成功，你对此感到愤怒。（ ）
13．很在乎自己是否受到批评。（ ）
14．对自己的知识、能力和成绩总感到不满。（ ）
15．认为人的野心越大，工作的动力就越大。（ ）
16．认为什么事都做不好的人没有出息。（ ）
17．日常游戏或比赛的乐趣在于获胜，否则就没有什么意思。（ ）
18．出人头地比其他任何事情都来得重要。（ ）
19．认为从事稳定但发展机遇少的工作，不如去干有冒险性但发展机遇多的职业。（ ）
20．总想在团体中当领导者。（ ）
21．恨不得一下子就拥有很多的成功。（ ）
22．想比父母、家人更成功。（ ）
23．如果你是运动选手，绝不想参加拿不了名次的比赛。 （ ）
24．如果你是董事长，会努力胜过公司所有职工。（ ）
25．只有在成绩优异时，你才对自己感到满意。（ ）
记分与解释
把25题的得分相加，即为测验总分。从下页表中找到你所在的年龄段及相应的分类含义。一般来说，总分越高，目标越大；反之，则越小。
各分数段的含义：
很强——你的目标很大，你很想出人头地，干一番大事业。你追求刺激和冒险，成功的动机很强，然而由于你的目标过于明显、期望过于强烈，往往欲速而不达，过强的动机阻碍了才能的有效发挥，使得事与愿违。
较强——你有较大的目标，想有所作为，与众不同，你的工作动机是获取成就。
一般——你的目标一般，你有小目标，但对此的态度比较随意，你不是为获得成就而工作，工作在你的生活中只占有部分的位置，你对自己有较为客观的评价，你的进取性一般，很可能你的主要兴趣不在工作上。也可能由于你的努力经常碰壁，而使你失去了信心，或压抑了你的上进心。
较弱——你的目标不大，你缺乏上进的动力。
很弱——你的目标很小，或者说没有，你缺乏获得好成绩的冲动和积极性，你可能缺乏活力和上进心，你对生活没有什么奢望和憧憬，你也不想作太多的努力。
目标程度年龄段分布
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┃14～16岁 ┃17～21岁 ┃22～30岁 ┃31岁以上 ┃ 目标程度 ┃
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┃40～50分 ┃35～50分 ┃42～50分 ┃40～50分 ┃ 很强 ┃
┃36～39分 ┃31～34分 ┃32—41分 ┃35～39分 ┃ 较强 ┃
┃23—35分 ┃22—30分 ┃26～31分 ┃28～34分 ┃ 一般 ┃
┃19～22分 ┃14～21分 ┃20—25分 ┃23～27分 ┃ 较弱 ┃
┃0～18分 ┃0—13分 ┃0—19分 ┃0—22分 ┃ 很弱 ┃
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