如果员工为了追寻自己人生最大的价值而离职创业，公司不会勉强挽留。其实，这种不断裂变的循环，正是硅谷的生机所在。
上市前后，不断有员工从Facebook离职，包括我自己。最新的一位是CTO布雷特·泰勒（Bret Taylor），他在2012年6月宣布将离职创业。事实上绝大多数员工离职并不是对公司不满，而且公司的核心根基并未受到影响。一般来说，跟其他公司一样，员工从Facebook离开有两种方式，一种是被动的，一种是主动的。
对于前一种情况，在Facebook出现得并不多，通常有两种可能：一种是犯下了严重错误，为公司的底线所不容，比如泄露公司机密。Facebook的一种文化是在公司内部尽可能地保持信息透明度（编者注：可参考第四章），很多产品信息、合作信息都在内部自由分享，这在其他公司是无法想象的。但如果员工辜负了公司的信任，把敏感信息透露给了无孔不入的媒体，一经发现，马上开除。这样的例子在历史上有过两三个。另一种就是业绩评价结果处于较低级别，比如“完全没有满足期望”，就会进入类似“察看”的状态，最后很大的可能就是被解雇。而像我们上面讲到的，除了业绩评价外，还有随时进行的意见反馈，所以如果员工真的不符合公司要求，经理就应该随时能发现，而不是等到正式的业绩评价时才“突然”认为他不合格。
离开Facebook的员工，大多数都是主动离职的，其中很多人都选择了独立创业或转做投资（尤其是天使投资），包括我在内。
2011年2月，我有了“要不要走”的想法，这个想法在脑海中一直盘旋了半年。一开始，选择走的概率只有50%，毕竟Facebook是一家非常伟大的公司，选择离开，真的很难。
像所有会计算的朋友一样，我和太太做了优劣分析（Pros/Cons Analysis）。
缺点主要是三点。一是财富，还有不少没有兑现的激励受限股票单元。二是爬公司的职业阶梯，一步一步往上走，做高级经理，到总监、高级总监，估计到工程副总裁的可能性很小。这两点对于我当时的状态都不重要。这额外的钱对于自身财富已经没有多大影响，我们也不是奢侈的人，对财富没有越多越好的追求，而向上爬公司的阶梯也从来不是我的兴趣所在。在Facebook待了这么些年，我已经完全适应这个竞争环境。公司能给的明天，是我所能想象的明天，这一点是我难以接受的。第三点是影响力，在Facebook工作最大的诱惑是其巨大的影响力。不管做什么产品，动不动就能影响到几百万、几千万甚至几亿人的网上生活，这对于很多工程师来说是致命的诱惑，但对于折腾了四年半的我，有点习惯了。我很想从零开始，看看自己能不能重新塑造这样的影响力，即使这影响力和Facebook不在一个数量级上，但毕竟是我自己主导创造的，而非参与而已。这个想法能否成功的不确定性，给我带来了极大诱惑。
这种自由和不确定是从Facebook出来的最大好处。另外一个原因是想休息一下。在Facebook早期，每周工作超过60个小时，后来基本稳定在55～60小时（按我老板的说法，要继续出类拔萃还得多花点时间，呵呵，被鄙视了）。我觉得出来休息一两年，充充电，再回头继续拼命。这也是为什么我现在自封为CRO（Chief Relaxing Officer，首席娱乐官）的原因所在，目前的主营业务是放松。
2011年4月，我很坦诚地把想法告诉了老板，他说：“我非常希望你能留下。”我们开始讨论有什么样适合的方案可以让我留下。如果留下，我希望是至少待两年。我们探讨了很多方案，其中有些很吸引人。第一套方案是让我管更大的团队，带支付后台和安全部门，人数多了两倍，对我的管理能力是一个挑战，但这一点不是我的兴趣所在。第二套方案是去移动产品部门，然而一直到我离开之前都没有找到一个合适的产品项目组。第三套方案是帮助Facebook在中国拓展，这是最让人心动的方案，但由于众所周知的原因，这个项目被不定期地搁置，至少半年内不会重启，我不想等。这让我离职的概率提高到了80%。
2011年7月，儿子出生了，我随即开始了自己的陪产假（Facebook的陪产假有4个月），可以有很长时间静静思考这个问题。而所有的交接工作，在我准备休陪产假的时候都已经做好了。看着儿子一天天长大，从Facebook出来的想法就越来越强烈——我想和儿子待多久就待多久。离职的概率达到了100%。
2011年9月，在我家附近的一间星巴克，我约了老板，告诉他已经决定要离开Facebook，先休息一段时间，将来自己创业。老板很伤感，但也理解。我们约好下一个周五回公司，和我的每一个直系下属做最后的一对一碰面，把要走的想法和原因告诉他们。我不希望他们认为我是因为任何Facebook负面因素离开的，纯粹是我个人的选择，我要从Facebook毕业了。
在公司的最后一天，的确有些伤感，我拍了很多以前从没想过去拍的照片。没敢去和扎克伯格打招呼，怕他开口挽留我却不知如何拒绝，也怕他不挽留伤害我的自尊心。我在抽屉里找出了很多四年前就放在里面的一些旧文件，如果不走的话，可能永远都不会翻到这些封存的回忆。看到它们，仿佛时光流转，又回到四年半前刚来公司的那些岁月。想到以后这里发生的事，很多会是影响全世界的大事，但我不再亲身参与了。但开心的是，作为Facebook的股东，即使在睡觉的时候，也有这么多全世界最聪明的人在为我打工，这种感觉很不错。有人问我在Facebook最舍不得的是什么，不是财富，不是待遇，而是那些一起工作、一起同悲同喜的牛人，和他们的互动是我最留恋的。
9月的最后一个星期五，我的团队请我去酒吧喝酒，开送行Party（聚会），大家聊了很多和工作无关的事情，我告诉他们自己的下一站在中国。
其实，这几年里，从Facebook出来了一大批很有影响力的人，在继续改造硅谷、改造世界。比如公司第一任总裁、扎克伯格极为重要的顾问肖恩·帕克（Sean Parker），除了进行投资外，今年又和老朋友、Napster创始人肖恩·范宁（Shawn Fanning）合作，共同推出新型社交视频网站Airtime；公司联合创始人莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）创立了软件公司Asana，另一位联合创始人克里斯·休斯（Chris Hughes）建立了社交网站Jumo；前CTO德安杰罗和奇弗、瑞贝卡一起创立了Quora；前高级平台经理戴夫·莫林（Dave Morin）创立了Path；前副总裁马特·科勒（Matt Cohler）加入Benchmark Capital成为投资人……他们将自己在Facebook锤炼的技能扩展到更多的地方，不断催生出一代代创新的公司，其中有些已经具有相当的影响力。
对大多数硅谷技术公司来说，并不强调员工终生就职的忠诚度，只要你在公司期间做出了应有的贡献，离开公司又实现了自己人生的价值，那就是两全其美的结果。正是在这种不断裂变的循环中，硅谷的创新之火才越烧越旺。
