根据所需找到最适合的角色，还有可能扮演此角色的人之后，第三步就是进行基本调查，确保找到的人适得其所。第四步就是，你必须安排第一次会谈或讨论。图12．2列出进行这两项工作的诀窍。
第五步就是，你要为会谈做好准备，对自己想要的帮助有清楚概念。如果你想要的是初步的、一般的建议，就要事先备好问题。如果你希望对方评论你的运营计划书，就一定要准备好副本放在手边。关键是要有备而来，但不要傲慢无礼。教授可能没有时间、相关的专业才能或资金可以协助你，但寻求意见有益无害。
杰弗瑞·罗宾森是纽约大学的创业学教授，也是BCT顾问公司的共同创始人，他建议：“去修某教授的课是挑起话题的最佳方式。如果没办法就寄一封客气的电子邮件给教授，或在会谈时间去办公室找人，向教授自我介绍，恳请对方另约时间和你见面，显示你很尊重他的时间。”罗宾森提醒学生，不要擅自送书面文件给教授，除非双方已就评论文件取得共识。由于教授有时会收到许多报告、运营计划书和初步创业分析，所以可能只会浏览过执行摘要。他又说：“善用教授的引荐。教授虽然学识丰富但也不是什么都懂。但一定有以前的学生、同事和其他校友，这些人说不定能帮助你。”
如果你有幸找到事业顾问并与他建立关系，第六步也是最后一步骤，就是要找出维持并巩固双方关系的方法。参考以下建议来达成目标：
◎深入了解对方之前的经验。
◎讨论对方正在进行的项目或研究。
◎讨论对方的领域或产业目前的事件。
◎请求和其他可针对某问题给你建议的人见面。
◎探讨成功创业者的特质。
◎讨论双方都感兴趣的文章或著作。
◎请对方推荐课程、研讨会、文章和著作。
事业顾问可能对你的事业影响甚大。他们提出的建议不只可使你的公司更上一层楼，未来也能在公司里扮演活跃的角色。例如有些顾问后来进了公司顾问团、董事会，甚至成为股东。虽然教授是否该担任这种职位仍有争议，但专业人员和实际创业的企业家会这么做非常可以理解。无论你怎么看，找到事业顾问可能是所有校园创业家的重要里程碑。
