人的主体性与企业的主体性
创业工程的主体是创业型企业与企业主体性。所谓主体性，就是系统的自组织“能力”，就是人作为系统的自我意识、自我设计、自我控制、自我发展、自我完善、自我实现的能力，就是企业作为系统通过自组织同外界进行物质能量信息交流从而进行生产和竞争的能力，就是个人和企业的创新-创造-创业能力，就是企业通过建立创业型组织优化企业资本结构提高公司价值的能力。主体性高低同自组织能力成正比，由系统的要素和结构两方面决定。一个人创新能力强，是主体性强的表现；一个人能白手起家，是主体性强的表现；一个企业能靠自身能力从无到有、从小到大，是主体性强的表现。而国有企业之所以没有主体性，就是由于它们缺乏自组织能力。但如果为了提高国企的主体性，而把其廉价拍卖甚至送人，造成国有资产流失，则同样是用他组织来代替自组织，因为主体改变了。提高企业主体性的基础是创业，提高国有企业主体性的基础是二次创业——在市场经济条件下重新创业。
以人为中心，既是目的，又是手段。人的一切活动的目的，包括改革，都是为了人，都是为了满足人们各种权利；而满足人的权利，才能调动人的积极性，发挥人的聪明才智，创造满足人的权利的手段。这是一个问题的两个方面。因此，经济民主与政治民主是人的发展权的保障，也是提高国民素质的途径。法律关系只是体现产权关系的直接途径，不是根本途径，更不是唯一途径。
建设再生型与福利型国民经济系统是系统工程，作为其核心的人的建设也是系统工程。人的建设系统工程内容包括以下几个方面：人的世界观；人的方法论；经济发展与人的发展；改革开放与中国人权；市场经济与中国人权；知识经济与中国人权；科学发展观与中国人权；人的全面发展与中国人权；意识形态与中国人权；法制建设与中国人权；民主建设与中国人权；社会保障制度与中国人权；国家主权与中国人权。如果把人的建设工程看成是改革的核心组成部分，实现以人为中心的改革开放发展，把“以人为本”的口号落实到实处，那么就会避免改革的异化，减少改革的盲目性，提高改革的自觉性、系统性、有序性，更快更好地取得更大的成功。
老板与员工是企业主体的基本结构。这本《顶级老板顶级员工》，通过案例分析的方式，提出了提高企业主体性的基本模式；其中虽然没有任何数学模型，然而却是生活的概括、经验的总结，因而也更具备可操作性。从成功学和管理学相结合的角度来讲，这本书可以作为MBA（工商管理硕士）和MEA（创业管理硕士）的教材。
