刘士福厂长对27个分厂厂长的工作实行严格的奖惩制度。1991年7月的“质量月”中，经过“厂长质量监督员”小组的推荐和职工干部的评定，评选出4名优秀质量厂长，予以表彰，每人发给1000元奖金。这个做法，对厂长和职工们振动很大。
1992年7月，刘士福厂长又提议组织30多位“质量优秀标兵”前往朝鲜访问观光，以此表彰他们的功劳，鼓励他们的积极性。这对激发全厂职工干部的质量意识也起了很大的推动作用。为了进一步提高技术人员和工人的技术水平，刘厂长来厂工作三四年间，先后派到各先进国家观光学习的各种人员达130多人次。他们学回掌握了各种先进技术，为提高技术水平和产品质量起了促进作用。
几年来，从清华大学、哈尔滨军工大、大连工大和吉林工大等大学招来100多名大学毕业生，同时高薪从厂外聘请了一批技术人员，以加强提高工厂技术队伍的素质。
刘厂长主张大力利用厂外的技术力量。他们先后到各理工大学进行考察，进行各种技术合作，签订协议，成功地与大连工学院研究制造出了数控洗床和油泵实验台、油缸实验台及整机实验台等生产设备。
刘士福厂长认为，只有先进的设备才能生产出高水平高质量的产品。因此，他极为重视生产设备的技术改造工作。这个红拖厂从“七五”计划到“八五”计划间，已投入9000多万元，进行设备改造，先后引进了西德、英国、意大利和日本的一些先进设备，为生产高水平产品打下了基础。
红拖厂1985年开始引进海外先进的D6D产品，1987年开始对此产品进行分期改造，拟把红拖厂建成中马力履带式推土机的重要生产基地和出口基地，规划投资额为1.1亿元。1987年已投资2548万元。1988年底，国家又批准投资2948万元。
当时，拨款一时下不来，刘士福厂长动作迅速，干1989年初便向省银行贷款和由厂里自行集资，抢时间，飞快进行技术改造。这一期间，完成了工程机械出口基地的技术改造，使产品达到了日本三菱--卡特的同期水平，为建立出口基地顺利地打了一个胜仗。
1991年初，国家又批准2050万元的投资，以继续抓好D6D的产品改造工程。为了加快设备改造计划，刘士福厂长本人跑国务院机电部，勤汇报，搞规划；同时派了两个常驻代表住在北京，以促进机电部对D6D改造工作的重视和审批速度。
D6D产品改造工程是国务院“八五”计划中12条龙里的第6条，也是机电部唯一的一条龙。因此，机电部投入了极大精力和财力。
1992年初，国家又破例地批准7800万元的巨款投资，使D6D的改造工程速度不断加快，甚至进一步扩大。1992年初，第一批17台的样品已经出厂上市。接着，将进行大批量生产。1993年，将形成1000台的批量生产能力。到1995年，将基本建成系统的生产基地，稳定地大批量生产和出口，冲向世界市场，参加国际竞争。
那时，年产值将达8亿元，红旗拖拉机厂将不仅是中国最大的、同时也是亚洲和世界大型的生产推土机产品的基地之-一。
在改革开放形势的推动下，红拖厂出面牵头，与辽宁等省市有关厂家合作，已正式成立了中国北方工程机械集团公司，由刘士福出任董事长。
红旗拖拉机制造厂由于长期已经以生产推土机等系列工程机械为主要任务，因此，他们已向上级申报改用新的厂名他们将在工程机械产品领域中不断攀登，占领新的制高点，在世界市场竞争中，演奏出一曲曲高亢的乐章……
大局为本，克已奉公刘士福厂长眼观六路，耳听八方，每每思考处理问题时，总是从大局出发，胸中不仅看重红拖厂的利益，同时也看重鞍山市和国家的利益。在鞍山市个别企业不景气，市委市府领导征求他的意见，希望红拖厂伸出援助之手时，他欣然答应了下来，马上回厂与党委书记及各位副厂长等商量，做出决定，先后同意以承担债务式兼并的方法接管经营了鞍山胜利铸钢厂、鞍山鞋革装具厂和鞍山锅炉辅机厂。兼并过程中，有些人想不通，表示不同意见。
“这些厂亏损都这么大，如何去填满这些窟窿呀？有的厂的亏损多达数百千多万元，可不是个小数！这样做，风险呀！”
“弄不好，可要拖红拖厂的后腿的？”
“这些厂设备落后，管理不善，各方面的素质不高，一下子可难对付呀！这样做，太加重我们厂的负担了！”
“……”
刘厂长等领导耐心地做说服工作，诱导人们把目光看得更远些，把目标放得更大更高些，这才是真正的“红拖人”的胸怀。
“设备落后，可以改造；管理不善，可以改革；人的素质经过培训和接受新观念后可以很快提高。我们相信，我们红拖厂有这个能力和气魄，改造好这些厂！”刘厂长以理以情感化了全厂干部职工，“我们要从大局出发，这不仅是为鞍山市的经济发展需要，还要为这几个厂职工们的处境和前途着想。大家都是中华民族的子孙，都是兄弟同胞，别人有难，我们能袖手旁观吗？以大局为本，才是我们‘红拖人’的本色！”
红拖厂的领导班子一致支持刘厂长的指导思想；职工干部们更是齐心协力参与这些亏损企业的改造工作。没有多少时间，这三个厂很快出现生机，扭亏为盈了。
始建于1949年的鞍山鞋革装具厂，现有职工1千多人，厂区面积2.4万平方米，建筑面积1.3万平方米，固定资产原值360.06万元，净值256.1万元。主要生产各式皮鞋、运动鞋、注塑鞋、橡塑鞋、装具皮件、安全带等产品。其中，各式皮鞋及运动鞋90%以上销往国外；是国家生产安全带的重点厂家。
六十年代时期，这个厂曾是全国的先进单位。近几年来，在市场上产品的激烈竞争中，由于赶不上形势的发展，这个厂落伍了，出现了连年的大额亏损，难以维持局面……
1989年10月，红拖厂对这个企业实行实体联合后，借助上级给予的优惠政策，积极创造外部的宽松环境；同时依靠红拖厂的人才、管理和资金等方面的优势，努力发掘内在活力和潜力。刘士福厂长亲自下到这个鞋革厂蹲点，对全厂进行整顿，采取有效措施，实行新的经营管理体制，现场指挥生产，使该厂逐步摆脱困境，出现了新的转机。1990年上半年，各项主要经济指标在全省同行业中跃居第二，全年实现盈利39万元。1991年，工业总产值、销售收入和利润又出现了同步增长的好势头。1992年，这个厂家的生产形势更是喜人。他们正在向着辽宁省省委书记全树仁提出的奋斗目标前进，努力使该厂成为“全国的一流厂家”。
鞍山铸钢厂现有职工两千多人，工程技术人员一百多人，占地面积13万平方米。固定资产原值1140万元，净值745万元。主要生产铸件、轧辊和钢锭。
长期来，这个铸钢厂很少投资进行技术改造，设备陈旧，技术落后，产品技术含量低，生产日渐走下坡路。1987年开始出现亏损。至1991年年底，亏损总额高达1292万元。
1990年8月，红拖厂兼并了这个铸钢厂。一个月后全面恢复了生产，经营开始出现转机。在冶炼停产改造的情况下，当年的工业总产值达到1818万元，铸件产量达到3201吨，创造了历史最好水平，逐渐减少了亏损。1991年，利用红拖厂的资金，投入393万元，对冶炼车间进行技术改造。年底，全面完成技术改造。1992年4月8日，开始全系统调试。正式投产后，这个车间的钢锭产量将从改造前的1800吨上升为3000吨以上，成本将大幅度下降。这支主力军的战绩，将使全厂的工业总产值达到5000万元。这个企业将向大型化的道路迈进。
调试成功后，开始投产的1992年5月，这个厂立即实现了当月“锁亏”的好现象。6月份进而实现利润18万元。这年年底将实现利润150万元以上。
由鞍山市机械工业管理局基建队铆焊车间和木制品车间于1974年组建成的鞍山辅机厂，1981年又与市汽车齿轮厂联体，从而形成了现在的总体规模。这个辅机厂，厂区分散为三处，总面积2万6千平方米，建筑面积为7861平方米；固定资产原值242万元，净值"119.5万元。主要设备135台，完好率为83%。主要生产各种锅炉用水与软化水处理设备、煤气工程设备、压力容器、气体管道疏通器（俗称“气炮”）和各种结构件制品。年生产能力（按产值计）可达1200万元。现有职工7百多人，工程技术人员23人。
因为多年来经营管理水平低，企业生产每况愈下。1991年，全年亏损94.9万元。1992年1-4月，又亏损15万元。
1992年6月12日并入红旗拖拉机厂，改名为红旗机械配件厂，接受生产红拖总厂所需的配件推土铲和松土器等产品。7月份，已实现产值近百万元，利润近10万元，一举摘掉了亏损的帽子，开始迈开大步向前奋进了。
刘士福厂长有一个幸福和睦的家庭。妻子黄佩佩是鞍山市妇婴医院院长，两个孩子都上了大学。这个家庭被市里和省里评为“五好家庭”。黄佩佩不仅在单位是优秀院长，在家中长期来任劳任怨地侍候孝敬公公婆婆，支持丈夫的事业；刘士福同样也尽力关注家中的事情，支持妻子的工作，夫妇和睦相处，为事业的成功创造了良好的条件。孩子们学习继承了父母的好品德，都是学院里的三好优秀生。
刘士福厂长一心扑在事业上，扑在红拖厂。他心中想的是全厂的利益和国家的利益。很少有精力和时间去顾及个人和家庭的利益。每每在处理个人的事情时，他总是自觉地克己奉公，从不谋私利。
每每父母生病看病住医院，借用厂里的轿车后，刘厂长总是认认真真地去交汽油钱。
“不用了。又没花多少汽油。”财务处的同志说，“伯父伯母用车，又不是别人！”
“正是我的父母用的车，才更应该交汽油钱。”刘厂长说，“这又不是我工作用车。”
“何必那么认真呀？”
“这种事应该认真，应该公私分明。”
红拖总厂有一个轧钢分厂生产的钢材，在市场上很紧俏。有时，一些亲朋好友找到厂里来，希望刘厂长能在购买钢材上给予方便和照顾。但刘厂长一概予以说明，请对方谅解，都得公事公办，不得以权谋私。
刘士福在技术业务上和经营管理方面的才气，远近闻名，不少企业公司希望以丰厚的报酬聘请他为顾问或其他兼职。他每每都明确表示说：如果是聘请红拖厂，给红拖厂报酬，我答应；如果聘请我个人，那就请谅解，因为我在厂里的事太多了，没有精力……
在他的心里有一个明确的概念：刘士福这个人，不是刘士福个人和他的家庭私有的；而是红旗拖拉机制造厂的……
1992年8月于北京
