培根说：“知识就是力量。”知识是能够教会人们掌握生活技能，并克服种种困难，从而使人们充满自信的力量。同样，知识也是财富的源泉，它直接引导人们如何获取财富，尤其是在现代社会的激烈竞争中，它更是商海的一盏长明之灯，指引人们前进的方向。
21.激活沉睡网络的奇才
E时代，网络把地球变成了一个更小的村庄，资本更快地流动，财富更快地聚集。E时代是高速发展的，谁能顺应时代，谁就是时代的宠儿。杨致远，一个视网络如生命、视工作成就为人生最大享受的人，他和他的Yahoo，可以说是E时代最神奇的神话之一。
1994年初，网络界最大的两个议题就是：一、如何做出真正实用的浏览器软件；二、如何让全世界知道一些优秀站点的URL（即网址）。议题即商机。美国伊利诺伊大学计算机系的几个思维活跃的大学生很快摆弄出一个叫“马赛克”的浏览器，但没过几个月，这款新品就在扑天盖地的“导航者浏览器”炒作中败下阵来，销声匿迹；而第二个议题却因过于虚无缥缈而少有问津，即使有少数站点号称“完全搜索”、“全面跟踪”，其实都是些过于主观华而不实的主页链接列表而已，根本经不起全方位更新需求的考验。整个因特网陷入沉睡之中。
一天，杨致远和戴维·菲乐两人无意中登录了一个叫“梅尔玫瑰”的搜索站点，尽管该站点内容空洞贫乏，缺少新意，但整个站点采用的分类目录的作法吸引了他俩。为什么不组织一个像这样可供登录者按自己的需求查询内容的站点？这种创新的思路导致了Yahoo的诞生，并成为后来Yahoo建立网站的技术方向。同时由于关键字技术的使用，查询速度更快，远非从前那些仅供上网者误冲误撞的搜索引擎可比。这两位高才生这时还没有完全弄清楚他们挖掘到的这座金矿中的藏金量，俩人受“梅尔玫瑰”的启发编制了“万维网使用手册”，不久便已被众多网虫视为查找网址的最佳编目表，到1994年底，用户对手册的访问每天达100万次以上，连续不断的电话和Email，也叫他们应接不暇，但这一切都没有带来一点点收益。杨致远与菲乐开始琢磨这个宝贝发明除去纯消费性的嗜好之外，是否还有别的用途。有没有商家对每天有成百万用户访问的“网页总览”感兴趣呢？
1994年底，杨致远聘请哈佛商学院的朋友蒂姆·希拉迪为他们准备一个可以出示给投资家们看的创业计划书。在这个计划书中，Yahoo这个名词正式诞生。
幸运的两个年轻人很快就引起了Sequoia投资集团的注意，该集团曾在许多著名电脑公司的创业阶段给予援助，这些公司中有苹果、康柏、阿塔里、奥拉克和西斯科。
尽管Sequoia的重要合伙人莫兹拉怀疑这么年轻的两个人是否有能力办一个公司；“手册”运行以来还没赚到一分钱；以及它那怪异的公司名称，莫兹拉仍决定投资100万美元。在这前后，美国联机公司（AOL）——当时世界上最大的商业性联机服务公司，也找上门来威胁：如果Yahoo不同意签约隶属该公司名下，就将被视为竞争对手！
这意味着拥有几百万AOL服务器用户的联机公司，将有可能把用户选择Yahoo的机会夺去大半。
残酷的竞争面前，两位年轻人没有退缩，他们如期在4月宣布公司成立，合作资金一到位，他俩即招聘了最需要的管理专家，包括现任公司首席执行官的蒂姆·库格尔。时隔数月，一系列成功的商业策划加上机遇，Yahoo一跃成为最热门的高技术电脑企业。首先，最佳网络浏览器制造公司“网景”，在它的产品上设置了一个“网址指南”键，帮助用户与Yahoo建立联系；接着，广告商找上门来，8月，Yahoo开始接受广告，此举起初曾引来不少非议，有些用户甚至攻击他们“卖身投靠”。但这些非议没有维持多久，广告在因特网上很快变得司空见惯起来。更重要的是，Yahoo的主要使命——给用户提供方便而免费的网络指南始终未变，并且，一系列革新使它的用途更广了。
这些革新包括：同月，Yahoo和Reuters——伦敦一家向报纸和其他媒体提供新闻故事的公司建立了联系，从此，Yahoo用户能够方便地访问Reuters发布的新闻。不久，天气预报、股票指数、地图和航班的访问也成为了可能；接着，增设了一个被称为“My Yahoo”的功能部件，用户可用来编制自己特别感兴趣的Yahoo网页，如篮球比赛积分、纽约天气预报、美国政坛新闻等；1996年初，他们增加运行了Yahoo－Ligans（Yahoo小子）——一个面向8~14岁孩子的“手册”版本；随后，又分别运行了日本、韩国、法国和德国版本，以满足外国用户的语言需要；此外“地区版本”，也开始面向美国各大都市区，包括当地公众特别感兴趣的条目。多样化的功能和版本，导致用户乐此不疲在Yahoo网址上花更多时间，而不是马上转到联机网址上去，从而使Yahoo对广告商的吸引力越来越大。
Yahoo的股票也从1996年4月上市始，便引起了抢购狂潮，每股价格由13美元飞蹿到43美元，当晚收盘时，在“全国证券交易商协会自动报价表”上仍显示33美元一股的高价，公司的市场价值达到8.48亿美元，比Sequoia集团一年前给它估的价（400万美元）整整高出了200倍。
1997年Yahoo营业额为6741万美元，并首次实现了网络公司的年度赢利——220万美元。1998年Yahoo的总收入已经达到了2.03亿美元，利润总额为2500万美元。进入1999年后，Yahoo的股票市值已经接近了380亿美元，这个数字甚至超过了飞机制造业的“老牌巨人”——波音公司。
22.邱虹云等四学子“全力”打天下
邱虹云、王科、李益斌、徐中正是凭着一股合力，一步一步地走向了成功。他们利用自身的优势，进行不同的分工合作，创造了一个不小的神话。
22岁的邱虹云是四川威远人，他主要负责产品开发，策划、营销、公关都是王科他们的事。他因喜欢搞科研发明而被老师和同学视为“发明天才”。他是在1997年寒假期间着手研制现在成为公司惟一产品的科学发明的，经过几个月的捣鼓之后，他终于拿出了样品。由于这一发明，他决定参加学校的“挑战杯”发明大赛，之后他又准备参加清华大学举办的创业大赛。同年4月，邱虹云与王科等组成了创业团队，他们的产品在大赛上引起各方强烈关注并获大赛第一名，成为清华参加全国创业大赛的五个项目之一。
在王科等人的鼓动下，邱虹云决定自己开发研制这个产品，大家一起创业办公司共同把它推向市场。
王科是浙江宁波人，清华大学自动化四年级学生，英语非常好，从大三起就先后在麦肯锡管理公司、法国巴黎国民银行等20多家公司实习或工作过，其间他有不少机会可以出国或进入外企工作，但自己创业的念头一直萦绕在他的心头，邱虹云的发明给他提供了灵感和契机。他父母非常支持他的想法，在投资资金没有落实的情况下，给他寄来了一笔钱，这笔钱成了他们开始共同创建视美乐公司的重要资金来源。5月底，他拿下了营业执照，自己当了老板。
24岁的李益斌是在一所民办学校——新东方上学而认识同样也是24岁的王科的。王科在那里教GRE，是李益斌的老师。因为李益斌曾在很多公司干过，并曾在加拿大一家公司从普通职员干到办公室主任。王科很欣赏他在财务方面的能力及他的为人，所以力邀李益斌加盟。
徐中，四川内江人，清华大学96MBA班班长，29岁，曾在一家规模很大的公司担任过团委书记，有5年的工作经验，进入清华后，又曾在一些大公司工作过。王科很看重徐中的工商管理知识背景和他的工作经验，而且他认为徐中的“能量很大”。
徐中加入王科的创业团队很偶然，在一次创业大赛时，徐中是一个参赛团队的顾问，王科印象很深，双方逐渐熟悉起来。
1997年4月的一天，正为邱虹云的产品激动着的王科在食堂遇到徐中，王科希望徐中给他推荐一个人，结果徐中毛遂自荐。当下两个人就拟定了一个方案。晚上，王科带徐中去看产品。看完产品，徐中当即作出决定，要全身心地去做这件事。他和王科共同决定选择风险投资方式来做这件事，他们希望自己至少也能像张朝阳的搜狐公司那样成功。
王科意外得到人材，很兴奋，他说：“我这个人冲劲比较足，但容易头脑发昏，而徐中社会经验非常丰富，比我沉稳，我们在一起可以相互补充、相互学习。”
后来的事情很具体、很琐碎、很累人，跑执照、搞市场调查。写商业计划、跟投资管理公司打交道、跟投资方谈判合作事宜，选择产品生产厂家、选择零部件、选择专家和校内外人才，王科看到，徐中确实是把全身心投入进去了。
他们各自有各自的优势，邱虹云负责技术攻关，王科具有很强的管理能力，李益斌、徐中用王科的话来说，是视美乐的两大设计师，视美乐缺少他们哪都不行。
经过不断的努力，他们取得了很大的成功。
在现场演示会上，视美乐公司的技术核心人士邱虹云展示了他发明的投影仪独特的功能。通过这个一尺见方的铁盒子，观众从大投影屏幕上可以看DVD、录像带以及电脑多媒体图像，图像非常清晰，不仅是普通投影仪不可比拟的，甚至超过了电视图像的清晰度。
据这位清华大学材料系三年级学生讲，他研制的这个多媒体超大屏幕投影电视，超越了现有的电视技术，可以广泛应用于家庭、教育、商业等众多领域。因为邱虹云一套超越传统的技术设计，让这个性能先进的产品价格只是国外同类产品价格的1／3，因而具有广阔的潜在市场前景。
因为这个产品的魅力，在短短的两个月内，吸引了十五六家投资商的关注，最终吸引了上海第一百货的总经理张引琪。
张引琪听了这个产品的介绍后，立刻就被这个项目“锁定”了。周日听到消息，周三就到北京向“视美乐”表示了投资意向。上报董事会后，董事会开了半个小时就全面通过了。前后仅3周，“上海一百”就成了“视美乐”的风险投资商，一期投资250万，只占项目收益的20％股份，待产品完成中试后，二期投入5000万元，所占股份上升至60％。
谁能想到这四个尚在求学的学子，能创造出这样非凡的成就，这就是合作的力量，善于合作的见证，我们有理由相信，邱虹云等四学子，会拥有比这更大的辉煌。
23.林炜一项专利转让700万天价
知识是财富的源泉，它直接引导人们如何获取财富。一个25岁的女研究生竟在又脏又臭的皮革中闯出一个新天地，她的一项专利卖出700万。
1991年，林炜考入成都科技大学（现在的四川联合大学）皮革工程系。命运之手悄悄拨转了她的航向，林炜考大学的时候，填报志愿是电信专业，不知道怎么阴差阳错，却被录取进了皮革系。“这个专业学出来不就是做皮鞋吗？我不干。”林炜心里嘀咕着，非常懊恼地把自己的心思告诉了妈妈。妈妈开导她说，专业并不重要，一个人只要有干一行爱一行的思想，行行都可以出状元。
后来林炜了解到了，科大在这个专业设有轻工博士后流动站，拥有博士学位授予权，其学术地位在全国首屈一指，便很快安下心来投入了学习。特别是大三时开始接触皮革专业实践，所学的专业知识能与生产实践紧密结合，使她越发对这个专业感兴趣。
真正使林炜立志在皮革工程中做出一番成绩来的，是她后来的研究生导师张铭让教授。1995年3月，林炜在四川彭州炬星皮革厂的一个乡下河坝上的分厂里实习，正好张教授带着两名研究生也住在厂里搞“三个废液的循环利用”研究。勤奋好学的林炜，自然觉得这是一个千载难逢的机会，因为对张铭让教授，她早已慕其大名。此人是中国皮革学会的副理事长，学识渊博，思维新颖，治学态度认真严谨，而且对学生也是关爱有加，在皮革工程系口碑极佳。所以林炜一有空闲，便往张老师那里跑，张老师虽和林炜是第一次接触，但已感到她好学、有事业心，悟性好。于是张老师常在工作和学习上给予林炜许多鼓励和启迪，一些研究生做的项目也让林炜参与做。经过张老师的指点，林炜开始找到了做实验的乐趣，并真正对搞科研产生了“感情”。也正是这个时期，林炜从张老师那里了解到了一些我国皮革制造业的情况。
1994年以来，我国皮革制造业创汇量一直居轻工业首位。但是我国皮革制造业又是仅次于造纸业的环境污染大户。在一些皮革业制造发达地区，地下水污染严重，老百姓不吃本地产的鸡蛋。目前尚没有任何一个国家能彻底解决制革终端污水；我国全部的制革终端污水，即便达到日本和韩国目前的处理水平，就需要投资一万亿元人民币。
林炜对皮革制造业的水污染问题产生了强烈的忧患意识，她开始学着思考生产过程中出现的问题和原因。探求清洁化制革的生产新路。
一次，在与张老师的交谈中，林炜得知，当时炬星皮革厂用得最多的皮化材料是KMC蒙囿铬鞣剂和KRC高吸收铬鞣剂，都是张老师带领的课题组研制成功的，但这两种鞣剂都各有特点和缺陷，于是一个大胆的念头从林炜脑海里跳了出来，能否将两种性能结合起来，研制出一种两全其美的换代产品呢？她的想法立即得到了张老师的赞同，并在研究方法上得到了张老师很多指导。这年4月，林炜以专业统考第一名的成绩被录取为硕士研究生，这使她有机会在张老师的指导下，将自己的想法付诸实践。此后，她利用假期和业余时间，边查阅资料边做实验，寻求最佳的添加剂，以及研究铬与添加剂络合极最佳络合比问题。
一位皮革厂的厂长曾以开玩笑的口吻对林炜说，如果你在街上看见狗跟着人撵，那么一定是我们皮革厂的人。这话虽有些说笑的成分，讲的却是实情。制革业是一个又脏、又臭、又累的行业，从皮革厂转个圈出来，身上都会带股难闻的气味。而一个20出头的大姑娘，没有在花前月下享受生活，却一头扎进了这样一个世界。
