有时，创业者即使接近了社会名流，也不容易与他们交上朋友。因为，社会名流一般不会轻易与圈外的人交朋友，尤其是不愿意与比自己名望低的圈外人交朋友。在与社会名流交往时，创业者要想通过一次交往就建立良好的关系是比较困难的，应多制造一些机会，通过多次接触才能建立较为牢固的关系。
总之，社会名流是各行各业的佼佼者。创业者多与名流交往，一方面可以增长自己的见识，开阔自己的眼界；另一方面，可以提高自己的知名度。对于一个企业来说，决策者的眼界和知名度是非常重要的，眼界开阔，能保证决策的方向明确，使企业少走弯路，少犯错误；决策者的知名度高，往往能提高企业和产品的知名度，比如，知道柳传志的人，没有一个不知道联想集团和联想电脑。所以，创业者要想使自己的创业之路变得平坦起来，千万不要忽视了与社会名流交往。
七 与大老板拉好关系
在创业之初，企业没有名气，没有品牌，创业者要想让自己的企业和产品尽快为广大消费者所了解和接受，必须要想办法“借光”。而“借光”的捷径莫过于与大老板搞好关系。对于创业者来说，与大老板搞好了关系，不仅可以在与大老板的交往中发掘到商机，还可以在别人眼里造成自己就是大老板或者是很有商业背景、很有经济实力的人物的印象，从而提高自己和企业及产品的知名度。
创业者要想和大老板攀上关系，并建立起一定的交情，首先必须要客观地认识大老板。了解他们的一些基本情况，尤其是对于他们的性格和爱好，要了然于心。只要了解了他们的性格、爱好，与之交往起来，往往就会变得比较容易。
一般而言，根据性格划分，常见的大老板有以下几种类型：
一、傲慢无礼的老板。在生意场上，有的大老板自视清高，目中无人。根本瞧不起小公司，根本不愿意与小公司的老板打交道，经常在他人面前表现得孤僻高傲，一副唯我独尊的样子。他们举止无礼、辞风锐利、态度傲慢，对他人不屑一顾。在创业之初，创业者与这类老板拉关系时，需要掌握一定的技巧。首先，创业者一定要做到不卑不亢，拿出自己也是老板的样子来，跟他们说话要少哕嗦，简洁有力，不要让他认为你在有意巴结他。在必要时，还要装出对其不屑一顾的样子。但是，在他们遇到不快时，创业者要同情他、理解他，不计较他先前的傲慢，只要创业者态度真诚，就不难使这些傲慢无礼的大老板感动，慢慢地，他们也会接受你的友好。而这些傲慢无礼的大老板一旦把你当作朋友，他们往往会竭力帮助你。因为他们会认为，你是他们瞧得起的少数人之一。
二、深藏不露的大老板。有些大老板深藏不露，不肯轻易让人了解他们的心思，甚至有时与别人交流时，一谈到正题就“顾左右而言他”。这种大老板的防卫意识很强，一般不愿意将自己的弱点暴露出来。创业者与这种大老板打交道时，即使在你要求他说出答案或者提出判断时，他也会故意装作什么也不懂，或者故意辞不达意，闪烁其辞，使你觉得他“高深莫测”。
不过，创业者一定要清楚，他们这样做只是一种交往手段而已，别认为他不喜欢你、不重视你，他愿意和你交涉就表明他需要你。面对这种大老板，创业者不必着急，不必多问他什么，更不要急于把自己的情况和盘托出，你可以给他提供一些资料，让他从中看到与你打交道的好处。任何一个人在对自己有利的事情面前都不会无动于衷。这种大老板一旦发现与你交往对他的生意有利，往往会逐步与你交流下去，慢慢地。你们之间就能建立较好的人际关系。
三、草率的大老板。有些大老板看起来很爽快，喜欢在交涉进行至高潮时，忽然作出决定，给人以“迅雷不及掩耳”的感觉。这种大老板性子急，没有耐心听完别人的话，喜欢“断章取义”，草率地做决定；或者为了表示自己说话算数、果断，就自以为是地提前做出决定。创业者在与这样的大老板打交道时，应该按部就班地慢慢来，最好把话分成若干段，说完一部分，就马上征求他的意见，没问题后再继续交涉。而在征求他意见的过程中，如果创业者能夹杂一些赞美他的话，那么往往更容易让他感觉到自己果断，更喜欢草率做决定。创业者摸准了他的性格，与他交往起来往往比较容易。
四、毫无表情的大老板。有些大老板在与他人打交道时，显得毫无表情，喜怒不形于色。创业者与这种大老板打交道时，要注意观察他们的眼睛和下巴，寻找一些敏感而刺激的东西，调动他们的兴趣。眼睛是心灵的窗户，如果创业者长时间观察他们的眼睛，往往会让他们感到不自在，从而主动谈及相关的事情。与这种类型的大老板交往时，创业者要多用眼睛去“看”他们，用真诚的眼神表达与他们交往的兴趣和期望。
当然，在了解了他们的性格爱好后，要真正同他们建立起良好的关系，创业者还需要在以下一些细节上面下功夫：
一、必须掌握他们的背景资料。大老板也是人，也有各种社会关系，也有各样的业务，也有各样的喜好和性格特征。创业者掌握了他们的背景资料后，再设法与之交往，往往会变得比较容易。
创业者可以从他们的历史去认识他们，包括他们的过去，他们的经历，他们的祖辈、父辈；可以从他们的亲属、他们的朋友、他们的子女等等那儿认识和了解他们；可以从大老板的业务范围入手认识他们，了解他们经营的范围主要有哪些，他的分公司、子公司分布在什么地方，这些公司的经营者是谁，他们多长时间会查看分公司、子公司等等；也可以从兴趣爱好上了解大老板，例如，了解他们喜欢什么运动、什么物品。喜欢什么性格的人，经常参加什么聚会，他们休闲娱乐的方式有哪些，到什么地方等等。
总之，当创业者想与大老板拉好关系又苦于没机会时，掌握了这些背景资料，自然会发现机会。
二、制造初次见面的氛围。当创业者发现或者创造了与大老板见面的机会后，最重要的便是如何制造一种特殊的见面氛围。因为在众多的人物中。创业者也许只是极其普通的一员，说不一定跟大老板连话都说不上。在此种情况下，创业者要想与大老板拉好关系，需要创造出特殊的会面气氛，以引起大老板的注意，让大老板对自己的印象更深刻一些。在选择位置时，创业者一定要选择一个与大老板尽可能接近的位置，以便能让他们发现你；同时，要注意自己的穿着。表现自己的个性，想办法给他们留下良好而深刻的印象。此时，创业者要注意针对大老板关注的事给予刺激，尽快发现对方正在关注什么，找到适当的话题，抓住对方的注意力，刺激对方，让对方对自己产生兴趣。一旦双方开始了交流，彼此之间的交往就开始了。
三、掌握赢得大老板青睐的方法。一般而言，大老板都比较惜才、爱才。创业者与大老板交流时，如果一味地赞同他的意见。不敢表达自己的独特见解。他们很可能会对你产生反感。相反，创业者只要不锋芒太露，适当地展露自己的独特才干，往往容易获得他们的另眼相看。
创业者还可以给他们送一份别出心裁的礼物，以此联络感情。在赠送礼物时，创业者一定要针对大老板的具体情况，不能千篇一律，更不能委托他人。在选择礼物方面，不一定要选择昂贵的礼物，但是一定要选择他们最喜欢的礼物。此外，在赠送方式上、包装样式上、赠送仪式方面，创业者都要尽量使之显得别具一格。
当然，与大老板接触后，创业者千万不要忘了再写封信去加强感情联络。写信是交流思想、联络感情的有效方式。随着电讯事业的发展。网络传媒的普及，很多人的联系都是通过电话、网络方式进行的。书信交流的方式变少了。其实，人人都希望有一位朋友悄悄地跟自己说话，书信无疑是最好的方式。在书信里。创业者不必有过多的顾虑，应该敞开心扉与之交流。也许，创业者花上几分钟写上一封信，效果会比面对面交流几个小时要好。因为，书信给人的想象空间很大，而且别具一格的方式往往更容易引起对方的注意。当然，在写信时，创业者要注意字迹工整，不能太潦草，不能用印刷品，否则容易让对方感觉到你不真诚。
一般而言，大老板是某一行业的顶尖级精英人物。在创业之初，创业者如果能设法与他们拉好关系。那么不仅可以从他那里学到很多东西，甚至还可以发现不少商机。因此，在创业之初，如果有这个可能，创业者应该想办法和大老板拉好关系。
八 与同行携手共创“双赢”
常言道：同行是冤家。不过，在市场经济环境中，这句话需要重新审视。因为，市场经济的特征和内涵决定了同行之间往往是既竞争又合作。而且在很多时候是合作大于竞争，因此，因为同行之间存在着竞争，就把同行当冤家，欲置之死地而后快，是非常不明智的。这种狭隘的竞争意识不符合市场经济的潮流，一个经营者如果以这样的心态去参与竞争，是注定要被市场所淘汰的。事实上，在市场经济大潮中，高明的经营者与同行往往是在竞争的基础上合作，彼此实现“双赢”。
初创企业的生存能力和竞争能力都是比较弱的，根本没有能力也没有必要把同行当作冤家，走到同行的对立面。如果一定要那样做，那么只能说明这个创业者的创业智商存在问题。真正聪明的创业者，他们不会把同行当冤家看，而会把他们当做生意场上的朋友看，并想办法和他们搞好关系，为自己的创业营造良好的外部环境。
对于创业者来说，积极与同行搞好关系，至少有以下几方面的好处：
一、借助同行的力量弥补自身的不足。在创业之初，由于自身的力量有限。有时偶尔接到很大的订单，往往无法凭自己的力量去完成。此时，创业者如果能借助同行的力量，不仅能按期完成订单，而且能给同行留下良好的印象，因为让他们帮助完成订单，意味着给他们也提供了生意。否则，如果单打独斗，不仅没有办法完成这份订单，从而失去这一笔生意，而且还会使自己的企业形象受损，影响今后的生意。俗话说。与人方便，就是与己方便。创业之初，创业者如果能与同行搞好关系，有时还可能争取分担同行的一些任务，赚取一笔资金，提高企业的生存能力。
二、必要时可联合起来对付其他竞争对手。随着国际经济一体化时代的到来，在现代市场经济中，企业的竞争对手越来越多。市场竞争主体多元化的局面，使得某一竞争者有可能与其他竞争者联合起来，形成统一战线，共同对付别的更大的竞争者，以保持自己有限的市场份额，在创业之初，创业者搞好了与同行的关系，就可以在必要时参与“某些统一战线”。在竞争中获得自己的市场份额。
三、互通信息，抵制关联行业的欺压行为。关联行业是指与企业产品有关系的行业，或者是指直接影响企业活源的上层企业以及影响企业产品销售的下层企业。如果关联企业采用某些手段造成对企业的不利事态，单凭个人的力量是无法抗衡的，而与同行联合起来抗衡，力量则要强大得多。在创业之初，企业的市场竞争力是比较弱的，一旦遇到关联企业的欺压行为，往往显得不堪一击。如果创业者而与同行搞好了关系，与同行联合抵制，往往能增强胜算，维护自己的利益。
