企业家要读的五本书，第一本就是政治学，第二本是法学道德学，第三本是国学人文学，第四本是产业经济学，第五本是哲学社会学。
“五大行为风格”是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。
我们现在的企业家既是董事长，又是CEO，是企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，管理效应的承载者，团队力量的凝聚者（六大角色）。
企业家不是人，不是神，同样他也不是鬼。为什么这么说？企业家既是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。他的智商、才华、能力和体魄都是99.99分，你说是不是最优秀的？为什么说他们是最苦难的？常人吃不了的苦他们乐意吃，常人都不乐意做的事情他们都要做，而且要做得尽善尽美。为什么说他们最可爱也最可怜呢？企业家创业要有激情，要有梦想。
企业家的心态很重要，喜形于色有情可原。怒形于色对做企业的人来说，是不可原谅的。遇到任何不熟悉的事情，唯有痛定思痛、反思自己的义务。没有评判他人的必要，同样也没有评判他人的权力。
要依法治国，同时还要以德治国。政治学、法学、社会学，我们都要好好读。
非常优秀的企业家都在谈资本链、资金链。我认为，如果资金链出了问题，他就不是一个高智商的企业家。高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出了问题，是苦难生活的开始，工厂要破产。不要说我们的国家，就连俄罗斯也是如此。大家回忆一下，俄罗斯的首富不是资金链出了问题而是政治链出了问题。所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
和企业相关的公司法、经济法、合同法，企业家要好好读。我们学法懂法的最终目的是不用法。
企业家要向鲁班耍斧头，不耍斧头怎么成功？不仅要班门弄斧，一定要耍大斧。所以老师都告诉你，你的力度不够，这样我们就进步了很多。班门弄斧的目的就是像孩子一样好好学习，天天向上，既要班门弄斧，也要不断地学习。
企业家要班门弄斧，但是不能对牛弹琴。弹琴的人比牛更笨，不是吗？同样叙说一个问题，面对低层次讲10分钟，面对中层次讲3分钟，面对高层次讲30秒，一生都在转换多种角色。既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。
建议企业家的座右铭是：做人为愉。意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我的心得到了满足。哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。
真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我！但做企业的人是分层次的。我们知道，资本家就是赚钞票的，他的社会责任很淡，除了钱就是钱。然后是实业家，实业家都是以社会责任感为本的。有社会责任感，向国家缴税，解决了很多人的就业。真正的企业家思维定势是为社会的，做任何事情没有明显的社会效益是不会做得好的。资本家是做加法的，实业家是做乘法的，企业家是做加减乘除法的。
员工第一次犯错，可以原谅。把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。所以任何企业也不能对老板过于依赖。
围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
企业的经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75%。也就是说75%的效益出在谈判桌上，企业员工辛苦劳动也就创造效益的25%。
人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，企业应是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”。将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。
企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
企业家选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试。看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。
企业家不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历等资源，牵着“巨人的手”更好走路。
优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高。
企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。
企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的理念。最崇尚的是唯有生活才是永恒的老师。
企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路。
今天的诚信就是明天的市场，未来的利润。
敢于“吃亏”应是老板的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”。取予之间，老板的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。
以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然于胸，信手拈来，要有“闲庭信步”的适意与大气。
做企业既要有“异想天开”的狂热，又要有“班门弄斧”的勇气，更要有“实事求是”的精神。
企业的具体经营管理绝对不能事无巨细一把抓。让企业老总“做百分之九十九的主”，而老板自己“只做百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。
在用人上，“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质而犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。
“员工文化”：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。
“创”代表感性，“业”代表理性，没有“创”哪有“业”？
最好用的是本科生，一气呵成的博士最没用，多半什么都不是，MBA的成功率也很低。
现代企业经营没有固定的管理模式，商学院的案例都是照搬西方，商学院的院长自己也没有搞过经营，“商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀”。好的企业是最好的商学院，好的商学院未必是好的企业。
大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。鼓励大学生到传统行业创业，“要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，唯有永久的失败”。
企业家也是演员，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业家在社会上是演员，是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。中国人是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是中国人做企业的心里话。
“安全第一，发展第二。”
永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。
对外关系上，就是要保持“听话”心态，要360度交朋友。关键是要“最大限度理解政府和媒体”，更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。
要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会作贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
但凡做企业的都常说“客户就是上帝”，明智的老板却反其道而行之。他说：在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
要赏识你的部下，这是企业最大的财富。领导和客户都是会变化的，只有你的部下才是不可替代的——“要像看待你的孩子一样看待部下。”
企业家要做“懒惰”的掌门人：一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无须事必躬亲。
管理就是管人，只管人不管事：厨房里的油瓶倒了，你一定不要去扶它，要扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
无私也有罪：浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚，甚至淘汰。
无错也有过：做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一个错没有，也是有过。
提拔要“唯才是举”：对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
裁员要“唯德下刀”：在企业，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
让优秀员工永远“不称职”地工作：一个优秀员工刚刚称职，要把他提拔到新的岗位，这样他会更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
让部下拥有99%的权力。对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力。老板只有1%，就是管好手下的几个高层。
创业分三个层次：第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做得最好；第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好；第三层，只做人，不做事！能达到这三个层次，就比较成功了。
警觉了三年后的危机是一流的，警觉了二年后的危机是二流的，警觉了一年后的危机是三流的。
当好奴才，才能当好总裁。要想带好秘书，就要给秘书当好秘书；要想培养好部下，就要给部下当好部下。精明、霸气要有，厚道忍让也不能缺，这就是进退的利弊，这就是经营管理企业的境界。
没有永久的感情，唯有永久的利益的时代已经到来。不管是治家还是管理企业，只要感情浓厚，利益清楚，就可以做到把家当企业管，把企业当家管。
企业有两种发展战略，一种是上楼梯战略，另一种是上电梯战略。所谓上楼梯战略，就是凭自身的积累，像滚雪球一样从小发展到大；上电梯战略，就是借助金融资本的力量一步到底，壮大自己，使自己成为行业的龙头老大。
融资战略可以分为产权融资和信用融资两种方式：产权融资就是用你的股权来交换对方的资金，用资产来换资金。信用融资就是用负债来解决问题。
投资决策四项基本原则：
1.风险须与收益平衡原则；
2.货币计算时间价值原则；
3.以现金流量为基准的原则；
4.超额利润不可均沾原则。
目标选项三道门槛：第一，要看产业前景——是朝阳产业，还是夕阳产业；第二，要看市场的前景，包括价值链的分析、市场总量的分析、性价比定位的分析和竞争者的分析；第三，管理素质，也就是人的素质，包括管理者和整个管理团队的眼光、操作能力和合作态度。
投资的决策和准决策：第一，投资项目。首先要进行面晤，见一下投资者，双方要互相了解；第二，必须要留下文字的东西——一个可行性报告或者是商业计划书；第三，签意向协议和正式协议。
投资者的退路：第一，从股票市场退出，这是挣钱最多的退路；第二，上不了市就溢价转让转给其他投资者，这是一个击鼓传花的游戏；第三，溢价回购。
项目包装要旨和技巧：报告文学+科幻小说。所谓报告文学，就是写实，现在手里有什么东西，要告诉投资者；科幻小说，就是谈理想，谈远大规划。但是光有理想不行，还得有实现理想的根据，要论证。
有形资产一代致富，无形资产一夜致富。有形资产以算术级增长，无形资产以几何级增长。要想发财快的话，必须得学会运营无形资产。
让投资者拍板需要的三个条件：第一，思路清晰，令人无懈可击；第二，数据充分，令人心服口服；第三，概念煽情，使投资者热血沸腾。
商务模式的设计：第一，技术模式——用什么技术组合来实现；第二，运营模式——用什么办法来挣钱；第三，合作模式——用什么方式去跟投资者合作。
合作模式的原则：第一，要有多赢思维，都赢的模式才是一个好模式；第二，底线明朗，接口灵活，要坚持自己的原则，知道自己的底线在哪里，在维护底线的情况下，要有各种各样的方案。
大事做细，难事做易。企业中的大事：战略、人才、资金、生产、安全。企业中的难事：生存、管人、市场、领导、灾难。
企业管理的三条格言：
