回馈的重要性从小就深植在我脑海，并持续反映在我经营的事业上。BCT是营利性的顾问公司，专长领域是资讯科技、策略规划和组织发展。然而我们锁定的领域——住宅、社区发展、经济发展、人本服务、医疗保健和教育——都有强烈的社会关怀倾向。此外，我们也在低收入和穷困社群中推出许多方案。罗宾森教授说：“社会企业的挑战是要同时追求经济和社会的目标。经济方面，必须延续公司生命并维持获利。社会方面，必须评估并确保公司带来正面影响。值得庆幸的是，现在对追求双重或三重目标的公司感兴趣的投资者，比以往都要多。”(见第6章列出的“社会企业创业基金”)
有些学生难以想象创业还可以关注社会问题。当你思考自己对什么事感兴趣的时候，我想鼓励你不只考虑成为企业家，而且要成为社会企业家，运用你的创意和活力创造利润、改善世界。社会企业无疑是最受青年创业家欢迎的创业类型之一。②
步骤二：你的目标是什么？
这一阶段你该为自己和公司想出几个长远的目标，并对照自己毕业后可能的发展加以斟酌考量，特别是事业方面的发展。
大致上，学生公司如图2．2所示，可分成四大类：设于校园的公司、校园培植的公司、服务校园的公司、校园企业。四种类型不会相互排斥，有时不同事业会有多处重叠。不过在思考目标的时候，这种分类还是很有帮助。
图左端指出公司的市场何在，是锁定校园市场，还是锁定大众市场？
◎锁定校园市场的公司主要(但非只有)供应学生及(或)大专院校产品和服务。
◎锁定大众市场的公司供应产品和服务给一般大众。目标市场不限于学生或大专院校。
图底端指出公司的发展潜力。
◎生活风格公司是中小型的公司，创立的目的只是想用另一种方式赚取所得，或迎合创办者的生活方式。这种公司的发展潜力不是被原先的构想(如创办者无意扩充事业)，就是被实际情况(如因公司规模太小、资金不足、市场不成熟或萎缩而难以扩充)所限。毕业后，创立者可能决定解散公司或全心经营，或转为兼职形式赚取外快。
