由希望饲料到二次创业
一天，他从资料上看到养殖业具有巨大的市场潜能和经济潜力，是目前农村亟待开发的一块处女地，他迅速将眼光聚焦在这里。1982年，刘永言兄妹变卖家产筹资1000元人民币，创建“育新良种场”孵鹌鹑；1983年，改用电孵化大量鹌鹑。凭着这种认定目标的执著精神，刘永言带领兄弟们养鹌鹑不到两年，就积累了1000万元的资金，并带出了一个“鹌鹑王国”（四川新津县）和古家村这样一个改革开放早期的“亿元村”。1988年，刘家兄弟成功地开发出“希望牌”高档猪饲料，在全国各地办厂并取得成功。如今“希望饲料”在国内已是无人不知。
正当全社会熟知的饲料业蒸蒸日上时，刘永言却转向了自己从小钟爱的科研事业。1994年，刘永言筹建了希望电子研究所，全国各地的一批专家学者、技术人才纷纷加盟，协助他攻克一个又一个难题。在两年时间里，取得了近30项发明专利，20多项获得国家专利局批准。1995年，四兄弟明晰产权。刘永言率大陆希望集团向高新技术领域进军，在工业方面进行二次创业。1997年，创立了以高新技术及其产业为发展方向的大陆希望集团。
刘永言说：“知识和智慧是我最大的财富，科教兴国是我真正的事业和目的。我从小就有一个梦想，做中国的爱迪生。”
回母校“扶困、扶心、扶成才”
继2004年“华人诺贝尔奖”讲座后，2005年刘永言再次来到成电讲坛，为广大师生解读“博学和兴趣是自主创新的灵魂”。期间得知全校师生员工都在为因患白血病而面临困境的计算机科学与工程学院马旭东同学奉献爱心时，慷慨解囊，捐资人民币10万元，为母校因患重大疾病而需要资助的家庭贫困学生设立爱心基金。
讲座中，他特别指出“兴趣应与动手动脑相结合，对自己感兴趣的知识不断钻研是件非常有劲的事，哪怕是小玩意，当你弄懂它时，也会无比畅快，有一种充实感”。“从锅可以蒸饭联想到锅可以蒸馒头，那是伙夫的小联想；而发现蒸汽能够作为动力，便是伟人的大联想。”
刘永言说他不是一个科学家，而是一个博学家。讲座中他从农业到技术，又到化学工业，无所不通。他在59岁时才开始真正学化学，却在很短的时间内取得巨大突破，于是便有感而发赋诗《又一春》，其中一句：放歌新曲又一春，活到老，学到老。
（学生记者于立群整理）
孙亚芳，我校77级学生，现为华为技术有限公司董事长。从我校毕业后，她进入国家安全部门从事通信工作，1992年进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
履历上的孙亚芳非常简单，除了在华为地位高这一点引人注目外，难以从这些语句中看出这是怎样一个让业界称道、对手胆寒的“市场杀手”。
最有权力的IT巾帼
由于专业上的特点，华为在一定程度上可以说是一个“男性社会”，只有前常务副总裁李一男式的技术天才加管理高手似乎才是真正“华为式”的“英雄”，但孙亚芳这个柔弱女性却成为了这个“男性社会”的董事长，无疑证明了其有过人之处。
长期以来一直为业界所津津乐道的是，孙亚芳对华为创始人任正非的知遇之恩。据说，孙亚芳曾在华为最危急的时候“挽救过华为”。从而，奠定了孙亚芳在华为非同一般的地位。
这个相貌秀气、文雅的女性对老板任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。她在华为大部分时间主管人力资源和市场。内部人士认为，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门是对华为贡献最大的。公认的事实是，孙亚芳严密的市场体系最让竞争对手胆寒。
孙亚芳对华为的另一大贡献是建立了华为的人力资源体系。1996年华为开始了风起云涌的人力资源体系的建设，让华为在人才队伍的建设上取得了明显优势，使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头的地位。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。
由此，在华为管理层不断变动的背景下，非创业元老的孙亚芳却能在“任正非+孙亚芳”这个最核心的管理班子中屹立不倒，成功树立了广为传颂的“左非右芳”格局。
华为“国务卿”的非凡魄力
业界公认孙亚芳口才和风度俱佳，因而有人戏称孙亚芳为华为的“国务卿”。不仅如此，孙亚芳独具一格的魄力也久久留在人们视野中不能消散。
1996年2月，孙亚芳发动了一次震惊企业界的“运动”——市场部领导集体辞职大会。由时任市场部主管的孙亚芳带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份辞职报告，一份述职报告。由公司视组织改革后的人力需要，决定接受哪一份。
竞争对手当时将这件事当做“做秀”，但是，最终真的有6名地方办事处主任被撤换下来，一批新员工上了领导岗位，市场部高达30%的人也真的下岗了。
这次“运动”结束后不久，孙亚芳即升任副总裁兼任市场部总裁。此前，孙亚芳是市场部副总裁。这次“运动”还在华为内部引发了一场员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的大讨论。最后得到了公司的金牌奖项（把名字刻在纯金的牌上，是华为的最高奖励形式）。
1998年，孙亚芳又有新举动。她在给任正非的一个报告中提出了三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要是由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。这些观点得到了任正非的认同，后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
孙亚芳的才能也在随机的考验中得到印证。在2000年春节后上班第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试，考题为“无为而治”，谈治理公司的认识，两小时内现场交卷。一些干部不知所措，孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章。
为使通信制造业走向繁荣，孙亚芳主动寻求与竞争对手的合作。她指出：“只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。”言下之意，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，先后同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业进行了合作。这无疑为华为的竞争策略增添了一些亮色。
在最近一次的评价中，业界为孙亚芳打出了业绩指数四颗星、经营管理能力五颗星的好成绩。有人更撰文说，“如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人。”
今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是今后，依然是中国通信业引人注目的女性，留给她的舞台将越来越大。
（海涛整理）
花欣，1989年在我校获得硕士学位，现为迈普产业集团有限公司董事长。2003中国IT财富人物奖、四川十大财经风云人物及年度人物奖获得者。名列2005年中国慈善家排行榜第46名。
花欣是科技人才资源向人才资本转化的典型。在打造“西部硅谷”的四川，迈普少见地拥有IT核心技术，让世界500强思科也不得不侧目。目前，迈普成功地打入了10余个国家的市场。花欣也被评为“四川省优秀民营企业家”，获得成都市科技进步杰出贡献奖，并与杨元庆、张朝阳等同时获得2003年中国IT财富人物奖。
研发：个人创新的故事
1993年，身为我校计算机硕士、大学教师的花欣下海，独自创新研制了多通道调制解调器，该产品以其独特创新性，实现了高性能、低成本，为国际首创，因而获得用户高度好评，赢得了市场。在其诞生之后的3年当中便为各大银行节约线路及设备费用达5亿人民币，市场份额超过80%。花欣本人也因此获得了“爱迪生发明奖”等多项荣誉。基于这一产品和市场，花欣找到了未来企业的发展道路——数据通信领域，成为其生命常青的源泉。经过几年打磨，花欣提出了向专业化发展的方向，并把“一厘米宽、一公里深”作为企业生存与发展的经典格言。随后，迈普开始在一厘米的地方进行一公里的深挖，于是DDN延伸设备、交换机、路由器、防火墙、IP语音网关等一系列数据通信产品接踵而至，迈普成为国家级信息安全成果产业化基地（西部）、国家商用密码产品定点生产单位。如今，在成都市高新西区，迈普新建近2万平方米标准厂房，拥有全自动现代流水生产线，具有完善的检测设备和产品质量保证体系，年生产能力达100万台。在成都高新南区，迈普新建近2万平方米的科研中试基地，拥有国内领先的科研开发能力，并已承担和完成了3项国家“863”项目，获得了一大批国家、省、市科研奖项。
10年来，迈普公司生产及销售的所有产品均为自主研发，所有收入都来源于成果产业化所带来的销售收入。科技成果转化效益占企业总效益的100%。公司研制的主要产品均达到国内领先、国际先进水平，其中12项获各级科技进步奖，10项入选国家火炬计划，9项被列为国家重点新产品，3项被列入国家“863”计划，多项获得国家科技创新基金、技术创新项目、重点科技项目等专项基金无偿资助。
转型：成就数字驿站
2002年成为迈普转型最具意义的一年。
在迈普区域信息化研讨会暨新产品推广活动中，它们的“e站之旅”打出了“数字驿站”的全新概念。今天，遍布世界各地的数以万计的路由交换设备构成了因特网这个在我们身边日夜不停地变转的巨型信息网络的“驿站”，同样承载着数据和信息，成为了现代的“数字驿站”，而迈普正是这一“数字驿站”的设备提供者和搭建者。在2002年的“e站之旅”中，迈普首次向世界展示了成熟的六条数据通信产品——DDN传输延伸设备、交换机、路由器、网路安全、IP语音网关和网管系统，在整个“数字驿站”中，它们分担不同的角色——通过路由铺路、交换设站、传输组队、IP为号、安全为障、网管管理的设备组合，为用户全力搭建一个承载数据、语音、图像为主体的“数据驿站”。由此，迈普的“数字驿站”的深层含义就是：对其全线产品的整合和网络设备生产商向数据通信解决方案提供商的转型。
迈普在对行业提供定制化的“数字驿站”的同时，安全成为其竞技行业市场的锐器。作为国家信息安全成果产业化基地之一，迈普一次性推出了四款安全产品：MP See安全加密路由器、防火墙、VPN以及MP See-PKIiE/密钥管理系统，在这一系列的安全产品中，核心技术全部由迈普独立开发，使用国家密码管理政策允许的高强度专用加密算法，同时支持国际上的一些标准加密算法，可以大幅度提高国内敏感部门的安全系数。“数字驿站”的成功推出，花欣和迈普又一次走在了同业的前端。
慈善：企业家的另一面
2003年8月，花欣捐出成都市科技杰出贡献奖奖金40万元，加上迈普集团捐的60万元以及迈普部分员工自愿捐助的3.5万元，共资助1035名大学贫困新生。这是迄今为止四川省高校贫困新生接受的最大一笔个人捐赠。
花欣在接受媒体采访时语重心长地对贫困学子们说，“贫穷并不可怕，知识真的会改变命运。”在他眼里，从来就没有传奇。“人们往往看到结果而忽略过程。在我看来，结果永远属于昨天，而过程永远属于明天。”
随着迈普对社会公益事业近千万的投入，社会及人们开始关注并了解花欣作为企业家的另一面。“生活中乐于助人的人不可胜数，而且绝大多数默默无闻。企业家的善举之所以引人注目，是因为他们往往是公众人物。”花欣对企业家的慈善之举如是认为：“能拿出近千万的人拿出近千万，能拿出一元的人拿出一元，两者体现的社会责任感的分量一样重。”
花欣曾经用两句话概括了企业家的社会责任感：一句是守住底线，即守法经营；另一句话是勿忘天职。“企业家的天职是发展，把企业做大做强，创造更多的就业岗位和财富。”
（学生记者李梅傅睿张庆江整理）
王东升，1995年毕业于我校管理学院，获硕士学位。
TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）——这个IT领域唯一由亚洲人主导，在未来具有1000亿美元成长空间的高科技朝阳产业，已经吸引了全球越来越多的关注。伴随着该产业向中国转移的趋势日渐明显，中国企业的身影正在清晰强大起来，而在董事长、总裁王东升领导下的京东方科技集团股份有限公司无疑正是其中的典型代表。
凤凰涅槃十年重生
京东方的前身是北京电子管厂，这家享有“中国电子工业摇篮”美誉的老国有企业80年代却在各方面都陷入了重重危机，濒临破产。
1992年，在北京电子管厂处于要么被历史淘汰，要么涅槃再生的紧要关头，王东升担负起重振企业辉煌的历史使命。他深知，固守计划经济的“等、靠、要”救不活企业，在中国社会大转型的特殊时期，必须坚持市场化的改造方式。
