见朱笑笑明显心不在肝儿上，张丽娜又好气又好笑：“你想得倒美！梅总允许你增加预算吗？”
朱笑笑想了想，犹豫地说：“她压根儿没提这事儿。可是，那也不代表不行啊。”一想到李鄂生和陆克静开会时的表情和语气，连她自己也觉得没有底气。
张丽娜摇摇头：“算了吧，公司去年效益不佳，不可能允许往年会上大把砸银子的。更何况，没有老总乐见项目经理动不动就要求增加预算的，除非你有非常非常充足的理由。”
“提前两周时间这个理由还不充足吗？”朱笑笑一想到老总随意变更里程碑时间，心里就觉得悲愤。
“项目里程碑时间变化是很正常的事，何况年会这么个简单的项目。”
这还简单哪？老娘眉毛头发都烧焦好几回啦！朱笑笑心里不忿，嘴上却没敢说出来，反而换了种哀求的语气：“成本不能变，那只能降低质量要求？”
“质量要求可不能轻易降低，会让干系人不满意的，因为他们原来的期望值在未经同意的情况下降低了！”张丽娜沉声说，她忽然想起什么，“对了，你们梅总还说什么了？”
一句话又戳到了朱笑笑的痛处：“她不让做拓展培训了，说不安全，要我找一两个培训师做室内课。”
“你看，你们梅总在帮你省钱呢！”见朱笑笑不明所以的样子，她进一步解释道，“拓展培训是按人头收费的，就算按市场上比较低的价格来算，一人一天300元，200人就是6万元呢！可如果做室内课，1万元左右就足够啦！”
“也对，省出来的钱就可以用于紧急预定场地、支付加急费什么的啦！”想到这一层，朱笑笑心里不禁涌起对“梅超风”的一丝感激，却仍然对安为善的暗中作梗无法释怀，而且一想到拓展培训那么有趣的形式被否了，还是觉得怅然若失。
张丽娜指了指墙上的挂钟：“我没时间了，你自己继续算吧。切记，变更不一定是坏事，如果你能系统地优化项目计划，就能做出对项目有益的变化！”
朱笑笑自知不能阻拦，更加抓狂：“可是今天就已经是16日啦！五天之后就放长假啦！春节七天，回来上班就29日啦！”
张丽娜已经走到门口，转头丢下一句：“时间是海绵里的水。做项目经理的，哪里有什么假期！”
啊？圣诞、元旦还不够，难道我的春节也完蛋了吗？朱笑笑欲哭无泪，瘫坐在墙角，渐暗的天色一口口将她小小的身影吞没……
犹豫半天，朱笑笑终于鼓足勇气，拿起了电话：“喂，是朱飞宇吗？”
“朱姐啊！您有什么事儿？”朱飞宇心想，听过我们公开课的人没有不交口称赞的，看样子，我的iPhone5快到手啦！
“呃……非常不好意思，我们老总说怕不安全，不想进行室外拓展了，我想请你帮我推荐个讲室内课程比较厉害的老师……”拿人手短的朱笑笑实在提不起底气来，尽量温柔地说。
一盆冷水迎头泼来，朱飞宇有点儿着急：“拓展培训这种形式的安全性是没有任何问题的，您不是也体验过了吗？”
“是的是的，我这里没有任何问题。不过，课程中间不是出了点儿……呃……小岔子吗？”朱笑笑心知问题并非出在对方，声音越来越小。
“您说的是您那位被硌到了腰部的同事吧？”朱飞宇根本没把这件事儿放在心上。一则，培训师提前把各种注意事项都说得很清楚了，何况他是倒数第二个做背摔的，已经有很多学员都做过了，动作要领不会不知道；二来，他是在脱离培训师的控制范围后，自己突然改变身体姿势的，培训师完全没有责任；第三，现场的其他学员都说是当事人自己的责任；第四，我们也提出带他去医院检查，并承诺负责到底，是他自己拒绝了。难道……“他现在怎么样了？如果需要去医院的话，我马上就过去！”
“他没事儿，你放心。”朱笑笑赶紧解释道，“只是，学员受伤，培训公司怎么也脱不了干系，你说是不是？我们老总对这个很是担心……”
完了！Byebye，我的iPhone5！尽管知道问题其实并不是出在自己这边，但朱飞宇能明显感觉到朱笑笑的歉意和承受的压力，也就没办法再多说什么了。
电话那边的沉默让朱笑笑更加不安起来：“呃……我知道这对你们可能不大公平，但不管怎么说，安全是拓展培训的首要前提，对吧？”
这下不能不说话了，朱飞宇只得干笑了两声：“朱姐您说得对！那您想找什么样儿的培训师呢？”
“讲课生动活泼的就行。”
“那……我给您推荐周老师吧，他讲课的水平不在王老师之下！”
“太好啦！你能把他的联系方式告诉我吗？我们得沟通一下培训的内容。”
“这会儿他就在公司，我请他来接电话吧！”
朱笑笑拿着话筒耐心地等着，在快要失去耐心的时候，突然听到一声“你好”。不知怎么的，那个颇具磁性的声音让她马上就产生了信任感：“是周老师吗？”
“是。朱小姐你好！你的情况小朱都已经告诉我了，你想要什么内容的培训？”
唉！看样子，这辈子是脱离不了“猪”这个称呼了，好在还有个“小猪”垫底！朱笑笑想了想，犹豫着说：“这个嘛……其实，我也没想好定什么主题。要不这样吧，周老师你既然经验丰富，就请你来拟定两三个主题，我们再来讨论吧。只要适合在年会上讲，形式轻松活泼就行！”
“好的！你们的年会什么时间开呢？”
“二月的第一个周末。”
“那可没有多少准备时间了啊！”
“是。这也是今天老总刚刚通知我的，比原来确定的时间足足提前了两周，而且中间还隔着春节……”
听出了朱笑笑语气中的无奈和烦恼，周老师哈哈一笑：“这也很正常，这世界唯一不变的就是变化嘛！只是你要忙一阵子啦！”
朱笑笑听出对方言语中有安慰的意味，感激地说：“谢谢周老师的理解！我想向您请教个问题，可以吗？”
“当然可以！”
“我该怎么在不降低质量要求的前提下，压缩出这两周时间呢？”
“有四种基本措施：一是重新定义工作范围；二是将资源从非关键路径转移到关键路径上；三是追加额外资源，以压缩任务历时（专业术语叫‘赶工’）；四是某些工作由串联改为并联（专业术语叫‘快速跟进’）。”
“听起来，这些措施有可能会影响到成本吧？”
“是啊！时间、成本、质量是相互影响的，在相同的工作范围里，你不可能在另外两个条件都不变的前提下，只压缩进度吧？”
“哦。”朱笑笑不由得脸红了，幸好周老师看不见。她想了想，又问道：“那，要是成本不变呢？”
“如果要求成本不变，一定要密切注意由于客户需求变化或额外要求发生的成本。这时，需要仔细推敲合同，清晰地规定要求达到的质量水平，以确保界定了所有应包含的成本。需要注意的是，长期来看，降低质量要求会增加以后的运营成本。”
“进度不变又该怎么办？”
“这就要求项目团队对进度进行详细计划和跟踪，并按进度计划完成了。此外，做好事先安排常会减轻客户的损失。”
“哦。刚才您说不可能三个都不变，那要是三个都变呢？”
“这是最棘手的一种情况。首先，要在不同的质量水平上进行成本和时间的平衡。这在项目生命期任何时间点上都是必须的，且分析准则和相对重要性都可能变化。可以用不同的成本变更来达到计划的时间和质量要求，但最终成本方案的选择取决于项目执行方的效用。其次，分析和选择可行备选方案。这需要编制正式的项目更新报告，包括项目目标一致性、更新后的范围、最小的成本超出额、最小的进度超期等；构造决策树；为内、外部项目管理提供备选方案及其成功几率；利用管理的一致性原则选择恰当的完工策略并实施。最后，对所有未来潜在问题发生的可能性和严重性都应进行评估。”
“原来如此！谢谢周老师！”朱笑笑高兴地说。
“不必客气！其实，项目优化有很多种方式，需要根据具体要求具体对待。说到底，成功的项目管理既是门科学，也是门艺术啊！”
配置管理--更新要及时
“怎么回事嘛！不是说18日开年会嘛，怎么一下子提前了两周？把我们的工作安排全打乱了……”
“哟，提前这么多，那我得重新统计一下了，谁知道到时候谁有工夫去呀……”
“6日是元宵节，让员工在路上奔波，不好吧……”
各种各样的抱怨如潮水般席卷而来，朱笑笑还得赔着笑脸挨个儿解释，心里那个郁闷哪：时间又不是我要改的！让你们提前提交个与会人员清单就这么多话，我那么多事儿，还活不活了？余光瞄见安为善一副事不关己的清闲样儿，她把牙都咬歪了。干脆，找老总去！
梅胜男听了朱笑笑转达的员工抱怨（其实更是她自己的抱怨），沉吟了一下说：“他们反映的也有一定道理，我再去和李总谈谈，把年会再提前一天吧，这样他们就可以在家过元宵节了。”
啊？怎么又要提前一天？朱笑笑撞墙的心都有，没想到会是这样。
见朱笑笑怔在那里，梅胜男奇怪地问：“怎么，还有什么问题？”
“呃……是……嗯……对了，您在年会的场地方面有什么建议？我这边儿没什么合适的资源。”朱笑笑不敢再在时间问题上纠缠，怕老总再给提前几天，那可就真死无葬身之地啦！
