其他的相关研究还发现了这么一个规律：在对视的两个人中，地位低的人总是在对方避开视线后仍然注视对方，因为害怕伤害对方的感情；撒了谎的人总是坚持着注视对方，以掩盖自己内心的不安；在素昧平生的两个人之间，有求于人的、心存小心的人总是一直注视着对方。
也就是说，一般情况下，两人彼此对视，先把视线移开的人，在心理上处于优势。反之，则在心理上处于劣势。但似乎，这样的研究结果与我们的常识有些矛盾。
在生活中，人们大多主张与人说话时，应该始终注视对方的眼睛，这是一种礼貌，也是给对方留下深刻印象的方法。但是，如果自始至终地注视对方，从生理的角度来讲，自己的眼睛会疲倦；从心理学的角度来讲，自己会在无形中处于劣势，容易陷入被动。
那么，与人交往时，应该如何处理视线问题呢？
你不妨这样运用视线：首先与对方对视以满足注视的基本礼节，然后避开，时间为3秒钟之内，过一段时间再注视，再避开。这样，你提前避开视线，对方会感到你对他的兴趣已经下降，他会盼望你再与他对视，如此反复，就可以强烈吸引对方的注意力，并左右对方。
不过，这种方法并非只有你一个人知道，别人也可能了解它并用它来对付你。因此，一方面我们要善用这一技巧，左右对方，达到自己的目标；另一方面，我们也应该小心谨慎，防止对手以此扰乱我们的心思。
那么当我们的视线受到他人的干扰时，应当采取何种措施呢？
让我们再来回味下生活中经常遇到的一个场景吧：一位妻子一面责问丈夫，一面摆正丈夫的脑袋，对他说“看着我的眼睛，说实话！”这时候，丈夫往往会扭过头去，不愿正视妻子的眼睛，于是，妻子会更加怀疑丈夫的心里有鬼，刨根问底。在这里，丈夫之所以扭过头，目的就是为了躲避妻子的眼光，这其中或许就有隐藏自己的秘密的可能。也许他心里真的有鬼，也许他心里根本就没有鬼，总而言之，他试图不受妻子态度的影响。
这给了我们一个提示：如果我们准备防止对方对自己思想的干扰，最好的办法就是不与对方的视线接触。这样，一方面可以防止对方知道自己的不安，另一方面也能通过这种行为，蔑视对方，进而使对方感到某种心理上的压力。
迎合从众心理
某街角，某君忽见一人仰面朝天上观望，遂以为天上有什么奇异的景致，也赶紧抬起头来在天空中搜寻起来，唯恐错过。结果，没一会儿街角上停留了很多的人都在天空中搜寻着什么。但最终，某君脖子都酸了，他在去看那个最初仰面朝天的人原来是鼻子出血的缘故，不禁哑然失笑。
美国作家艾伦·芬特在20世纪60年代所作的电视剧本《小照相机》中曾也有这样的描述：一个人走进一家医院的候诊室，他向四周一看，感到非常惊讶：每个人都只穿着内衣裤坐着等候。他们穿着内衣裤喝咖啡，穿着内衣裤抽香烟，穿着内衣裤阅读报章杂志，穿着内衣裤聊天。这个人起初非常惊奇，后来判断这群人一定知道一些他所不知道的内情，于是20秒之后，这个人也脱下外衣，仅穿内衣裤，坐着等候医生。
这两个例子可笑吗？你肯定认为可笑，不过，在我们的日常生活中，还真存在不少此类令人可笑的事情。
生活中，太多的人有这样一种心理动向：看到有人排队就希望排过去，看到有人扎堆儿就希望靠上去。在心理学上，这种心理动向被称为“从众行为”。从众心理，也叫“趋众心理”，是一种为适应团体或群体的要求而改变自己的行为和信念的心理。
“从众心理”的表现可谓五花八门：诸如，一个小青年，看到满大街都是穿大喇叭裤的人，自己也去买一条大喇叭裤，尽管自己身材瘦小；一位职业女性，看见同办公室的人都烫了卷发，自己也想去烫一个，尽管自己的头发又多又硬；一个上小学的孩子，看到别的孩子都有史努比模样的玩具，也想买，尽管自己的玩具多得都没地方搁。
想想我们自己，也不例外。如果在某商业区买东西，里面一家家的小店卖的东西可能大同小异，但有的小店人满为患，有的小店却冷冷清清。这时，你多半会选择进什么样的店里购物？那些人流涌动的店，对吧？
最善于利用人们的这一心理来为自己谋利的应该是大大小小的商家。
20世纪70年代末，日本索尼公司生产出一种能边走边欣赏的“随身听”录放机。为了打通销路，索尼公司决定采取一种更新颖更有效的营销方式。
当时在日本的学校内兴起了学英语的热潮，学校要求每位学生都必须有一台录放机：当索尼知道这一情况后，立即派出10名年轻的员工，携带“随身听”在学校的大门口来回走动，并故意放大音量，作陶醉欣赏状。
当学生们看到时，便纷纷打听是从何处买的。几天后，索尼的“随身听”遍及日本的各大、中、小学校。
索尼的广告宣传真可谓是一本万利，他们并没有向大众推荐他们的产品，而是锁定了一部分中小学生群体，利用他们的从众心理，让他们纷纷跟随潮流，加入了抢购随身听的活动中。
当然，这一心理战术的运用并非某些人的专利，只要你活学活用，也能有所收获。
如果你自主创业，开家小店，不妨在开张时，邀请你的亲朋好友，围在店门店里，进进出出。这样，你就无须担心门庭冷落，那些亲戚朋友自会给你引来大批的顾客。
如果你想举行一次座谈会，又担心冷场，不妨事先安排几个人，让他们准备好问题，在会场积极提问，鼓励其他人提问。只要气氛足够活跃，那些原本不爱提问的人，看到大家都在提问，也可能跃跃欲试。
如果你负责主持公司会议，讨论某项棘手的改革方案。你知道改革的阻力很大，很可能大多数的参会者会在会上保持沉默，拒绝表态。你不妨在会议召开之前，私底下找几个人交流交流意见，安排他们在会议上带头发言，迫使其他的人也表态。
利用“禁果效应”
有一家饮食店，门前摆了一只大酒桶，上面写着几个引人注目的大字：“不许偷看！”酒桶周围没有遮拦。
行人路过此地，看了顿生好奇，禁不住停下来并上前看个究竟，看了之后都哈哈大笑。
原来，桶里写着：“我店有与众不同、清醇芳香的生啤酒，一杯5元请享用。”一些大呼“上当”的人，酒瘾顿生，当然就情不自禁地进去品尝。口感果然不错。由此一传十、十传百，许多人都来此店一饱口福。
这是不是说明，只要引导得当，“禁果效应”就能发挥积极的作用？
无独有偶，犹太人斯塔克也是利用“禁果效应”大发横财的。
美国得州有座很大的女神像，因年久失修，政府决定将它推倒，推倒后，广场上留下了几百吨的废料，既不能就地焚化，也不能挖坑深埋，只能装运到很远的垃圾场里去，至少得花25000美元，没有人为了25000美元的劳务费而愿意揽这份苦差事。
斯塔克却独具慧眼，大胆将差事揽在自己头上。因为在他看来，这些“废物”真正是无价之宝。他来到市政有关部门，说愿意承担这件苦差事，且政府只需拿20000美元给他。
合同当场就定下。斯塔克还得到一个书面保证：不管他如何处理这批废物垃圾，政府都不能干涉。
斯塔克请人将大块废料破成小块，进行分类：把废铜皮改铸成纪念币；把废铅废铝做成纪念尺；把水泥做成小石碑；把神像帽子弄成很好看的小块，标明这是神像的著名桂冠的某部分；把神像嘴唇的小块标明是她那可爱的嘴唇……装在一个个十分精美而又便宜的盒子里。甚至朽木、泥土也用红绸垫上，装在玲珑透明的盒子里。
为了吸引大家的眼球，他雇了一批军人，将广场上这些废物围起来，禁止行人往里看。
斯塔克的神秘举动引起了人们的极大好奇心。这里将发生什么奇妙的事？人们纷纷揣测。
有一天晚上，士兵松懈，有一个人悄悄溜进去偷制成的纪念品被抓住了。这件事立即传开，于是报纸电台广播纷纷报道，大加渲染，立即就传遍了全美。
这时，斯塔克借机推出他的计划。他在盒子上写了一句伤感的话：“美丽的女神已经去了，我只留下她这一块纪念物。我永远爱她。”
斯塔克将这些纪念品出售，纪念品很快被抢购一空。他从一堆废弃泥块中净赚了12.5万美元。
在我们身边，这样的现象很普遍：一个一岁多的幼儿，妈妈对他说：“不要扔奶瓶啊。”结果“啪”，幼儿听后马上把奶瓶扔了。
一个未成年的孩子在自家的院子里踢足球，妈妈在多次警告无效后，威胁道：“如果你把球踢到窗户上，我就揍你一顿。”不一会，“哗啦”一声，窗户玻璃碎了。
一个保密的报告会，只允许某一级领导干部参加，刚刚结束，便有不少本来不该知道的人千方百计地来打听，想探知报告的内容。
一个老师对学生说，某本书是毒草，这本书本来不受学生欢迎，甚至不为学生所知，然而经老师这么一讲，学生却争先恐后地去看这本书。
这是为什么？
因为禁止、威胁，诱发了人们的挑战性，让人们最终就以反抗发布禁令者的意志的行动，来证明自己的胆量与能量。
在心理学上，这叫做“禁果效应”。
“禁果”一词源于《圣经》，它讲的是夏娃被神秘智慧树上的禁果所吸引而偷吃，结果被贬到人间。这种被禁忌所吸引的逆反心理现象，就是“禁果效应”。
通常，一个人的某种欲望被禁止的程度愈强烈，它所产生的抗拒心理也就愈大。不是吗？越是不让看的东西，人们越想看，越要看；越是禁止传播的小道消息，越像长了腿，跑得越快。
“禁果效应”似乎很令人头痛。其实，“禁果效应”也能不让人头痛，并且为人所用。
利用人们这种心理倾向，把他人不喜欢而有价值的事情人为地变成“禁果”以提高其吸引力，就可以控制他人的思想，令其做出自己希望的决定与行动。
想想看，在你的工作岗位上，在你的家庭生活中，“禁果效应”是不是也有用武之地？
比如，用来吸引你的领导、同事还有爱人的眼光，不知不觉地控制他们的思想，让他们做出你所希望的行动！
