话说小呆做了一个那样的噩梦，再加上星座运程不好，导致工作上也不太顺利。
虽然付款方式搞定了，却又出现了突发状况。小呆刚刚发邮件给客户，确认一切没问题。谁知道，这边商务，也就是小慧，告知小呆船已经满了，上不去了。也就是通常所说的断货了。
小呆一听，又止不住地嘟囔了。“哎呀，我刚刚跟客户说没问题了，这边又出现这种情况。咋办捏？咋办啊？咋整啊？”一连串的问题，不知道该如何解决。
这时，老板过来了，小呆就把这个情况反映给老板，老板说她帮忙想办法。在等的过程中，客户又把卖方搞错，让小呆找了两个人，结果都是错的。小呆对此很无语，从来没有见过发生这种情况的。就像是送快递，给两个收件人打电话都说不是自己的，你说快递员什么感觉？
就这样，来回折腾一上午。到了下午，老板通知小呆说没有搞定，就让小呆自己想办法解决。小呆只好想了两个对策，供客户选择。小呆想，估计这个订单是没戏了。没办法，人算不如天算，总是会发生突发状况的。
可是，就在这时，客户那边又询了一个订单，小呆不想第一次合作就搞砸啊，所以，也不知道该跟她说不说第一个单子没搞定。不说吧，老瞒着也不是事。说吧，客户随时会死掉。纠结啊！
最后，知道这个订单的严重性，小呆还是秉着让客户知道所有进程的职业道德，就把事情跟客户讲清楚了。客户居然回复说此订单有点儿小问题，所有，就搁浅了。还好，不然，这个单子又要被搞砸了。小呆都有点儿怕了，好几个客户都是因为突发状况死掉了。虽然有的是客观原因，但是，客户还是会认为小呆办事不利。所以，不管事后小呆怎么解释，都没能挽回局面。
虽然这个是客户临时取消了，小呆免了一难，但是，这个单子小呆可是投入了很多心血的，还是有点儿惋惜。还好，这个客户又询了一个单子，这个单子更复杂，更挑战小呆的专业能力。因为这个单子有很多卖家，而客户只有一个。所以，就要求小呆事事巨细，跟进到底。稍微不留神，就有可能出问题。尤其是整个报价，如果忽略了一点因素，就有可能赔钱。就像做一道菜，所有的材料都要配齐，而且控制在客户的预算之内，并且保证色香味俱全。可以想象，需要花费多少心力神力。
往往上天就爱跟小呆开玩笑，越仔细，越出现问题。小呆刚把价格报出去，客户就说没问题，小呆还挺高兴。但是，接下来客户一句话，把小呆从神仙打回原形。原来，小呆计算错了，少加了200多美金。怪不得，客户说价格OK呢。小呆赶紧道歉，承认自己少加了一项费用。这时，客户就变脸了，说小呆的价格比其他的竞争者贵了，而且，还故意挑毛病，说小呆收费项目多。小呆一听，就跟她解释各个项目是标准的，顺便问她别人报她多少，她没说，但是给了一个目标价，也就是在原来的基础上少了200美金。我去，太能砍价了吧？少200美金？小呆算了一下成本，是可以做的，但是就是赚钱少了。原想着给她打个8折，但是，又不确定。就问了一下老板，老板说可以做啊，接过来。小呆一听，就有点儿不大乐意，我一下子给她少这么多，她一定会觉得我赚她好多钱。所以，就跟老板说：“一下子少两百是不是太多了？”
老板笑了笑，没说话。小呆看她这样子，只好说先接下来了。
但是，回去想了一下，还是不能少这么多，就给客户一个8折。谁知道，这客户不知道是比价格去了，还是很忙，居然不说话！小呆看她不说话，就慌了，就赶紧说，“第一次合作，那就让步，给你做这个价格了。”客户还是不说话，小呆没招了，只能等了。
过了一会，客户就说话了，说要小呆提供地址和联系人，确保这个单子没问题。小呆又慌了，赶紧去找老板，因为这个是老板找的。谁知道，老板说原来谈好的价格不能用了，涨价了。
我去，要不要这么悲催？刚刚确认的订单，而且又给她少了200美金。现在成本涨了，那我还赚什么钱，接什么单子啊？无语了，崩溃了，但是，还得面对现实啊。
“哦，那涨多少啊？我报给客户只有那么多。”小呆问老板。
“涨了一倍，我看能不能砍掉一点儿。”小呆也没办法，只能听从老板的安排，毕竟小呆没有这些资源。
“那您先把联系人和电话发我吧，客户在催呢。”小呆想到客户在等着，就说了这件事。
“你先不要给她，等我确认好了再给她，待会我发你。”老板怕待会谈不好，又给了客户，到时换地址，怕影响不好，就这样告诉小呆，让小呆先稳住客户。
谁知道，这个客户很急，死命催小呆，甚至问小呆：“你到底能不能做？”小呆一听，完了，事大了。但是，还是不动声色地跟客户说没问题，马上给她。
这边，就赶紧催老板。老板没办法，就把地址和联系人给小呆了。小呆想着这些信息都是给本国客户看的，所以就用中文发过去。结果，客户说要英文版的。小呆就解释说，到时候，她可以直接把这些信息给到中国的客户就可以了。但是，这个客户坚持要英文。小呆无奈，只好翻译给她。最后，她才发邮件说，相信小呆提供的信息是真实的。这时，小呆才明白，客户就是要确认小呆确实是把这件事搞定了，故意验证的。
