4.参加团体活动是不错的交际途径。
比如说培训，培训不但能学习知识、提高技能，而且还会随着充电热的不断升温，接触到各种各样的人。现在的培训可以说已经派生出许多附加的功能，其中最引人注目的就是成为另类的人际关系圈子。比如在一些层次较高的培训班中，各行各业的老板、高层管理就有可能成了自己的同窗好友，这其中蕴藏着巨大的商机。因此，越来越多的人参加培训，开始直奔这个人际关系圈子而去。小赵是某公司的总经理，过几天他要去浙江大学参加EMBA培训。而参加这个培训的学员都是有三年以上管理经验，有着主管以上级别的商界精英。小赵曾直言不讳地说，参加这样的培训班一个最大的原因就是可认识许多有作为的人，能接受到更多的商界精英的理念。另外，在学习的过程中还可以和这些精英一起相互切磋一些问题，不但增长了自己的知识，同时还提高了自己的水平。
5.积极接纳朋友的朋友。
人的一生找到真正的朋友很难，尤其是在现在这样的社会更难。那么扩展自己的人脉圈，可以积极主动地去接纳朋友的朋友，哪怕只是形式上的朋友，也要主动去记住对方的姓名、电话、爱好、生日等，在恰当的时间点上送去自己的关怀。随着时间的推移，你对对方的关注在积累，会有一个量变到质变的转变的。
认识到人脉的重要性，你已成功了一半。如果再能够用心地拓展自己的人脉圈，你就离成功更近了一步。
会做人，成功路上有贵人
成功人士在他们迈向成功的道路上，每到关键时刻，都会有“贵人”帮助。无论是职场、生意场，还是官场、学术场，“贵人”都是成功的筹码。一个人要想成功，离不开“贵人”的帮忙，只要有一双贵人的手伸出来推你一把，你就很容易到达成功的彼岸。
我们在街头经常听算命先生说：你命中有“贵人”，危难时，有“贵人”相助。在很多人眼里，“贵人”这个词很神秘。
其实，“贵人”也是人，并不是什么高深莫测、神通广大的人，只是在关键时刻能够给你提供帮助的人。他们所起的作用也许对别人不那么重要，但对你绝对重要。看过下面这个故事之后，你就会明白，在关键时刻，如果有贵人相助，成功就将变得易如反掌。
王刚是上世纪80年代的大学生，刚毕业时分配得很差，在一个边远山区的医院就职，情绪一直很低落。有一次，他到外地，路上遇到一个和蔼可亲的老人跟他一起坐火车，王刚一路上和这位老人谈得开心，他给老人沏茶倒水，互相聊天，其间讲到他的工作，他把自己“怀才不遇”的经历讲了许多，也把自己的“雄心壮志”抒发了不少。临下车，老人给他留了一个电话。
王刚回到单位，照常过起了原来的生活，过了半年，他突然接到一个电话，一位老人问他想不想来广州工作，他说当然，可是谈何容易。老人让他来广州一趟。王刚将信将疑地来到老人的家中，他发现老人家中戒备森严，原来老人是广州军区一位高官，老人要退休了，想起这位火车上认识的小老弟，觉得他踏实。于是将他调到了广州，改变了他一生的生活轨迹。
打开世界上所有成功人士的成功档案，你会发现，几乎所有的成功人士在他们迈向成功的道路上，每到关键时刻，都会有“贵人”帮助的经历。无论是职场、生意场，还是官场、学术场，“贵人”都是成功的筹码。一个人要想成功，离不开“贵人”的帮忙，只要有一双贵人的手伸出来推你一把，你就很容易到达成功的彼岸。
1960年，25岁的杰克·韦尔奇进入了通用电气，在马萨诸塞州的塑胶部担任初级工程师。他的才华很快引起了上司鲁本·古托夫的注意。由于观念相似，韦尔奇和古托夫成为了无话不谈的好朋友。在进入通用一年后，由于对弥漫于整个公司的官僚主义和骄傲自满的情绪相当不满，韦尔奇决定离开这里，投奔伊·利诺斯的国际矿物化学公司。
得知这个消息以后，鲁本·古托夫急了，他在韦尔奇离开公司之前的最后一小时找到了他，请他到自己家吃晚餐。这顿晚餐花了整整4个小时，古托夫用自己的承诺留住了韦尔奇，也为通用电气的再次崛起挽留了一个关键人物。
也正是因为古托夫的苦苦相留，韦尔奇才有幸成为通用历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇当上了通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。经过9年的考评，1981年韦尔奇接替雷金纳德·琼斯就任通用电气公司第8任总裁。多年以后，鲁本·古托夫回忆说：“我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。”而对于韦尔奇来说，古托夫就是他的“贵人”，如果没有古托夫，通用也不会成为他成功的平台。
也许，有人说，韦尔奇的成功，跟其卓越的才华有关。是的，打铁要靠本身硬，任何大慈大悲的人，都不愿去帮助一个扶不起的阿斗，因为，那完全是在做无用功。但是，一个人纵然有经天纬地之才，如果得不到别人的赏识，那也只能是骅骝伏枥，空有千里之志，或者像王勃那样慨叹“时运不济，命途多舛”！
韩信被后世史学家誉为“中国古代第一战将”，在他的戎马生涯当中没有“失败”二字，在秦末，哪派势力重用他，敢于以军事指挥全权相托，哪一派势力就能夺取天下。然而，这样一个可以决定天下何去何从的人，居然一路不得志，先是在淮阴城里吃不起饭，靠漂母接济过日子，被地痞流氓欺负，蒙受“胯下之辱”。后来他投奔项羽，也就做了一个出力、打杂的执戟郎中，即使在投奔刘邦之初，刘邦也只让他做了一个小小的粮官，没把他当人才看待。若不是有萧何这位“贵人”的月下追赶，并极力向刘邦推荐，我们现在还会知道韩信是谁吗？中国历史上还会有大汉王朝这一辉煌的时代吗？
无论是历史还是现实生活中，众多成功人士的背后，往往都活跃着“贵人”的身影。香港某杂志曾经对港岛上班族做过一个调查，在所有受访者中，有70％的人表示有被“贵人”提拔的经历；在做到中高级以上主管的受访者中，有90％的人受过“贵人”的栽培；而在自己创业当老板的受访者中，竟然100％受到过“贵人”的帮助和提拔。
因此，在成功的路上，不能没有“贵人”与你结伴而行，你一定要寻找到属于自己的贵人。
雅芳公司CEO钟彬娴，是《时代》杂志评选出的全球最有影响力的25位商界领袖中唯一的华人女性，在许多人心中她就是个奇迹。刚出校门时，钟彬娴一无背景，二无后台，她应聘到鲁明岱百货公司做她喜欢的营销工作。在那里，她结识了职业生涯中的第一个贵人——鲁明岱百货公司历史上的第一位女性副总裁法斯。在法斯的提拔下，钟彬娴27岁就进入了公司的最高管理层。她和法斯一起跳槽到玛格林公司，不久就升到了副总裁的位置。钟彬娴觉得自己在玛格林公司的发展空间有限，于是去了雅芳公司。在那里，遇到了她的第二位贵人——雅芳公司的CEO普雷斯。由于普雷斯的欣赏和举荐，加上她个人的努力，钟彬娴最终坐上了雅芳公司CEO的位置。
很多时候，“贵人”并不会给自己贴上标签，甚至连他们自己也不知道将会成为谁的“贵人”。你生命中的贵人在哪里？他也许是让你金榜题名的师长，也许是让你职位升迁的上司，也许是赏识你才干的人士，也许是和你一起合作的同事等等。
贵人的出现，并不是可遇不可求的，“找不到贵人，多数时候是自己的问题。”经纬智库公司总经理许书扬表示，“懂得去培育人脉、拓展人际关系，绝对可以找到能帮助自己的贵人。”年轻的创业者高燃有个典故——他创业之前有个习惯，留意知名的企业家，研究他们成功的方法以及致富的门路，并寻找各种机会结识他们。写了几页纸的商业计划书到处寻找投资人，电梯里堵过杨致远，赶火车追过蒋锡培，这是因为有这些“贵人”的帮助，再加上他自己的不懈努力，他才有了今天的成功。
那么，你如何尽早找到自己生命中的贵人呢？
1.要乐于助人。
善于帮助别人的人，才容易得到别人的帮助，所以要想遇到“贵人”，自己首先要做别人的“贵人”，乐于助人不求回报，才能遇到自己生命中的“贵人”，贵人之所以帮助我们，是因为我们的品格和特点，没有无缘无故的“贵人”。
2.积极储备。
自己的知识储备、经验储备、心理储备很重要，贵人是帮我们指路，要进步主要靠自己，俗话说“机会是留给有准备的人的”，就是这个意思。所以平时我们还是要刻苦努力积极储备才可以。
3.抓住机会
就像一句经典的话说的那样：贵人只可遇见，不可预见。贵人和机遇一样，都是来也匆匆，去也匆匆。要想成功，就要善于抓住机会，在贵人出现时要积极主动，迎接机遇的挑战。
有句古话说得好：自己走百步，不如贵人扶你走一步。虽然，路是我们自己走出来的，但是，如果有贵人带着你走，你就不会迷路，少走弯路，甚至还会发现成功的捷径。
把人脉变成“存折”
人脉就是财脉，人脉越广，路子越宽，事情也就越好办。一个成功的人，往往能影响他身边许多尚未成功的人，同样，如果一个尚未成功的人周围云集了大批成功人士，彼此之间交往密切，只要他向往成功，并付诸行动，那么成功离他还会很远吗？
人脉就是财脉。从表面上看，人脉不是财富，有时为了维持人脉，还得大把大把花钱。但是，人脉一旦成为你的资源，它就是一笔无形的资产，一种潜在的财富。有人说，人脉就像一本存折，零存整取，定活两便，经营得当则会一本万利。
李景全是香港有名的实业家，他创办的建超实业公司从最初的惨淡经营到实力大增，成为业界榜样，他就是一个把人脉变成“存折”，从中获得丰厚回报的典型例子。
李景全中学辍学后开始给人打工。第一份工作是在一家电子公司当电子零件推销员。名为推销，实际上就是一个送货员。他在这里干了一年，接触到了很多电脑行家，由于李景全为人热情，做事勤快，很多人对他的印象都挺好，其中就包括曾文忠。
经常跟这些电脑行家接触，他逐渐对电脑业产生了兴趣，想自己创业当老板。于是李景全拿出2万元积蓄和别人开了一家小型工厂，专替电脑商装嵌电脑界面板。由于经验不足，加上合伙人的短视，李景全不得不和合伙人分道扬镳，退还了合伙人2万元入股钱。从此，这家工厂便归李景全一人所有。
此时的公司已经欠债20多万元，但李景全并没有被打垮。他找来一帮同学帮忙，短短的时间内，他公司的月生意额达到了50万元，半年后便把所有的债务还清了。但此后，公司的业绩却没能再继续提升。正在他绞尽脑汁思考如何突破瓶颈的时候，“贵人”曾文忠找上门来。
曾文忠此时已是香港有名的电脑商。1985年，他的海洋电脑公司有意扩展业务，希望设厂进行生产。他就想到了以前认识的李景全。曾文忠认为李景全年轻有朝气，与他合作可以放心。而李景全正想企业能有个大的突破。于是双方签下合作协议，成为合作伙伴。
有了曾文忠的支持，李景全公司的业务蒸蒸日上。几年后他到深圳设厂，将台湾地区的业务也抢过来不少。到了1990年，工厂营业额已近7000万港元，成为香港生产小型电脑板的着名厂家之一。
试想，如果李景全没有朋友的帮助，他的公司会那么快突破发展的瓶颈吗？气球飞不起来，是因为它没有被打气；一辈子都不走运的人，是因为他没有足够的人脉！
马克思说过，在影响生产力发展的所有因素中，人的因素是最重要的。把这一理论运用到职场、商场以及一切名利场，就意味着任何人要想成功，必须为自己准备一个人脉存折，你的存折里储存了多少人脉资源，决定着你在你的领域、行业里能走多远，能把规模做到多大。
前些年，一些着名的跨国商业连锁企业如家乐福、沃尔玛、普尔斯马特等都纷纷涌入中国，致使中国本土的一些企业面临着巨大的生存压力。然而，以张近东的苏宁为代表的新兴民营家电连锁企业在经历了圈地、重组、上市之后，早已做好了“与狼共舞”的准备。张近东认为，苏宁要做中国本土的、立得住且叫得响的商业品牌。他为何如此自信？因为，他的自信来源于与生产企业合作多年所建立起来的人脉资源。
中国目前已经成为世界上最大的电器制造基地，欧美、日韩等国家的跨国家电品牌也在向中国转移，而在供应链方面苏宁具有很大的优势，服务成本也比较低。苏宁与国内的家电生产企业合作了那么多年，相互之间比较了解，彼此建立了深厚的友谊。对于商业连锁企业而言，人脉是非常重要的。张近东与生产企业之间的信任不是一朝一夕建立起来的。在生产企业不景气的时候，各品牌一年一度的经销商会议，张近东只要有时间，就会亲自参加，并按主办者要求发言、领奖，尽管大多数的经销商会议本质上只是一个联谊会，但张近东仍然愿意抽出时间去联谊。张近东曾经坦言：“其实我现在已经不负责具体业务了，去了并不一定解决什么问题。但如果企业一定要我去捧场，或者认为我去会好一点儿，那我一定会到场。”
可见，在苏宁的发展过程中，张近东一直很重视人脉资源的开发和储存，并凭借个人和团队的魅力，为公司储备了足够的人脉资源。这是苏宁得以成功和如此自信的一个非常重要的因素。
有人说，人脉就像树的根脉，根系发达的树才长得枝繁叶茂。正如孟子所说：“资之深，则取之左右逢其源。”无论你从事何种行业，只要你掌握了丰厚的人脉资源，你就能在成功的道路上事半功倍。在这里，我们不妨来剖析一下晋商乔致庸的成功轨迹。
晚清时期，中国爆发了旨在推翻满清政府的太平天国运动。太平军声势浩大，迅速占领了长江中下游地区，山西大茶商苦心经营的茶路被阻断。很多茶商为此忧心忡忡，一筹莫展，乔致庸却从中看到了茶路不通的巨大商机。为了这个商机，同时也为了天下茶农的利益，他冒着生命危险，南下武夷山，采购茶叶。由于茶路已多年不通，武夷山茶民采制的茶卖不出去，堆在库里，既不能当粮食吃，又不能当柴火烧，日子过不下去，以致逃荒要饭、流离失所、卖儿卖女，一片民不聊生的景象。乔致庸的出现，让武夷山的茶民们喜出望外。他们奔走相告，几十里山路上下人潮如涌，鼓乐齐鸣，大制茶商耿于仁亲自出面迎接乔致庸一行，为他们接风洗尘。
