第二次世界大战后的日本陷入穷困的深渊。人们索求的不再是神圣的天亨御旨，而是实实在在的温饱。刚刚从西伯利亚战俘营回国的骨瘦如柴的坪内寿夫，虽胸怀大志，却只能协助父母经营一家小电影院。少得可怜的观众使一家人的生计相当困难。观众就是施主，观众就是上帝。坪内寿夫制定了一个吃小亏、占大便宜的“5加5等于25”的战术，改变了传统的一场电影只放一部片子的习惯，改为一场电影放两部片子。观众在占便宜的心理驱使下，纷纷到影院看电影，这就使票房收入大为提高。不久，坪内寿夫便积下了一笔可观的收入。
日本经济恢复，文化事业百废待兴。坪内寿夫看准了这一势头，倾其所有，别出心裁地办起了一座电影大厦。大厦分为放射状的四个座椅舒适的影厅。这样一来只要用一间放映室、同一个入口，既节省了雇员，又能使不同情趣的观众各自欣赏自己所喜爱的影片。为了使醉心电影而流连忘返的观众尽情享受，大厦设了冷饮店、咖啡店、快餐厅以及美观清洁的卫生设施。在日本，像这样的电影大厦当时还是绝无仅有的，如云如潮的观众怀着各种各样的心理走进了这座大厦。仅仅5年，这座大厦使坪内寿夫成为当地赫赫有名的电影皇帝。口袋里有了足够的金钱，取得了社会的承认，坪内寿夫再也按捺不住在企业界一试身手的梦想。
后来，坪内寿夫又用“投其所好”的战略在造船业、汽车出口贸易中创造了辉煌的业绩。
“投其所好”的“置饵”之术，关键是要善于把握“好”。“好”就是人们的需要、兴趣和爱好。经商者要清楚地了解消费者的“好”，把握住消费者需要什么、喜欢什么、对什么感兴趣，这是经商者成功与否的前提条件。有了这个前提条件，接下来就要采取措施加以迎合，迎合就是“投”。“投”的惟一原则就是让消费者的“好”得到满足。
在商战中，“投其所好”的应用是十分广泛的，不仅在产品的生产上，而且在商品的广告、标价、营销上也被广泛应用。可以说，投其所好是上屋抽梯的绝好应用。
