活动描述
指导时间：45分钟
解释在一定的情况、功能、运营和工作等中，员工敬业度这一概念可能并不适合或者无法成功实施（这种活动可能最适合那些组织的决策制定者，也正是他们负责引入和设计提升员工敬业度活动）。
本活动设计的初衷是为了帮助参加者更好地理解什么情况下应该导入员工敬业这一理念，什么时候则不宜导入这一理念。
分发资料7.1。
在这种活动中要向参加者解释在有些情况下员工不敬业和在组织中挖掘员工敬业机会同等重要，很有可能清楚地理解什么情况下员工不宜敬业反而更为重要。
向活动参加者解释：
—这些可以被统称为不敬业地带。
—不敬业地带是指那些不易引入或应用提升员工敬业度的活动。
—有一些功能、领域、环境和过程等，提升员工敬业度并不适合或可能无法实现。
—为什么提升员工敬业度在这些情况下不适用是有其各自的原因的。
—其中有些原因包括保密性要求、专业化要求、受控或归类信息的需要、安全问题、复杂情况以及公司文化等。
将分发资料7.1分发给活动参加者或小组（在此种活动中你可能将参加者以三到五人为一组分为若干小组）。
询问每个人或每个小组他们是否能识别出组织中有哪些功能或领域不适宜开展提升员工敬业度活动。
效果检查
在每个人或每个小组识别完不敬业地带后，询问他们的反馈意见为什么他们认为这些领域或功能不适宜开展提升员工敬业度活动。以小组讨论的形式探索这些原因和道理，尽可能获取更多的观点。努力从不敬业地带的有效答案中寻找共识以确定这些方面确实不宜导入员工敬业度。
