活动描述
指导时间：30分钟
识别哪些因素有利于员工敬业度在组织中的长期存在。
要求活动参加者识别有哪些因素支持员工敬业度在组织中的长期存在，并给出一些建议。
分发资料29.1。
在活动开始之初与活动参加者讨论每个员工敬业度活动我们都希望它能持续下去。但是事实上，并不是所有的员工敬业度活动都能像预期的那样持久。
向活动参加者解释导致这一现象发生的原因有很多种：
—有可能活动的参加方对于员工敬业度有不同的期望和需求。
—可能参加各方就提升员工敬业度的目的和意图没有进行明确的沟通。
—或者员工敬业度提升的某一方或各方对员工敬业度产生了错误的印象。
—导致失望的原因在不同的情况下可能是不同的。
—参加员工敬业度提升的各方可能并无恶意，但是有可能存在着误解。
将分发资料29.1分发给活动参加者填写。
效果检查
回顾在分发资料29.1中活动参加者列举出的一系列员工敬业度的支持因素。如果还没有建议提出，提供以下一些可能的方式以保证员工敬业度的长久性：支持性领导、有效沟通、明确的期望、与目标相一致的报偿、团队工作、关注客户、重视质量、公司治理、员工认可、合作、相信员工、赞美、公平公正、道德管理、关心未来、机会、职业发展、指导、移情和言传身教——这里只举了几个简单的例子。
分发资料29.1如何使员工敬业度持久
请在下面列出你能想到的有助于员工敬业度在组织中持久存在的支持因素，越多越好。
